重慶開家法律服務(wù)中心一年利潤能賺38萬左右。100平米法律服務(wù)中心每天有效客流人數(shù)可達(dá)30人左右，消費金額在90-160元左右，這里我們以每人消費120元計算。那么一天的營業(yè)額就是0.36萬元，一個月的銷售額就是10.8萬元，每月去掉進(jìn)貨成本和物流成本的毛利按60%計算，每月毛利金額就是6.48萬元，再去掉每月固定成本支出費用3.3萬元，每月凈利潤就是3.18萬元，每年的凈利潤38.16萬元，這個利潤還是非常可觀的?？偨Y(jié)一下，重慶開家法律服務(wù)中心一年利潤能賺38萬左右，投資10個月即可回本。

重慶開個100平米法律服務(wù)中心一年純利潤：

每天客流人數(shù)30人；

客單價金額120元；

月銷售額10.8萬元；

法律服務(wù)中心利潤率48%；

月固定支出3.3萬元；

月純利潤3.18萬元；

法律服務(wù)中心一年純利潤能賺38萬左右，投資10個月即可回本。（本數(shù)據(jù)僅供參考）

為了能夠讓大家更好的了解，小編經(jīng)過調(diào)研整理一些開法律服務(wù)中心的詳細(xì)資料：

1、重慶開家法律服務(wù)中心一年利潤能賺38萬

2、重慶設(shè)立法律服務(wù)中心應(yīng)當(dāng)具備5個條件

3、重慶法律服務(wù)中心案源獲取三原則

接下來為您詳細(xì)分析，一起來看看吧。

重慶開家法律服務(wù)中心一年利潤能賺38萬

按照上海市統(tǒng)計，法律服務(wù)中心平均一年創(chuàng)收在38萬元左右。但是大家都知道，律師界存在著嚴(yán)重的28法則。就是20%的律師拿了80%的律師費。律師按照收入的分類呢主要分提成律師和授薪律師。提成律師呢就是說基本上沒有最低工資，像個體戶一樣，收多少律師費分給律所一部分，其他的剩余的就是自己的。那授薪律師呢，我們可以比作公司的員工。固定的上下班時間。收入基本上也是固定的。

重慶設(shè)立法律服務(wù)中心應(yīng)當(dāng)具備5個條件

我國法律對設(shè)立法律服務(wù)中心的條件有具體要求，主要有以下五項具體要求：

1、要有符合規(guī)定的名稱、章程。

2、要有固定的辦公場所。

3、要有10萬元以上人民幣的資產(chǎn)，其中流動資產(chǎn)不少于5萬。這個已經(jīng)是很低的門檻了，如果10萬元都沒有，確實難以保證一個組織的正常運轉(zhuǎn)。

4、有必要的辦公設(shè)備。

5、也是最重要的一點，有3名以上職業(yè)滿3年且專職從事律師業(yè)務(wù)的執(zhí)業(yè)律師。注意幾個點，3名，3年，是專職不是兼職。

普通人能不能從事法律行業(yè)?

答案是可以的，在全民依法治國路程上就是讓每個人都守法懂法用法，以任何形式為大眾提供法律援助都是利國利民的好事情，也是政府所支持鼓勵的，幫助他人都會受到尊敬，并且還是一種創(chuàng)業(yè)的方式。

重慶法律服務(wù)中心案源獲取三原則

案源獲取三原則其實是一種心法，或者說需要和我們之前已經(jīng)習(xí)慣的案源獲取方式相區(qū)別，找出更適配行業(yè)的案源獲取方式。「適配」，這兩個詞很關(guān)鍵，心法、方法這些東西無所謂好壞對錯，只有合適或者不適合，合適了才會有效果。

1、陪跑客戶成功，而不是依靠客戶獲利

行業(yè)案源獲取首要的一個原則就是“陪跑客戶成功，而不是依靠客戶獲利”。

客戶成功這個概念，正如我們在之前的文章《成為一名行業(yè)律師必讀的12本“課外書”》中提到的：這個概念來源于SAAS企業(yè)，也是SAAS企業(yè)中的一個關(guān)鍵部門，其目標(biāo)是“主動幫助客戶發(fā)現(xiàn)問題，并持續(xù)不斷地為客戶提供全方位服務(wù)，最終幫助客戶解決業(yè)務(wù)或者體驗上的問題”。

陪跑客戶成功，既是我們的營銷目標(biāo)，也是我們的工作目標(biāo)。想要實現(xiàn)這點，我們就不能先考慮從客戶那里獲利，而要把「為行業(yè)客戶解決問題，幫助他們達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)」作為首要的考量因素，服務(wù)好客戶了，賺錢只是順帶實現(xiàn)的結(jié)果。對我們來說，這些絕對不是一句用來忽悠客戶的空話，而是要落地在實際行動上。在這點上最顯著的就是常法服務(wù)。

2、跟進(jìn)客戶轉(zhuǎn)化，而不是靠運氣碰客戶

第二個原則是“跟進(jìn)客戶轉(zhuǎn)化，而不是靠運氣碰客戶”。

做案源開拓，尤其是行業(yè)案源開拓，一定要「不著急」。我們看到太多的律師在案源開拓上太過急功近利，太希望撒出鷹立馬就能逮到兔子。當(dāng)然這種心態(tài)和律師行業(yè)的生存模式有很大關(guān)系，畢竟沒人給律師發(fā)工資，也沒人為律師繳社保，律師想要過日子就得靠自己。而個人的資本和風(fēng)險承受能力有限，難免在營銷上就容易「短視」，更喜歡周期短、能很快見效果的營銷方式。從這個角度出發(fā)，我們就不難理解律師為什么會特別厭惡被客戶白嫖咨詢、免費為客戶審查合同、被客戶拖欠律師費。

3、主動案源開拓，而不是坐等案源上門

第三個原則，要主動行動開拓案源而不是坐等案源上門。

做行業(yè)案源獲取，人脈關(guān)系是開拓起點，市場化方式才是開拓的真正有效路徑。而市場化的開拓方式是先做調(diào)研，再做規(guī)劃，有步驟地推進(jìn)，按照「客戶轉(zhuǎn)化路徑」做客戶獲取。當(dāng)然不能像之前一樣，律師穩(wěn)坐釣魚臺，坐等客戶上門來。

比如我們在做汽貿(mào)行業(yè)案源開拓的時候，就先調(diào)研做客戶名冊，形成《陜西地區(qū)汽車經(jīng)銷企業(yè)名冊》、《陜西地區(qū)涉訴汽車經(jīng)銷企業(yè)名冊》、《集團型汽車經(jīng)銷企業(yè)名冊》;之后就是做規(guī)劃，依托客戶分層理念，形成適合我們團隊的3年5階段的市場開拓規(guī)劃;規(guī)劃作出之后就是執(zhí)行推行，有步驟地的推進(jìn)，真正實現(xiàn)「持續(xù)、批量」獲取行業(yè)客戶的目標(biāo)。