大同開連鎖藥店一年利潤能賺21萬。連鎖藥店當中的利潤是怎樣的，其實大多數(shù)的藥店他的利潤都到達了60%。也就是說，如果我們保證能夠每天賣到1700塊錢的藥的話，一個月刨去水電等這些其他費用，想要凈掙兩萬塊錢是很有可能的。也正是因為這個原因，所以說我們隨處都能夠見到一些連鎖藥店，它的利潤比我們想象當中要更高一些，總結一下，大同開連鎖藥店一年利潤能賺21萬。

大同開50㎡連鎖藥店一年利潤回報分析：

人均消費80元；

每日客流量22人；

日營業(yè)額0.17萬元；

連鎖藥店利潤回報率60%；

月運營成本1.4萬元；

大同開連鎖藥店一年利潤能賺21萬。（以上數(shù)據(jù)僅供參考）

市面上的藥店越來越多，藥店在人們的生活中是離不開的，日常小病只要到藥店購買一些藥物就可以自行看診，從而減少了去醫(yī)院的次數(shù)。很多加盟商都想要選擇品牌加盟，連鎖藥店利潤回報大。

為了能夠讓大家更好的了解，小編經(jīng)過調(diào)研整理一些開藥店的詳細資料：

大同開連鎖藥店一年利潤能賺多少錢?開店5年真實賺錢經(jīng)歷；

連鎖藥店如何經(jīng)營；

連鎖藥店經(jīng)營注意事項有哪些；

接下來為您詳細分析，一起來看看吧。

大同開連鎖藥店一年利潤能賺多少錢?開店5年真實賺錢經(jīng)歷

大同開連鎖藥店一年利潤能賺21萬左右。連鎖藥店每天有效客流人數(shù)可達22人左右，消費金額在80-140元左右，這里我們以每人消費80元計算。那么一天的營業(yè)額就是0.17萬元，一個月的銷售額就是5.2萬元，每月去掉進貨成本和物流成本的毛利按60%計算，每月毛利金額就是3.16萬元，再去掉每月固定成本支出費用1.4萬元，每月凈利潤就是1.76萬元，每年的凈利潤21.1萬元左右，這個利潤還是非?？捎^的?？偨Y一下，連鎖藥店一年利潤能賺21萬左右，投資10個月即可回本。

連鎖藥店如何經(jīng)營

1、服務品牌化

品牌營銷，不僅僅對于制藥企業(yè)有效，對于連鎖藥店企業(yè)，同樣可以發(fā)揮品牌的獨特魅力。

一個人要有自己的核心特長，一個品牌也要有自己的核心價值。品牌的核心價值是品牌的精髓，它代表一個品牌的最中心，不因時間的變遷而轉(zhuǎn)移。連鎖藥店的品牌打造是一個系統(tǒng)工程，非一朝一夕之功。但在連鎖品牌的諸多要素中，服務品牌化卻是可以相對快速見效的一大要素。

2、品牌人文化

對于一家連鎖企業(yè)來講，不僅要求藥品的質(zhì)量要好，還應要求它把品牌建設當作一種文化事業(yè)來經(jīng)營。連鎖藥店要認真思考：自己的經(jīng)營和服務能夠傳達給顧客什么樣的文化內(nèi)涵，商品品牌永遠只是基礎，文化品牌才是品牌形象的最佳體現(xiàn)。因此，連鎖藥店企業(yè)在選擇進購藥品的時候，只考慮顧客群體、品類齊全、品牌的主體性以及市場的前瞻性是不夠的，還應該賦予商品一定的文化內(nèi)涵。

3、人才常備化

連鎖藥店企業(yè)追求擴張店的數(shù)目也好，引進資本也好，最終的競爭，說到底，還是在于人才的競爭。能否組建一支高質(zhì)量的員工隊伍，能否滿足門店擴張中對人才的需要，是連鎖藥店企業(yè)必須認真考慮的問題。

4、擴張資本化

連鎖企業(yè)要做大做強，如果僅僅依靠自身的力量，往往速度慢，而且容易喪失市場機會。而如果借助資本的力量，以速度領先，將是一個可行的方法。讓企業(yè)資本化，如引進風險投資，快速跑馬圈地;然后上市融資，再一次跑馬圈地。通過幾輪膨脹，企業(yè)就可以快速完成從初創(chuàng)到壯大的過程。

5、運營標準化

連鎖藥店企業(yè)的運營能否標準化，是它能否做大的一個決定性因素。如果一個顧客在同一連鎖企業(yè)的不同門店里接受的服務都基本一致的話，只要他認可這種服務，不論他走到哪里，在需要購買藥品的時候他就一定會首先想到這家連鎖品牌的;相反，如果一個顧客在同一連鎖企業(yè)的兩家門店里所遭遇的情形大相徑庭的話，當他需要購買藥品時，只要有選擇的余地，他一般不會再考慮這種管理極不規(guī)范的連鎖藥店了。這是一個的方面。而在成本控制、人才培養(yǎng)、客戶管理、激勵獎懲等方面，如果缺乏標準化，這樣的連鎖藥店企業(yè)是存活不了多久的。

6、布點全局化

下圍棋時落下的第一顆子，絕不是為了爭寸土，而是為了爭勢。“先取勢，后取利”，這是高手的境界，也是連鎖藥店企業(yè)必須遵循的布局原則。

7、連鎖規(guī)?；?/p>

加盟店數(shù)量不是萬能的，但沒有數(shù)量規(guī)模是萬萬不能的?！斑B鎖店數(shù)量比質(zhì)量更重要”的擴張思路，是連鎖藥店企業(yè)在初創(chuàng)時期的重要發(fā)展方向。如何快速擴大連鎖店的數(shù)量，是連鎖企業(yè)賺取擴張資金、銷售產(chǎn)品、求得發(fā)展的最佳途徑。

采取這一戰(zhàn)術，不是不要質(zhì)量，而是在面對激烈的同行競爭時，先把質(zhì)量因素放到第二位，爭取時間，先退后進，以數(shù)量贏得企業(yè)利潤和發(fā)展，保存自己的有生力量，逐漸改變與競爭對手在力量上的差距，最終達到數(shù)量與質(zhì)量并重的目的。

連鎖藥店還要認真思考：自己的經(jīng)營和服務能夠傳遞給顧客什么樣的文化內(nèi)涵，商品品牌永遠只是基礎，文化品牌才是品牌形象的最佳體現(xiàn)。因此，連鎖藥店企業(yè)在選擇進購藥品的時候，只考慮顧客群體、品類齊全、品牌的主體性以及市場的前瞻性是不夠的，還應該賦予商品一定的文化內(nèi)涵。

連鎖藥店經(jīng)營注意事項有哪些

1、顧客需求，安全第一

消費者購買藥品，最關注是藥品的質(zhì)量、療效、服務(如用藥指導)、價格等，特別是選購的藥品安全可靠。但是消費者普遍對藥品的質(zhì)量不了解，又缺乏判斷的標準，所以滿足消費者的這一需求，現(xiàn)場專業(yè)推薦與答疑就更加重要，也是拉動連鎖藥店各門店銷售的關鍵。為此，必須對店員的服務理念與業(yè)務培訓有統(tǒng)一要求與嚴格實施。

2、“零庫存”需因地制宜

連鎖經(jīng)營為減少商品積壓，降低經(jīng)營成本，不允許零售藥店擺放過多的庫存，以加速商品流轉(zhuǎn)，體現(xiàn)規(guī)模效益。但實際常發(fā)生意想不到的購買需求，而使得門店措手不及，只好委托配送中心快速送貨或自己去調(diào)貨，無形中增加了經(jīng)營成本。

為此，既能滿足銷售需求、又把庫存壓縮得盡量小，是一項很重要的管理技巧。即要求門店負責人總結自身門店經(jīng)營特點，通過一段時問的觀察來把握本店庫存結構特點，適度掌握補貨節(jié)奏;同時要求配送中心的銷售預警系統(tǒng)能深入門店的庫存管理，對門店商品銷售情況及時反饋，及時組織配送，使整個系統(tǒng)協(xié)同完成主動配送過程，切忌被動配送，避免門店因臨時急需品種不能保障供應而貽誤商機。

另外，零庫存管理必須視藥店營業(yè)面積大小、柜臺出樣是否豐滿、藥店周邊消費結構特點、與配送中心的距離遠近等因素來綜合把握，而不能據(jù)所有藥店統(tǒng)一標準，均按照銷售額來擺放庫存，以致造成一種惡性循環(huán)，即銷售額高的藥店庫存大，影響商品周轉(zhuǎn)速度;銷售額低的藥店商品種類和數(shù)量少，很多品種沒有庫存，給消費者留下“品種不全”的印象。防止久之使得銷售額高、庫存大的藥店經(jīng)營越來越好，銷售額少、庫存小的藥店經(jīng)營越來越差。

3、門店臺賬需計算機管理

當前國內(nèi)藥品連鎖企業(yè)擁有計算機管理軟件系統(tǒng)的也大多處于磨合階段，加之商業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營習慣，目前門店臺賬管理基本仍處于手工階段，除牽扯店員一定的精力外，更重要的是，效期商品無法通過電腦預警系統(tǒng)提醒管理人員，必須靠查閱效期臺帳來管理庫存商品。對于現(xiàn)代化經(jīng)營的大型連鎖企業(yè)，這種管理滯后將導致企業(yè)物流不暢，同時會帶來退換貨或報損報溢等經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本不斷上升，并導致惡性循環(huán)。只有效期臺賬完全實現(xiàn)電腦自動化管理，營業(yè)員只需定期查看效期商品數(shù)據(jù)庫信息，即可立即決定對該類藥品采取什么措施來處理，其它臺賬和驗收臺賬、質(zhì)量管理臺賬、廣告管理臺賬、處方藥銷售臺賬，溫濕度臺賬等，也可以由電腦來完成，定期打印，形成書面臺賬及時進行保管，以備后查。所以當藥品連鎖企業(yè)能實現(xiàn)信息化、自動化臺賬管理時，將為門店減輕許多工作壓力，節(jié)約大量的抄寫時間，使店員能夠有較多時間投入到銷售服務中。

4、“統(tǒng)一價格”需靈活掌握

按照連鎖經(jīng)營的要求，門店必須以統(tǒng)一的價格進行經(jīng)營活動，以保證同一企業(yè)的連鎖店在價格上不會自相殘殺，相互打壓，既保持了企業(yè)的良好品牌形象，又增強消費者對該企業(yè)品牌的信任度。很多企業(yè)把統(tǒng)一價格作為衡量一個連鎖店是否規(guī)范經(jīng)營的重要指標，而使得連鎖店固守價格防線，不敢越雷池半步。

盡管統(tǒng)一價格管理是藥品連鎖經(jīng)營的重要舉措，但如何在統(tǒng)一的前提下，根據(jù)門店經(jīng)營特點有序地采取價格策略來推動銷售，卻是一種不好掌握而又必須掌握的營銷技巧。對于地處繁華商業(yè)區(qū)的大型門店，應堅持以統(tǒng)一價格進行銷售，因為這些地段客流量較大，來來往往的外地消費者和流動人口較多，在“商業(yè)航母”的強大品牌感召力和質(zhì)量信譽襯托下，價格理性思考時間較短，隨機購買的幾率較高。由于市場經(jīng)濟導致的價格戰(zhàn)充斥各行各業(yè)，藥品連鎖行業(yè)一旦形成議價購買的消費習慣，就會使藥品這一與群眾生命健康息息相關的特殊商品失去它的嚴肅性，還有可能誘發(fā)一些低價采購、以次充好等不正當競爭行為。因此鬧市區(qū)的連鎖藥店藥品價格必須像人民幣在亞洲經(jīng)濟危機中的地位一樣，始終保持一致而不可隨意調(diào)整。

而對于地處居民小區(qū)內(nèi)或醫(yī)院附近的藥店，則應視當?shù)厝巳旱南M特點、地理位置特點，可依具體情況開展適度的價格促銷活動，如實行會員優(yōu)惠價，或者購藥達一定數(shù)額、老年患者持老年證、持醫(yī)師處方購藥等情況下，享受折扣優(yōu)惠等。盡量在總部許可的范圍內(nèi)靈活掌握價格策略，適時采用價格杠桿進行價格促銷，以吸引和鼓勵藥店周邊的消費者成為自己的固定客源。

5、物流管理必須優(yōu)化體系

零售企業(yè)沒有科學的物流管理，和沒有優(yōu)化的區(qū)域型配送中心，就不可能實現(xiàn)跨地區(qū)連鎖經(jīng)營。從本質(zhì)上講，配送中心的核心功能就是服務;核心作用就是通過其功能的實現(xiàn)，使流通規(guī)模擴大化，以實現(xiàn)規(guī)模效益。如美國，其零售連鎖企業(yè)所擁有的配送中心的數(shù)量為企業(yè)本身數(shù)量的5倍，平均算來，也就是每一個連鎖企業(yè)幾乎有20個配送中心。

目前我國的藥品連鎖企業(yè)中，大部分企業(yè)已基本實現(xiàn)了商品的統(tǒng)一配送，但運營成本、配送效率與現(xiàn)代化的藥品連鎖企業(yè)相比仍存在較大差距。這其中有些是由于資金缺乏，導致硬件建設不到位而產(chǎn)生的問題，也有些是由于計算機軟件系統(tǒng)和內(nèi)部管理跟不上而產(chǎn)生的問題。目前國外先進物流公司基本上是無人作業(yè)，人員主要負責電子調(diào)控系統(tǒng)，這樣可以避免人為的誤差和低效率帶來的低效益。我國當前的藥品配送體系尚處于起步階段，存在人員多、效率低、管理成本高、技術落后等問題，這些問題已成為制約我國藥品連鎖企業(yè)規(guī)?；l(fā)展、集約化經(jīng)營的瓶頸問題，因此必須盡快調(diào)整和優(yōu)化配送體系，如在車輛調(diào)度等計劃按排上，應全面規(guī)劃、挖掘運輸潛力，提高車輛利用率。配送車輛應統(tǒng)一安裝與總部相連的通訊設備，配送途中每隔20分鐘就向總部通報一次車輛所在的位置及正在執(zhí)行哪幾家配送任務等，增強配送時效性。

當前隨著我國物流行業(yè)的快速發(fā)展，專業(yè)的物流公司越來越成熟，經(jīng)營及管理也不斷規(guī)范，為藥品連鎖經(jīng)營的配送管理提供了一種新的發(fā)展思路，即嘗試與條件成熟的專業(yè)物流公司合作，將藥品配送管理中的運輸任務委托給物流公司去完成，以達到資源共享、成本共擔的目的。

6、擴展農(nóng)村市場

如今國內(nèi)的數(shù)百家藥品連鎖企業(yè)、近萬家連鎖零售分店、50余家首批跨省市連鎖經(jīng)營企業(yè)，都分布于各大中城市的大街小巷，而廣大的農(nóng)村藥品市場卻仍成為不少企業(yè)“遺忘的角落”。其實，連鎖藥店“進村”已是大勢所趨：

(1)農(nóng)村呼喚連鎖藥店在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下，傳統(tǒng)的農(nóng)村藥品供應體系被打破，縣級醫(yī)藥公司和供銷社在激烈的競爭中因經(jīng)營不善而被淘汰出局，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品供應主渠道出現(xiàn)斷層、脫節(jié)，導致假藥劣藥泛濫，農(nóng)民的生命健康得不到保障。邊遠的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幾乎沒有專業(yè)藥店，要么是依靠衛(wèi)生院或個體診所，要么是依靠“赤腳醫(yī)師”，就是有個別個體小藥店，其經(jīng)營也是極不規(guī)范;藥品進貨渠道也十分混亂，主要是非法藥品市場及個體藥販。這些看似進價低廉，實則易購進假冒偽劣藥品，嚴重威脅著廣大農(nóng)村消費者的生命安全。因此，出現(xiàn)許多農(nóng)民進城來爭買放心藥的現(xiàn)象。

(2)到農(nóng)村開店經(jīng)營成本較低如今連鎖藥店在大中城市搶占市場已趨白熱化，凡是鬧市區(qū)街道、繁華地段、商貿(mào)中心地帶等出“生意”的地方，都成了零售藥店的必爭之地。競爭使得零售藥店在城市的經(jīng)營成本上升，利潤下滑。相關資料顯示，許多大中城市的零售藥店，其毛利率已從幾年前的30%下降到目前的5%左右，而進軍農(nóng)村市場卻是一條低成本擴張的捷徑;農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)門面租金低，單從場地租金這一方面算，就可節(jié)約不少的經(jīng)營成本。

所以，藥品零售連鎖企業(yè)，應在以城市為中心市場的同時，以農(nóng)村為重點擴展自己的市場，走分兵擴張和對外突圍的道路。學習“桐君閣”的上山下鄉(xiāng)與“和平”的“城市包圍農(nóng)村”的市場攻略，由中心城市向周邊城區(qū)以及縣以下鄉(xiāng)村發(fā)展。方便農(nóng)民購藥，保證農(nóng)村藥品質(zhì)量，凈化農(nóng)村市場，在為農(nóng)村市場提供安全、有效、價廉和便捷的供藥服務的同時，為企業(yè)自身贏得較好的經(jīng)濟效益。