在揚州開法律服務中心一年能掙33萬左右。法律服務中心每天有效客流人數(shù)可達68人左右，消費金額在25-50元左右，這里我們以每人消費38元計算。那么一天的營業(yè)額就是0.26萬元，一個月的銷售額就是7.8萬元，每月去掉進貨成本和物流成本的毛利按60%計算，每月毛利金額就是4.68萬元，再去掉每月固定成本支出費用1.9萬元，每月凈利潤就是2.78萬元，每年的凈利潤33.36萬元，這個利潤還是非常可觀的?？偨Y(jié)一下，在揚州開法律服務中心一年能掙33萬左右，投資8個月即可回本。

揚州開個法律服務中心一年純利潤：

每天客流人數(shù)68人；

客單價金額38元；

月銷售額7.8萬元；

法律服務中心利潤率60%；

月固定支出1.9萬元；

月純利潤2.78萬元；

法律服務中心一年純利潤能賺33萬左右，投資8個月即可回本。（本數(shù)據(jù)僅供參考）

為了能夠讓大家更好的了解，小編經(jīng)過調(diào)研整理一些開法律服務中心的詳細資料：

1、在揚州開法律服務中心一年能掙33萬

2、揚州開法律服務中心做好這三點更好辦理

3、揚州開法律服務中心案源獲取三原則

接下來為您詳細分析，一起來看看吧。

在揚州開法律服務中心一年能掙33萬

根據(jù)數(shù)據(jù)分析指出，目前中國有1000億法律服務市場，未來將會有5000億法律服務市場。中國現(xiàn)有律所3.2萬、律師47.3萬人，6000多萬家企業(yè)沒有法律顧問，中國人口:律師人數(shù)→9000：1?？上攵煞招袠I(yè)是一片藍海市場。

在國家開展全面依法治國的當下，法律服務逐漸凸顯它的重要性，不管是哪個領域的人士、公司、機構，不管是何種行為，都會與法律產(chǎn)生聯(lián)系。依法主張自身權益顯得尤為重要。

另外，法律是國家賦予每個公民最基本的捍衛(wèi)自身權利的武器，但是很多人并不會使用這個武器，當人們遇到法律問題只能向法律專業(yè)人士尋求幫助，因此法律服務會越來越受重視。開一家法律服務中心一年能賺40萬元。

揚州開法律服務中心做好這三點更好辦理

首先，是加強領導，嚴把“三個關口”，延伸法律服務工作領域，一年來，我們始終堅持對鄉(xiāng)鎮(zhèn)法律服務工作的領導，通過強有力的組織領導和宣傳教育，實施法律服務隊伍標準化建設，將法律服務延伸到鎮(zhèn)村工作的每個角落。并且要做到統(tǒng)一認識，把好組織關。我鎮(zhèn)成立了法律服務工作領導小組，并相繼在各行政村配備了法律服務員，專門召開了全鎮(zhèn)法律服務工作會議和行政村法律服務員座談會，統(tǒng)一思想和認識，確保了法律服務工作在基層的順利推進。

其次，就是創(chuàng)新方法，把好宣傳關。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合治理宣傳月、安全宣傳月等活動為契機，大力開展一些形式新穎活潑、為群眾喜聞樂見的法制宣傳活動，同時積極創(chuàng)新宣傳形式，使法律宣傳常變常新，有聲有色，深入人心。6月，我所借安全生產(chǎn)宣傳月之機，通過開辦培訓班、掛橫幅、張貼標語、發(fā)放宣傳單等多種形式向廣大群眾進行法律宣傳，收到了很好的功效。

最后，是完善制度，把好隊伍建設關。人是所有因素中最活躍的因素，狠抓法律服務隊伍建設，提高法律服務員的技能和素質(zhì)，是做好法律服務工作的重中之重。為此，我們從實際出發(fā)，經(jīng)過認真細致的調(diào)查研究，借鑒同行經(jīng)驗，建立了一整套行得通、做得到的法律服務員培訓制度，并切實采取措施嚴格落實，制定制度，一以貫之。通過組織專門培訓、以會代培等各種方式，對法律服務員進行法律法規(guī)知識培訓。同時，適時組織全員政治學習，讓法律服務員及時掌握最新的時事政策，做到立場堅定，思想過硬。積極鼓勵法律服務員自學，通過發(fā)放學習讀本、組建論壇、舉行座談等形式，為他們提供各種學習平臺，努力營造一種愿學、樂學、想學的氛圍，提高了他們學習的積極性和團隊整體素質(zhì)。

揚州開法律服務中心案源獲取三原則

案源獲取三原則其實是一種心法，或者說需要和我們之前已經(jīng)習慣的案源獲取方式相區(qū)別，找出更適配行業(yè)的案源獲取方式?！高m配」，這兩個詞很關鍵，心法、方法這些東西無所謂好壞對錯，只有合適或者不適合，合適了才會有效果。

1、陪跑客戶成功，而不是依靠客戶獲利

行業(yè)案源獲取首要的一個原則就是“陪跑客戶成功，而不是依靠客戶獲利”。

客戶成功這個概念，正如我們在之前的文章《成為一名行業(yè)律師必讀的12本“課外書”》中提到的：這個概念來源于SAAS企業(yè)，也是SAAS企業(yè)中的一個關鍵部門，其目標是“主動幫助客戶發(fā)現(xiàn)問題，并持續(xù)不斷地為客戶提供全方位服務，最終幫助客戶解決業(yè)務或者體驗上的問題”。

陪跑客戶成功，既是我們的營銷目標，也是我們的工作目標。想要實現(xiàn)這點，我們就不能先考慮從客戶那里獲利，而要把「為行業(yè)客戶解決問題，幫助他們達成業(yè)務目標」作為首要的考量因素，服務好客戶了，賺錢只是順帶實現(xiàn)的結(jié)果。對我們來說，這些絕對不是一句用來忽悠客戶的空話，而是要落地在實際行動上。在這點上最顯著的就是常法服務。

2、跟進客戶轉(zhuǎn)化，而不是靠運氣碰客戶

第二個原則是“跟進客戶轉(zhuǎn)化，而不是靠運氣碰客戶”。

做案源開拓，尤其是行業(yè)案源開拓，一定要「不著急」。我們看到太多的律師在案源開拓上太過急功近利，太希望撒出鷹立馬就能逮到兔子。當然這種心態(tài)和律師行業(yè)的生存模式有很大關系，畢竟沒人給律師發(fā)工資，也沒人為律師繳社保，律師想要過日子就得靠自己。而個人的資本和風險承受能力有限，難免在營銷上就容易「短視」，更喜歡周期短、能很快見效果的營銷方式。從這個角度出發(fā)，我們就不難理解律師為什么會特別厭惡被客戶白嫖咨詢、免費為客戶審查合同、被客戶拖欠律師費。

3、主動案源開拓，而不是坐等案源上門

第三個原則，要主動行動開拓案源而不是坐等案源上門。

做行業(yè)案源獲取，人脈關系是開拓起點，市場化方式才是開拓的真正有效路徑。而市場化的開拓方式是先做調(diào)研，再做規(guī)劃，有步驟地推進，按照「客戶轉(zhuǎn)化路徑」做客戶獲取。當然不能像之前一樣，律師穩(wěn)坐釣魚臺，坐等客戶上門來。

比如我們在做汽貿(mào)行業(yè)案源開拓的時候，就先調(diào)研做客戶名冊，形成《陜西地區(qū)汽車經(jīng)銷企業(yè)名冊》、《陜西地區(qū)涉訴汽車經(jīng)銷企業(yè)名冊》、《集團型汽車經(jīng)銷企業(yè)名冊》;之后就是做規(guī)劃，依托客戶分層理念，形成適合我們團隊的3年5階段的市場開拓規(guī)劃;規(guī)劃作出之后就是執(zhí)行推行，有步驟地的推進，真正實現(xiàn)「持續(xù)、批量」獲取行業(yè)客戶的目標。