在池州開個采耳養(yǎng)生館大概要10-15萬。采耳養(yǎng)生館的主要投入包括租金、裝修、人力、設備和原料。80平米店面租金成本的最低預算應該是1.5萬元，裝修費需要花費3.8萬元。采耳養(yǎng)生館的主要設備整體算下來，最低投入3萬元左右。人力成本除去投資者本人，至少還需要2個人，最低0.65萬元，原料預計2.3萬元，其他雜費0.15萬元?？偨Y一下，在池州開個采耳養(yǎng)生館大概要10-15萬即可開店。

池州開家80平米采耳養(yǎng)生館投資費用包括：

店面裝修費3.8萬元；

設備和貨架成本3.0萬元；

原料費用2.3萬元；

店面租金成本1.5萬/月;

人力成本0.65萬元/月/2人；

其他雜費0.15萬元；

池州開個采耳養(yǎng)生館投資費用要10-15萬。（本數(shù)據(jù)僅供參考）

為了能夠讓大家更好的了解，小編經過調研整理一些開采耳養(yǎng)生館的詳細資料：

1、在池州開個采耳養(yǎng)生館大概要10-15萬

2、池州采耳養(yǎng)生館選擇店面要注意以下四點

3、池州開采耳養(yǎng)生館十大痛點要知道！

接下來為您詳細分析，一起來看看吧。

在池州開個采耳養(yǎng)生館大概要10-15萬

1、基礎費用

采耳養(yǎng)生館需要投入的基礎費用涵蓋有裝修設計費、原材料采購費、經營設備費、廣告宣傳費、開業(yè)費用等，各項費用合計起來的話大概主要8-10萬元，是店面主要的費用支出。

2、成本費用

采耳養(yǎng)生館需要投入的成本費用包括有：店面租金費、人員工資費、儲備資金、水電雜費等，店面的規(guī)模大小不同，需要投入的成本費用也有所不同，大概需要4-5萬元左右。

池州采耳養(yǎng)生館選擇店面要注意以下四點

1、人群確認

您所要經營的店面都是什么樣的人群，性別、年齡段、消費能力。采耳養(yǎng)生館屬于健康養(yǎng)生類項目，適用人群廣，不受年齡限制，但是要考慮的是誰買單，買單的人會帶上家人、朋友前去消費，同樣自己也是主要的一類消費人群。

2、區(qū)域確認

在區(qū)域選擇上以每天的時間來做參考，一般采耳養(yǎng)生保健店的營業(yè)時間是從中午開始，上午基本不會有客人前去消費，那么觀察時間定在下午2點---晚上10點為準，觀察周邊的流動人群、固定人群，周邊小區(qū)集中的區(qū)域最佳(老齡化偏高的小區(qū)及夜間無車流的路段不建議選擇)。

3、外在因素

在選擇店面的同時，觀察門店周邊是否有樹木遮擋、是否可以停車，周邊類似的采耳養(yǎng)生館有幾家，可適當選擇其他類型養(yǎng)生保健門店集中的地段(已形成成熟的養(yǎng)生保健商圈)。

4、證照的辦理

在租店面時一定要確定房東所出租的房子有正規(guī)的產權證明、是否屬于違建、拆遷房，沒有房東的產權證明是辦不了營業(yè)執(zhí)照的，另外還要了解下當?shù)卣畬Τ鞘幸?guī)劃的政策，是否有明文規(guī)定商業(yè)區(qū)域的指定營業(yè)類目和區(qū)域劃分。

池州開采耳養(yǎng)生館十大痛點要知道！

1、表面缺人才，實際缺機制

很多采耳養(yǎng)生館都缺乏一定的獎勵機制，跟他們談理想談抱負，其實遠不如每個月多發(fā)100塊錢補助來的實際，很多采耳養(yǎng)生館都在抱怨采耳師不好招、或者招來了留不住，其實你有沒有想過給采耳師一個未來?哪怕只是定期的培訓機會?好的激勵機制能把采耳師培養(yǎng)成店長、精英、骨干。

2、表面缺客戶，實際缺管理

采耳養(yǎng)生館老板要考慮的問題是如何管理你的店面，如何提升服務，如何創(chuàng)造價值才是真理，而不是天天都抱怨消費者太少、業(yè)績上不去。而且作為老板千萬不能抱怨，這樣會讓采耳師感覺，店面快不行了，引起內心的恐慌。

3、表面缺生意，實際缺思路

有一個開采耳養(yǎng)生館多年的老板問這樣一個問題，有時候他很奇怪為什么同是一個消費者，可以在其他店辦卡，而來自己店一次就再也不來了，為什么自己卻只能干看著消費者離去?難道是消費者很挑?卡不優(yōu)惠?采耳師不給力?都不是的，你需要的是改變采耳養(yǎng)生館的格局、打破傳統(tǒng)的銷售模式、創(chuàng)造更多的銷售空間。

4、表面缺標準，實際缺規(guī)范

很多時候我們都在干著賊喊捉賊的事情，比如某某沒有職業(yè)操守，怎么能這么賣產品，怎么能這樣做服務?而實際上是別人已經威脅到自己利益，如果你能，你會做得比別人更過分。沒有底線就是我們的底線，全中國成千上萬的采耳養(yǎng)生館，能執(zhí)行國家標準的又能有幾個?N家加盟連鎖企業(yè)，有幾家的執(zhí)行標準是一樣的?

5、表面上缺品類，實際缺品牌

如今社會上很多采耳養(yǎng)生館的服務項目都很多，但是試想一下，一個店里面有著太多品類的產品，那應該是一種什么場面?而實際上，消費者很多都是對于品牌概念的不了解。

6、表面缺引導，實際缺后盾

孤軍奮戰(zhàn)，是這個行業(yè)大多數(shù)老總的感覺，偶爾有一二個傳說中的業(yè)界精英來指導工作。最后，都懷揣私利的走掉。點對點的忽悠大家愛信，面對面的服務行不通。其一，沒有一個體系可以完全的復制到每一個店;其二，各自為營，個人自掃門前雪，缺少整體力量支撐，更缺少強大后援。

7、缺學習交流的機會

如今，采耳行業(yè)許多人打著各種活動打著交流的旗號，本質是招商;展會人來人往，本質是淘貨;幾個同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告訴你真話;偶爾有幾個商學院，還全是只圍繞商學院代理品牌開展，我們缺的是可以實實在在用來當?shù)陜戎е姆椒ā?/p>

8、表面缺供貨商，實際缺上游

一個好的上游，能給店面較新的行業(yè)信息，能給我們帶來更多的先進管理及銷售模式，而不是只會說：老板我給你鋪點貨，我們要的是貨嗎?不，我們要的是錢!貨本身不會賺錢，好的理念才能賺錢!

9、表面缺毛利空間，實際缺盈利產品

相信很多采耳養(yǎng)生館內什么都缺，就是產品不缺。舊時的產品早已更新?lián)Q代，或者被市場淘汰了，我們要做的是守住應得的利潤，獲得客戶口碑的同時并將之持續(xù)下去。

10、表面缺促銷，實際缺營銷

舉個例子：把一輛奔馳S級新車10萬元賣掉誰都會賣，別動不動就是揮淚大促銷、最后三天促銷折扣，真正需要促銷的產品要么熱銷機，要么都已經快淘汰，大家開采耳養(yǎng)生館，需要的是能持續(xù)獲得消費者認同的整體解決方案，并能落實。