開采耳店8個(gè)月能回本，一家采耳店一年利潤(rùn)能掙24萬左右，一家80平米的采耳店它的月凈利潤(rùn)是能夠達(dá)到2-7萬元的一個(gè)高度的，就在這家店中，它的人均消費(fèi)和日均客流量分別是達(dá)到了25元和88人的一個(gè)高度，這樣一家采耳店一年的純利潤(rùn)：月營(yíng)業(yè)額6.6萬，減去必要成本1.9萬，月純利潤(rùn)2.06萬，開家采耳店一年利潤(rùn)能賺24萬左右，投資8個(gè)月即可回本。(本數(shù)據(jù)僅供參考)

開個(gè)80平米采耳店一年純利潤(rùn)：

每天客流人數(shù)88人;

客單價(jià)金額25元;

月銷售額6.6萬元;

采耳店利潤(rùn)率60%;

月固定支出1.9萬元;

月純利潤(rùn)2.06萬元;

采耳店一年純利潤(rùn)能賺24萬左右，投資8個(gè)月即可回本。(本數(shù)據(jù)僅供參考)

為了能夠讓大家更好的了解，小編經(jīng)過調(diào)研整理一些開采耳店的詳細(xì)資料：

1、開個(gè)采耳店一年利潤(rùn)能掙24萬

2、如何才能把采耳店做大做強(qiáng)，我開店8年經(jīng)驗(yàn)分享

3、新手創(chuàng)業(yè)開采耳店，要如何維持店面正常運(yùn)行

接下來為您詳細(xì)分析，一起來看看吧。

開個(gè)采耳店一年利潤(rùn)能掙24萬

如何才能把采耳店做大做強(qiáng)，我開店8年經(jīng)驗(yàn)分享

第一，盲目投資

很多采耳企業(yè)都面臨這樣的問題。從采耳店的選址來看，很多采耳人只看到表面的東西，覺得租金便宜或者覺得別人做得很好，心里癢癢，無視事實(shí)，不聽勸阻，盲目投資。當(dāng)然，選址是采耳店的重中之重，好的地址可以給采耳店帶來不一樣的效果。

同時(shí)，你也應(yīng)該知道你的采耳店的定位，你的項(xiàng)目面對(duì)的是什么樣的人。這是采耳人的第一步。不要被表象蒙蔽了雙眼。不要后悔，直到你無法擺脫越來越多的損失。

第二，如何管理不會(huì)制定。

很多采耳店依靠前兩年蓬勃發(fā)展的修腳生意，生意蒸蒸日上。但是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越多之后，采耳店的經(jīng)營(yíng)開始走下坡路，之前紅火的采耳店的出現(xiàn)掩蓋了內(nèi)部的漏洞。生意下滑的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)很多問題，但是沒有管理和運(yùn)營(yíng)的規(guī)則。這就造成了整個(gè)采耳企業(yè)管理的混亂。這樣的采耳店能長(zhǎng)久嗎?所以，有一套基于自身情況的制度是一家采耳店生存的保障。

第三，家庭管理，沒人做事。

在實(shí)際調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)很多采耳企業(yè)都是家族成員，這也是采耳行業(yè)的普遍現(xiàn)象。有些采耳企業(yè)在用人時(shí)會(huì)因人而異，會(huì)根據(jù)自己的能力進(jìn)行定位，而不是盲目安排。這是采耳店相對(duì)負(fù)責(zé)的行為。然而，有些人不喜歡這樣。他們根本不信任外面來的人，甚至動(dòng)搖家庭來監(jiān)督。如果一點(diǎn)小麻煩，他們就會(huì)勃然大怒，處處刁難。但是如果家里的人也這樣做，他們只會(huì)視而不見，聽之任之。最終，那些會(huì)做事，知道自己專業(yè)的人離開了，采耳店慢慢消失了。老話說得好，雖然是人類社會(huì)，但還是要任人唯賢。

第四，忽視客戶和市場(chǎng)

采耳行業(yè)是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，所有的行為都是以顧客需求和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的。但是很多采耳師都是以自我為導(dǎo)向的。喜歡什么樣的風(fēng)格，裝修什么樣的采耳店，完全聽不進(jìn)專業(yè)設(shè)計(jì)師的意見;如果你對(duì)這個(gè)項(xiàng)目感覺良好，你就會(huì)被定位為金牌項(xiàng)目，不管技術(shù)人員的技術(shù)好不好，客戶喜不喜歡。

新手創(chuàng)業(yè)開采耳店，要如何維持店面正常運(yùn)行

1、顧客評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量是看他所得到的實(shí)際效果，而不是看有沒有盡力。

2、效率應(yīng)體現(xiàn)在一點(diǎn)一滴的小事上，節(jié)約時(shí)間從一分一秒著眼，在做好基礎(chǔ)工作上才能講效率。

3、經(jīng)理的工作是采耳店管理中重要的一環(huán)，經(jīng)理只說不做不行，只做不說也不行。店長(zhǎng)對(duì)經(jīng)理的管理要抓得緊一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)定得細(xì)一點(diǎn)，管理方法要科學(xué)點(diǎn)。

4、技師的培訓(xùn)方式要有競(jìng)爭(zhēng)性、娛樂性和趣味性。

5、采耳店的工作特點(diǎn)就是如何把有形的設(shè)備與無形的服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來。

6、做采耳店工作要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，要有市場(chǎng)概念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和成本核算觀念。

7、對(duì)關(guān)鍵的問題應(yīng)議而即決，決了即行，否則一事無成。

8、人員流動(dòng)是正常的，人家來挖人也是必然的，關(guān)鍵是如何針對(duì)社會(huì)實(shí)情做好技師素質(zhì)提高工作，如何保證人員走一批，培養(yǎng)一批，成長(zhǎng)一批，把培養(yǎng)骨干和技術(shù)尖子作為常年的工作;作為管理層人員來說，則應(yīng)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，考慮問題周到點(diǎn)，講究工作方法，對(duì)員工的心理活動(dòng)要多了解，多分析，多通氣，多研究。

9、沒有工作量的限制，就沒有質(zhì)的變化。

10、管理人員要帶著工作標(biāo)準(zhǔn)去巡查，要提高工作效率，就必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。

11、素質(zhì)的培養(yǎng)是在日常一點(diǎn)一滴的培訓(xùn)中累積起來的。

12、只有抓好平時(shí)的工作，關(guān)鍵時(shí)候的判斷才不會(huì)出差錯(cuò)。沒有平時(shí)的工作質(zhì)量，就沒有關(guān)鍵時(shí)的化險(xiǎn)為夷。

13、服務(wù)質(zhì)量和管理水平體現(xiàn)在每一件小事上，一個(gè)表情，一個(gè)動(dòng)作，都體現(xiàn)出我們的服務(wù)意識(shí)，要有好的服務(wù)質(zhì)量，首先應(yīng)有好的工作作風(fēng)和好的思想意識(shí)。

14、企業(yè)的路線是由無數(shù)小點(diǎn)連接而成的，形成了自己的作風(fēng)和精神，所以采耳店工作無小事，事事關(guān)連著聲譽(yù)。

15、每一項(xiàng)接待工作都是重要的，對(duì)于我們可能是簡(jiǎn)單的重復(fù)，對(duì)于客人卻是第一次。

16、采耳店的管理建立在客人的投訴之上，也可以說，采耳店的管理建立在對(duì)質(zhì)量事故分析總結(jié)的基礎(chǔ)之上。

17、市場(chǎng)的情況是千變?nèi)f化的，要善于隨市場(chǎng)變化而變，捕捉一剎那的效益。

18、虛心好學(xué)，不恥下問，不等于一無所有。