開個采耳養(yǎng)生館需要10萬，開一家80㎡采耳養(yǎng)生館的主要投入包括租金、裝修、人力、設(shè)備和原料。店面租金成本的最低預(yù)算應(yīng)該是0.5萬元，裝修費(fèi)需要花費(fèi)2.8萬元。采耳養(yǎng)生館的主要設(shè)備整體算下來，最低投入在1.8萬元左右。人力成本除去投資者本人，至少還需要兩個人，最低0.8萬元，原料預(yù)計1.6萬元，其他雜費(fèi)0.1萬元?？偨Y(jié)一下，開家采耳養(yǎng)生館投資大概要10萬即可開店。(本數(shù)據(jù)僅供參考)

開家80平米采耳養(yǎng)生館投資費(fèi)用包括：

店面裝修費(fèi)2.8萬元;

原料費(fèi)用1.6萬元;

店面租金成本0.5萬/月;

人力成本0.8萬元/月/2人;

其他雜費(fèi)0.1萬元;

開個采耳養(yǎng)生館投資費(fèi)用要10萬左右。(本數(shù)據(jù)僅供參考)

為了能夠讓大家更好的了解，小編經(jīng)過調(diào)研整理一些開采耳養(yǎng)生館的詳細(xì)資料：

1、開個采耳養(yǎng)生館投資費(fèi)用要10萬，看看都花在哪里了

2、采耳養(yǎng)生館怎么經(jīng)營?這十大痛點(diǎn)要知道

3、新手開個采耳養(yǎng)生館如何才能做大做強(qiáng)?

接下來為您詳細(xì)分析，一起來看看吧。

開個采耳養(yǎng)生館投資費(fèi)用要10萬，看看都花在哪里了

采耳養(yǎng)生館怎么經(jīng)營?這十大痛點(diǎn)要知道

1.表面缺人才，實際缺機(jī)制

很多采耳養(yǎng)生館都缺乏一定的獎勵機(jī)制，跟他們談理想談抱負(fù)，其實遠(yuǎn)不如每個月多發(fā)100塊錢補(bǔ)助來的實際，很多采耳養(yǎng)生館都在抱怨采耳師不好招、或者招來了留不住，其實你有沒有想過給采耳師一個未來?哪怕只是定期的培訓(xùn)機(jī)會?好的激勵機(jī)制能把采耳師培養(yǎng)成店長、精英、骨干。

2.表面缺客戶，實際缺管理

采耳養(yǎng)生館老板要考慮的問題是如何管理你的店面，如何提升服務(wù)，如何創(chuàng)造價值才是真理，而不是天天都抱怨消費(fèi)者太少、業(yè)績上不去。而且作為老板千萬不能抱怨，這樣會讓采耳師感覺，店面快不行了，引起內(nèi)心的恐慌。

3.表面缺生意，實際缺思路

有一個開采耳養(yǎng)生館多年的老板問這樣一個問題，有時候他很奇怪為什么同是一個消費(fèi)者，可以在其他店辦卡，而來自己店一次就再也不來了，為什么自己卻只能干看著消費(fèi)者離去?難道是消費(fèi)者很挑?卡不優(yōu)惠?采耳師不給力?都不是的，你需要的是改變采耳養(yǎng)生館的格局、打破傳統(tǒng)的銷售模式、創(chuàng)造更多的銷售空間。

4.表面缺標(biāo)準(zhǔn)，實際缺規(guī)范

很多時候我們都在干著賊喊捉賊的事情，比如某某沒有職業(yè)操守，怎么能這么賣產(chǎn)品，怎么能這樣做服務(wù)?而實際上是別人已經(jīng)威脅到自己利益，如果你能，你會做得比別人更過分。沒有底線就是我們的底線，全中國成千上萬的采耳養(yǎng)生館，能執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)的又能有幾個?N家加盟連鎖企業(yè)，有幾家的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是一樣的?

5.表面上缺品類，實際缺品牌

如今社會上很多采耳養(yǎng)生館的服務(wù)項目都很多，但是試想一下，一個店里面有著太多品類的產(chǎn)品，那應(yīng)該是一種什么場面?而實際上，消費(fèi)者很多都是對于品牌概念的不了解。

6.表面缺引導(dǎo)，實際缺后盾

孤軍奮戰(zhàn)，是這個行業(yè)大多數(shù)老總的感覺，偶爾有一二個傳說中的業(yè)界精英來指導(dǎo)工作。最后，都懷揣私利的走掉。點(diǎn)對點(diǎn)的忽悠大家愛信，面對面的服務(wù)行不通。其一，沒有一個體系可以完全的復(fù)制到每一個店;其二，各自為營，個人自掃門前雪，缺少整體力量支撐，更缺少強(qiáng)大后援。

7.缺學(xué)習(xí)交流的機(jī)會

如今，采耳行業(yè)許多人打著各種活動打著交流的旗號，本質(zhì)是招商;展會人來人往，本質(zhì)是淘貨;幾個同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告訴你真話;偶爾有幾個商學(xué)院，還全是只圍繞商學(xué)院代理品牌開展，我們?nèi)钡氖强梢詫崒嵲谠谟脕懋?dāng)?shù)陜?nèi)支柱的方法。

8.表面缺供貨商，實際缺上游

一個好的上游，能給店面較新的行業(yè)信息，能給我們帶來更多的先進(jìn)管理及銷售模式，而不是只會說：老板我給你鋪點(diǎn)貨，我們要的是貨嗎?不，我們要的是錢!貨本身不會賺錢，好的理念才能賺錢!

9.表面缺毛利空間，實際缺盈利產(chǎn)品

相信很多采耳養(yǎng)生館內(nèi)什么都缺，就是產(chǎn)品不缺。舊時的產(chǎn)品早已更新?lián)Q代，或者被市場淘汰了，我們要做的是守住應(yīng)得的利潤，獲得客戶口碑的同時并將之持續(xù)下去。

10.表面缺促銷，實際缺營銷

真正需要促銷的產(chǎn)品要么熱銷機(jī)，要么都已經(jīng)快淘汰，大家開采耳養(yǎng)生館，需要的是能持續(xù)獲得消費(fèi)者認(rèn)同的整體解決方案，并能落實。

采耳養(yǎng)生館怎么經(jīng)營?從尊重采耳技術(shù)開始!

離開采耳技術(shù)談發(fā)展那是不現(xiàn)實也不科學(xué)的，重視采耳技術(shù)，振興采耳技術(shù)才是采耳可持續(xù)發(fā)展的根本，希望越來越多的采耳技術(shù)人才用心鉆研技術(shù)，發(fā)揚(yáng)采耳技術(shù)光大，讓采耳技術(shù)價值得到不斷的升華，讓采耳技術(shù)人才真正有價值可言。如果大家不知道怎么經(jīng)營采耳養(yǎng)生館，不妨可以直接選擇市面上一些出色且有實力的專業(yè)采耳品牌加盟創(chuàng)業(yè)，這樣大家便可學(xué)習(xí)相應(yīng)的采耳技術(shù)，從而更輕松的經(jīng)營開店!

新手開個采耳養(yǎng)生館如何才能做大做強(qiáng)?

第一，盲目投資

很多采耳企業(yè)都面臨這樣的問題。從采耳養(yǎng)生館的選址來看，很多采耳人只看到表面的東西，覺得租金便宜或者覺得別人做得很好，心里癢癢，無視事實，不聽勸阻，盲目投資。當(dāng)然，選址是采耳養(yǎng)生館的重中之重，好的地址可以給采耳養(yǎng)生館帶來不一樣的效果。

同時，你也應(yīng)該知道你的采耳養(yǎng)生館的定位，你的項目面對的是什么樣的人。這是采耳人的第一步。不要被表象蒙蔽了雙眼。不要后悔，直到你無法擺脫越來越多的損失。

第二，如何管理不會制定。 

很多采耳養(yǎng)生館依靠前兩年蓬勃發(fā)展的修腳生意，生意蒸蒸日上。但是在競爭對手越來越多之后，采耳養(yǎng)生館的經(jīng)營開始走下坡路，之前紅火的采耳養(yǎng)生館的出現(xiàn)掩蓋了內(nèi)部的漏洞。生意下滑的時候，會出現(xiàn)很多問題，但是沒有管理和運(yùn)營的規(guī)則。這就造成了整個采耳企業(yè)管理的混亂。這樣的采耳養(yǎng)生館能長久嗎?所以，有一套基于自身情況的制度是一家采耳養(yǎng)生館生存的保障。

第三，家庭管理，沒人做事。

在實際調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)很多采耳企業(yè)都是家族成員，這也是采耳行業(yè)的普遍現(xiàn)象。有些采耳企業(yè)在用人時會因人而異，會根據(jù)自己的能力進(jìn)行定位，而不是盲目安排。這是采耳養(yǎng)生館相對負(fù)責(zé)的行為。然而，有些人不喜歡這樣。他們根本不信任外面來的人，甚至動搖家庭來監(jiān)督。如果一點(diǎn)小麻煩，他們就會勃然大怒，處處刁難。但是如果家里的人也這樣做，他們只會視而不見，聽之任之。最終，那些會做事，知道自己專業(yè)的人離開了，采耳養(yǎng)生館慢慢消失了。老話說得好，雖然是人類社會，但還是要任人唯賢。

第四，忽視客戶和市場

采耳行業(yè)是一個服務(wù)行業(yè)，所有的行為都是以顧客需求和市場需求為導(dǎo)向的。但是很多采耳師都是以自我為導(dǎo)向的。喜歡什么樣的風(fēng)格，裝修什么樣的采耳養(yǎng)生館，完全聽不進(jìn)專業(yè)設(shè)計師的意見;如果你對這個項目感覺良好，你就會被定位為金牌項目，不管技術(shù)人員的技術(shù)好不好，客戶喜不喜歡。