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寶雞開家足浴足療店一年能賺多少錢?開店5年全款買100㎡房子
寶雞開家足浴足療店一年能賺35萬左右。以一家100平米足浴足療店為例,店內(nèi)人均消費(fèi)約90元,每日客流量可以達(dá)到40人,月營業(yè)額大概10.8萬元。去除了加盟店每月房租2.4萬元、水電費(fèi)0.2萬元以及每月員工工資大概1萬元,加盟店一個(gè)月的凈收益2.88萬元左右。一年計(jì)算下來,加盟商可以獲得34.56萬元的收益。總結(jié)一下,寶雞開家足浴足療店一年能賺35萬左右,投資10個(gè)月即可回本。
寶雞開個(gè)100平米足浴足療店一年純利潤:
每天客流人數(shù)40人;
客單價(jià)金額90元;
月銷售額10.8萬元;
足浴足療店利潤率60%;
月固定支出3.6萬元;
月純利潤2.88萬元;
足浴足療店一年純利潤能賺35萬左右,投資10個(gè)月即可回本。(本數(shù)據(jù)僅供參考)
為了能夠讓大家更好的了解,小編經(jīng)過調(diào)研整理一些開足浴足療店的詳細(xì)資料:
1、寶雞開家足浴足療店一年能賺35萬
2、寶雞足浴足療店想要掙錢有哪些經(jīng)營技巧
3、想要足浴足療店的生意好起來?送你九個(gè)思路
接下來為您詳細(xì)分析,一起來看看吧。
寶雞開家足浴足療店一年能賺35萬
足浴足療店,做足療的床位多,每天接納的客戶就多,人均消費(fèi)按90元計(jì)算,每天40位顧客的話,每天毛利就有3600元;小型足療店,容納的顧客就相對會(huì)少一些,每天35位客戶,每人消費(fèi)80元,每天的毛利就是2800元。由此可以看出足浴足療店客戶越多,掙得錢就越多。
寶雞開足浴足療店一年利潤能賺35萬詳細(xì)分析 | ||||
店面類型 | 旗艦店 | 標(biāo)準(zhǔn)店 | 小型店 | |
店鋪面積 | 120㎡ | 100㎡ | 80㎡ | |
足浴足療店毛利潤 | 人均消費(fèi) | 100元 | 90元 | 80元 |
日客流量 | 50人 | 40人 | 35人 | |
日營業(yè)額 | 0.5萬元 | 0.36萬元 | 0.28萬元 | |
月營業(yè)額 | 15.0萬元 | 10.8萬元 | 8.4萬元 | |
毛利率 | 60% | 60% | 60% | |
毛利潤(月) | 9.0萬元 | 6.48萬元 | 5.04萬元 | |
減去成本 | 店面租金 | 3.3萬元/月 | 2.4萬元/月 | 1.9萬元/月 |
水電雜費(fèi) | 0.3萬元 | 0.2萬元 | 0.2萬元 | |
人員工資 | 1.2萬元/月 | 1.0萬元/月 | 0.8萬元/月 | |
足浴足療店凈利潤 | 凈利潤(月) | 4.2萬元 | 2.88萬元 | 2.14萬元 |
凈利潤(年) | 50.4萬元 | 34.56萬元 | 25.68萬元 | |
投資回本周期 | 12個(gè)月 | 10個(gè)月 | 8個(gè)月 | |
備注: 1、以上利潤分析為預(yù)估,僅供參考,實(shí)際盈利情況會(huì)根據(jù)地區(qū)、面積、成本、季節(jié)、市場環(huán)境等不同有所出入。 2、以上總投資費(fèi)用根據(jù)費(fèi)用表估算得出,想了解費(fèi)用明細(xì)可查看加盟費(fèi)用表格。 |
但是足浴足療店的費(fèi)用支出也是比較大的,主要用于門店租金,人工工資等,以及水電費(fèi)用,綜合而言,開個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足浴足療店年利潤35萬元還是比較容易實(shí)現(xiàn)的,規(guī)模大的利潤空間也會(huì)更大。
寶雞足浴足療店想要掙錢有哪些經(jīng)營技巧
1、設(shè)計(jì)要新穎,裝飾風(fēng)格獨(dú)特
市面上足浴足療店非常多,競爭非常激烈,想要足浴足療店擁有較強(qiáng)的競爭力,店內(nèi)的設(shè)計(jì)一定要新穎。一個(gè)獨(dú)特、吸人眼球的門面既能讓店鋪在行業(yè)中脫穎而出,也能給顧客留下好印象,有助于發(fā)展回頭客。
2、舒適感和人性化
足浴足療店在選擇設(shè)備和擺放方面應(yīng)從顧客需求角度出發(fā),顧客感到舒服是最重要的。細(xì)微方面的設(shè)計(jì)都要考慮到,如手機(jī)充電這樣的需求,客戶感到舒服方便,下次肯定會(huì)再光顧的。
3、別致綠色的裝修環(huán)境
到足浴足療店消費(fèi)的人群,都是對身體健康比較關(guān)心的,店鋪裝飾的綠色環(huán)保,顧客看著會(huì)比較放心。店鋪的衛(wèi)生環(huán)境也要多下功夫,比如定時(shí)的消毒、徹底清潔等,這樣既提升店面形象,也可以帶給顧客更好的體驗(yàn)。
4、技師配置要合理
足浴足療店能不能賺錢,店鋪內(nèi)的技師是非常關(guān)鍵的。技師的水平一定要過關(guān),男女技師配置上要保持均衡,因?yàn)榕缘南M(fèi)能力也是不容小覷的,好多女性在健康養(yǎng)生方面往往比男性更舍得下本錢。
想要足浴足療店的生意好起來?送你九個(gè)思路
不要想著賺錢,要“舍得”
生意越不好,越不要著急賺錢。大多數(shù)足療人都很難做到,如果做到這一點(diǎn),從心理戰(zhàn)略上就勝利了一半!只想著追求經(jīng)濟(jì)利益,就容易失去了做足療行業(yè)的本心,這是很多足浴足療店陷入困境的根本原因。
生意不好,最容易陷入的循環(huán)是:就想著用劣質(zhì)藥水代替優(yōu)質(zhì)藥水,把免費(fèi)的果盤開始收費(fèi),就想著如何壓縮成本,就想著如何精簡員工、減少服務(wù),這樣的做法,確實(shí)“節(jié)流”,但是直接扼殺了“開源”,恰恰把原來還有希望生還的足浴足療店,直接推進(jìn)死亡的境地。
相反,如果想讓生意下降的足浴足療店出現(xiàn)逆轉(zhuǎn),往往是這個(gè)老板具有強(qiáng)大心理承受力:越是下降,越是舍得投入,越是把服務(wù)做好、越是講品質(zhì),即使來一位客人,也讓他保證下次再想來。
要消除“生意不好”的氣場
生意不好是有氣場的,只有徹底消除“生意不好”的氣場,足浴足療店才能起死回生。什么是“生意不好”的氣場?
比如冬天一進(jìn)門很冷,夏天一進(jìn)門很熱,門前不衛(wèi)生,技師無精打采,燈光很暗淡,包間不干凈,音樂不合時(shí)宜,足療師和顧客交流冷冰冰……這些,都足以止住顧客不再來店消費(fèi)。另外,最重要的是,與顧客的接觸點(diǎn)(海報(bào)、宣傳單)到處寫滿促銷廣告和打折的信息,這些“迫切的想法”越早傳遞給顧客,顧客的感覺就會(huì)越差。
不要降價(jià),“提價(jià)”才能挽救店鋪
生意不好,足療老板們最先的選擇就是:降價(jià)!無數(shù)死掉的足浴足療店鋪,都死在這一條上!相反,起死回生的店鋪選擇的幾乎都是,要么保價(jià)、要么提價(jià)!很多生意不好的足浴足療店,都被毛利率束縛住了,完全是按部就班的競爭,陷入到低價(jià)競爭的漩渦之中。
他們出于控制毛利的需要,用劣質(zhì)原料和布草、降低技師的提成和工資,這樣服務(wù)的質(zhì)量無法保證,導(dǎo)致生意更差,一步一步的進(jìn)入到惡性循環(huán)之中。只有提價(jià)才能擺脫低級別的競爭。在提高價(jià)格的同時(shí),推出更好品質(zhì)的服務(wù),這樣顧客才會(huì)上門,而且讓顧客擺脫固有印象而刮目相看。沒有什么能比讓顧客感覺到服務(wù)的震驚更重要的了。
要明確“我要賣什么”
有些中小型足浴足療店,看來裝修很平常,價(jià)格也不見得多便宜,但天天排隊(duì)等技師,這樣店才是值得足療人學(xué)習(xí)的目標(biāo)。現(xiàn)在,越來越多的足浴足療店把錢花在裝修上,結(jié)果導(dǎo)致了人們在消費(fèi)結(jié)賬的時(shí)候,感覺好像是在付場地費(fèi)。因此,對非連鎖的個(gè)人足浴足療店來說,即使資金不足,也可以把弱項(xiàng)變?yōu)閺?qiáng)項(xiàng),追求“服務(wù)、手法、特色”。
顧客感動(dòng)要靠“表演”
當(dāng)下足浴足療店越開月多,顧客選擇太多,單純依靠服務(wù)和項(xiàng)目還無法徹底征服顧客,只有經(jīng)營有方才能表現(xiàn)出自己的不同。足療業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“劇院時(shí)代”,需要各角色的“協(xié)調(diào)搭配”,必須想方設(shè)法讓顧客感動(dòng)。工作人員、內(nèi)部裝修、各工作的協(xié)調(diào)配合,都會(huì)營造出一種足浴足療店的氣氛。細(xì)微的一點(diǎn)點(diǎn)用心,都可以讓人感動(dòng)。
因此,今天的足浴足療店,僅僅依靠前廳的“專家”或者技師中的“大師”,已經(jīng)無法取勝,更重要的是,要有一個(gè)“導(dǎo)演”,每天帶著挑剔的眼光去發(fā)現(xiàn)某個(gè)部分的缺失或者不完備,讓這一臺戲上演得更精彩。
考慮給顧客帶來豐富的體驗(yàn)
現(xiàn)在,要想生意變好,就要忘掉業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn),為了顧客的滿意,制定自己的標(biāo)準(zhǔn)。把自己當(dāng)作主角,把個(gè)人的價(jià)值觀、信念、宏偉夢想都將傳達(dá)給顧客,這些才是“后足療普及時(shí)代”的關(guān)鍵詞!
最大的對手是自己
我們習(xí)慣調(diào)查競爭對手,發(fā)現(xiàn)競爭對手一些好的方面就開始模仿,結(jié)果大家越來越相似,把對手的“好東西”據(jù)為已有,自己的足浴足療店魅力非但不會(huì)增加,相反,還扼殺了自己足浴足療店的獨(dú)特魅力。很多足浴足療店生意一不好,老板就想著會(huì)不會(huì)是店里的特色項(xiàng)目部流行了,要換項(xiàng)目,這是萬萬要不得的。
上幾個(gè)新項(xiàng)目固然會(huì)帶來新客源,但是技師的手法跟得上嗎?老顧客買賬嗎?新顧客就一定會(huì)喜歡嗎?能否得到顧客的歡迎,是自己和自己的戰(zhàn)斗,讓來店的顧客一直喜歡自己,這也是自己和自己的戰(zhàn)斗。不了解這一點(diǎn),就無法真正讓顧客喜歡自己,所以關(guān)注別人的店不如關(guān)注顧客。
不能靠節(jié)省來維持收支平衡
成功足浴足療店的老板不會(huì)太節(jié)省,甚至可以說,他們好像在積極“浪費(fèi)”時(shí)間。足浴足療店所花費(fèi)的時(shí)間和金錢,可以分成兩部分:當(dāng)時(shí)的工作需要和未來對顧客的影響。
所有成功店的店主都有一個(gè)共同之處,那就是:凡是令顧客喜悅的事情,無論是當(dāng)時(shí)的工作需要還是未來對顧客的影響,都不惜花費(fèi)金錢和勞力去完成它們。
想盡辦法讓顧客感動(dòng)
生意不好的時(shí)候,老板即使一天到晚待在店里也無濟(jì)于事。生意不好的時(shí)候,一定不要去重復(fù)之前的做法,而要去尋找如何才能讓客戶感動(dòng)。只有不斷的提供給顧客小小的驚喜,足浴足療店才能恢復(fù)活力。
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