蕪湖開家采耳養(yǎng)生館一年利潤能賺33萬左右。采耳養(yǎng)生館每天有效客流人數(shù)可達30人左右，消費金額在90-150元左右，這里我們以每人消費113元計算。那么一天的營業(yè)額就是0.34萬元左右，一個月的銷售額就是10.2萬元，每月去掉進貨成本和物流成本的毛利按60%計算，每月毛利金額就是6.12萬元，再去掉每月固定成本支出費用3.3萬元，每月凈利潤就是2.82萬元，每年的凈利潤約33.84萬元左右，這個利潤還是非?？捎^的?？偨Y(jié)一下，蕪湖開家采耳養(yǎng)生館一年利潤能賺33萬左右，投資8個月即可回本。

蕪湖開個80平米采耳養(yǎng)生館一年純利潤：

每天客流人數(shù)30人；

客單價金額113元；

月銷售額10.2萬元；

采耳養(yǎng)生館利潤率60%；

月固定支出3.3萬元；

月純利潤2.82萬元；

采耳養(yǎng)生館一年純利潤能賺33萬左右，投資8個月即可回本。（本數(shù)據(jù)僅供參考）

為了能夠讓大家更好的了解，小編經(jīng)過調(diào)研整理一些開采耳養(yǎng)生館的詳細資料：

1、蕪湖開家采耳養(yǎng)生館一年利潤能賺33萬

2、蕪湖開個采耳養(yǎng)生館的三個經(jīng)營要素

3、蕪湖開個采耳養(yǎng)生館需要注意這5點

接下來為您詳細分析，一起來看看吧。

蕪湖開家采耳養(yǎng)生館一年利潤能賺33萬

采耳養(yǎng)生館經(jīng)營無淡旺季之分

采耳可屬于生活類的服務(wù)項目，一般來說，受季節(jié)因素影響小，無經(jīng)營淡旺季之分，每天下午1-6點，晚上8-12點，是經(jīng)營高峰期，周末時間，幾乎全天客流量爆滿。

以80平方的店面為例，員工人數(shù)4到6人

單日按30人次消費采耳系列項目，

單人每次消費2個項目，

單個項目按56元計算:

單日30人×2個項目×56元×30天/月=10.2萬元

月營業(yè)額=10.2萬元

月消耗成本=人員工資1萬元+房租2萬元+店面物業(yè)水電0.3萬元=3.3萬元

單月盈利=月營業(yè)額6.12萬元-月消耗成本3.3萬元=2.82萬元

年純利潤=單月盈利2.82萬元×12個月，年賺33萬左右。(數(shù)據(jù)僅供參考)

蕪湖開個采耳養(yǎng)生館的三個經(jīng)營要素

一：掌握全面的知識體系。很多采耳師在打工期間，盡管很辛苦，但是工作還是算比較單一，就是把項目做好，維護好顧客就行了。但是如果自己當老板，就需要掌握全方位的知識了。比如：過人的膽略、籌集資金、開店選址、設(shè)計方案、室內(nèi)裝修、引客留客、營銷推廣，與相關(guān)部門斡旋等，這些都需要親力親為。所以采耳師在打工期間，一定不能抱著一個純粹打工者的心態(tài)，要當做一種歷練?？赡苣愀杏X很委屈，但是你的收獲會很大。

二：合伙經(jīng)營，防止內(nèi)耗。很多采耳師在創(chuàng)業(yè)初期，會選擇幾個人合作伙伴一起經(jīng)營。當然，這樣的好處是，分攤壓力，降低風險，畢竟團隊的力量是巨大的。但是，如果合作伙伴沒有選好，在后期的經(jīng)營中就會出現(xiàn)重大問題。俗話說，合伙的生意難做，選不好合伙人，后期可能會在經(jīng)營理念，利潤分配，等方面產(chǎn)生分歧，出現(xiàn)嚴重內(nèi)耗。

三：組建自己的技師團隊。俗話說，鐵打的營盤流水的兵，如果你已經(jīng)開業(yè)了，一定要有意識的組建店里的核心技師。必要時分點股分給他，用錢留住他，這樣他會拼命給你干，你也不用擔心出現(xiàn)技師缺口過大的問題，而且要給他的將來做好規(guī)劃，比如開分店的的時候，交給他，等等，讓他充滿希望。當然，也要把握好分寸。

蕪湖開個采耳養(yǎng)生館需要注意這5點

1、選址隨意、憑感覺。

人多的地方開采耳養(yǎng)生館就一定生意好嗎?如果是這樣，為什么鬧市區(qū)還有很多店面在轉(zhuǎn)讓呢?人多的地方轉(zhuǎn)讓費高、租金高、租期短，對于新手、資金不多朋友來說一定要慎重。

而且人多的地方，消費者消費能力如何?建議找附近的同行蹲點考察一下。就拿晚上來說，看看晚上你所考察的采耳養(yǎng)生館上客量有多少，然后根據(jù)平均項目價格，計算出晚上的營業(yè)額，然后再根據(jù)營業(yè)額計算出保本房租。在沒有搞清楚這些數(shù)據(jù)以前，所有的選址都是盲目的。

2、裝修隨意，想怎么裝就怎么裝。

沒有整體規(guī)劃，錢花了效果沒出來，裝修最大的原則就是要有主色調(diào)，顏色不能超過三種，主色調(diào)確定后再選擇和主色調(diào)接近的顏色。

3、不懂技術(shù)，過分以來采耳師。

不知道什么技術(shù)是好技術(shù)。開店就必須掌握相關(guān)技術(shù)，不能把寶壓到采耳師身上?？蛇x擇正規(guī)采耳培訓(xùn)學校學習，即使你不親自做，但是一定要懂。

4、不會招人，技師流失不知道到哪里招聘。

招聘渠道單一，在店門上貼一個招聘啟事就算做了招聘了。這里重點要轉(zhuǎn)變思路，盡量不要讓技師流失，如果流失了不分析原因，只想招人，這樣會陷入惡性循環(huán)。店里一直是新人，對店面的服務(wù)質(zhì)量有很大影響，采耳養(yǎng)生館能不能開成功，技師至少起到30%作用。一直招新人，不如提高老技師的福利待遇，比如增加休息時間、提供良好的住宿環(huán)境等，要招聘的話，除了門店帖招聘啟事外，網(wǎng)絡(luò)招聘也是個不錯的選擇。

5、不會管人，不會制定店規(guī)。

采耳師沒有積極性，店里采耳師責任不明確。采耳養(yǎng)生館雖不是公司，但是一定要有店規(guī)，沒有店規(guī)，店長就必須整天在店里，即使你整天在店里，對技師的獎罰是否能做到讓其他技師心服口服呢?如果有明確的店規(guī)，規(guī)定什么事情做好了就有獎勵，什么事情做錯了就要罰款，這樣店長在與不在，店都可以管的很好，而且技師知道什么該做，什么不該做，做事情的時候會有積極性!