開個奶茶店一年利潤能賺24萬左右，一家65平米的奶茶店它的月凈利潤是能夠達(dá)到2-3萬元的一個高度的，就在這家店中，它的人均消費和日均客流量分別是達(dá)到了25元和88人的一個高度，這樣一家奶茶店一年的純利潤：月營業(yè)額6.6萬，減去必要成本1.9萬，月純利潤2.06萬，開家奶茶店一年利潤能賺24萬左右，投資10個月即可回本。(本數(shù)據(jù)僅供參考)

開個65平米奶茶店一年純利潤：

每天客流人數(shù)88人;

客單價金額25元;

月銷售額6.6萬元;

奶茶店利潤率60%;

月固定支出1.9萬元;

月純利潤2.06萬元;

奶茶店一年純利潤能賺24萬左右，投資10個月即可回本。(本數(shù)據(jù)僅供參考)

為了能夠讓大家更好的了解，小編經(jīng)過調(diào)研整理一些開奶茶店的詳細(xì)資料：

1、開個奶茶店一年利潤能賺24萬

2、新手開奶茶店在運營中常見的一些問題，如何解決?

3、如何才能把自己的奶茶店打造的與眾不同

接下來為您詳細(xì)分析，一起來看看吧。

開個奶茶店一年利潤能賺24萬

新手開奶茶店在運營中常見的一些問題，如何解決?

現(xiàn)在開一家奶茶店，運營是避不開的，但如何才能做好運營，才能有與其他品牌一戰(zhàn)的能力呢?那么就需要先思考與運營息息相關(guān)的幾個問題。

1.如何提高奶茶店營業(yè)額?

客流量與客人人均消費額直接決定了營業(yè)額的高低，所以要提高營業(yè)額需要從提高奶茶店客流量和提高客人人均消費額兩方面著手，加強培訓(xùn)服務(wù)人員推銷技能和建立獎勵機(jī)制。

2.奶茶店營銷活動一直在進(jìn)行，卻發(fā)現(xiàn)效果不大，究竟該怎樣進(jìn)行奶茶店的營銷策劃?

奶茶店營銷策劃的目的無非是為了提高奶茶店人氣、知名度，推廣奶茶店產(chǎn)品、服務(wù)……首先需要看活動是否適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?對消費者的吸引力是否夠大?有沒有超值等。在活動的同時奶茶店是否有提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，如若不能則事倍功半不說，且達(dá)不到預(yù)期的效果!

3.奶茶店競爭激烈，如何在競爭中取勝?

擁有長期穩(wěn)定特色且適合的經(jīng)營管理模式，勇于創(chuàng)新，在進(jìn)步中求發(fā)展，使競爭成為良性競爭，取長補短，在借鑒中創(chuàng)新。

4.奶茶店留不住老的客人，缺乏回頭客，如何改善?

回頭客幾乎是奶茶店能夠長期穩(wěn)定經(jīng)營的重要支持者。要留住回頭客除了在物質(zhì)上的享受，產(chǎn)品的不斷更新，更重要的是客人在奶茶店消費時的附加值，主要表現(xiàn)在對客人消費習(xí)慣的了解和尊重，對客人的關(guān)心，以及站在客人立場為客人著想等方面。

5、如何降低奶茶店運營成本?

首先要了解奶茶店運營成本包含：原材料成本、人工成本、水電成本、工商稅務(wù)成本等，按照正常的標(biāo)準(zhǔn)對照奶茶店現(xiàn)需成本開支進(jìn)行有效控制。奶茶店管理出現(xiàn)很大問題，制度總是無法執(zhí)行到位，感覺困難重重，如何改善?

6.員工無法留住，不知道如何能改善

行業(yè)需要決定了其非一般企業(yè)的流動性，創(chuàng)建公平公正的工作平臺，完善奶茶店內(nèi)部管理制度，塑造企業(yè)文化，留住員工的心。同時也需要挖掘和培養(yǎng)人才，儲備人力資源。

想要做好奶茶店的運營，那么這些息息相關(guān)的問題便是大家不能忽視的， 同時在未來發(fā)展中還要不斷研究新的玩法，從而滿足消費者日益變化的需求，實現(xiàn)長久發(fā)展。

原料星微信小程序不僅能提供奶茶原料，還實時在線更新產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)，日常運營流程培訓(xùn)，VI設(shè)計，產(chǎn)品海報設(shè)計，活動策劃，引流轉(zhuǎn)化宣傳渠道選擇，門店選址指導(dǎo)，品牌整體升級，品牌布局優(yōu)化，品牌頂層設(shè)計與底層邏輯思維，定位定價等專業(yè)品牌指導(dǎo)服務(wù)，幫助單店裂變，多店品牌化。為所有非品牌門店與品牌門店做出最合理最實用的方案。

如何才能把自己的奶茶店打造的與眾不同

1、產(chǎn)品視覺符號化。

符號化是品牌宣傳的重要標(biāo)志，比方說甘茶度的符號，當(dāng)大家看到甘茶度的logo時，就會一眼認(rèn)出這是甘茶度奶茶店。市面上大多數(shù)知名奶茶品牌，都在努力地打造品牌符號，當(dāng)品牌符號深入人心之后，再做推廣的話就會簡單很多。

因此，想在千億茶飲市場里做到與眾不同，首先得給自家奶茶店打造產(chǎn)品視覺符號化，從外表上就能感受到差異，如此就能獲得大家的關(guān)注。

2、把握消費趨勢。

把握消費趨勢是很關(guān)鍵的一環(huán)，也是奶茶經(jīng)營中不可或缺的一項工作。隨著消費趨勢的轉(zhuǎn)變，顧客的消費習(xí)慣也隨之改變，因此我們需要了解當(dāng)前奶茶市場的動向，以及當(dāng)?shù)叵M者飲食需求的變化。

就比方說即將到來的五一假期，很多商家都開始著手準(zhǔn)備五一促銷活動，不過前提就是要了解顧客的喜好，根據(jù)他們想要的來做出適合的營銷方案。只有讓消費者感興趣，活動才有意義。

3、明確產(chǎn)品的定位。

如今奶茶除了實體店經(jīng)營，還有線上外賣平臺，我們可以看到很多奶茶店在質(zhì)量提升的基礎(chǔ)上，都會有不錯的性價比。

可見，當(dāng)代消費者非?？粗啬滩璧男詢r比，性價比更高的奶茶會更有優(yōu)勢。因此，奶茶店要明確產(chǎn)品的定位，打造性價比高的產(chǎn)品，融入到顧客的生活中。