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新手沒有經(jīng)驗怎么開奶茶店賺錢?開奶茶店7年賺錢經(jīng)驗經(jīng)歷
開奶茶店一年能賺20萬,在一家尋常城市40㎡的奶茶店當中,它的月凈利潤是能夠達到1-3萬元的一個高度的,怎么得來的這個數(shù)據(jù),大家必定很好奇,別著急,就在這家店中,它的人均消費和日均客流量分別是達到了32元和100人的一個高度,這樣一家奶茶店一年的純利潤:月營業(yè)額9.6萬,減去必要成本3.9萬,月純利潤1.76萬,開家奶茶店一年利潤能賺21萬左右,投資10個月即可回本。(本數(shù)據(jù)僅供參考)
開個40平米奶茶店一年純利潤:
每天客流人數(shù)100人;
客單價金額32元;
月銷售額9.6萬元;
奶茶店利潤率60%;
月固定支出3.9萬元;
月純利潤1.76萬元;
奶茶店一年純利潤能賺21萬左右,投資10個月即可回本。(本數(shù)據(jù)僅供參考)
為了能夠讓大家更好的了解,小編經(jīng)過調研整理一些開奶茶店的詳細資料:
1、開個奶茶店一年利潤能賺20萬
2、開一家奶茶店都是需要哪些設備?
3、開奶茶店最容易遇到的3個問題,看看要如何解決
接下來為您詳細分析,一起來看看吧。
開個奶茶店一年利潤能賺20萬
開奶茶店一年利潤能賺20萬詳細分析 | ||||
店面類型 | 旗艦店 | 標準店 | 小型店 | |
店鋪面積 | 80㎡ | 40㎡ | 20㎡ | |
奶茶店毛利潤 | 人均消費 | 120元 | 100元 | 80元 |
日客流量 | 38人 | 32人 | 20人 | |
日營業(yè)額 | 0.46萬元 | 0.32萬元 | 0.16萬元 | |
月營業(yè)額 | 13.8萬元 | 9.6萬元 | 4.8萬元 | |
毛利率 | 60% | 60% | 60% | |
毛利潤(月) | 8.28萬元 | 5.76萬元 | 2.8萬元 | |
減去成本 | 店面租金 | 3.2萬元/月 | 2.2萬元/月 | 0.8萬元/月 |
水電雜費 | 0.3萬元 | 0.2萬元 | 0.1萬元 | |
人員工資 | 2.0萬元/月 | 1.5萬元/月 | 0.8萬元/月 | |
奶茶店凈利潤 | 凈利潤(月) | 2.78萬元 | 1.76萬元 | 1.1萬元 |
凈利潤(年) | 33.3萬元 | 21.1萬元 | 13.2萬元 | |
投資回本周期 | 12個月 | 10個月 | 8個月 | |
備注: 1、以上利潤分析為預估,僅供參考,實際盈利情況會根據(jù)地區(qū)、面積、成本、季節(jié)、市場環(huán)境等不同有所出入。 2、以上投資收益計算表為估算,想了解數(shù)據(jù)明細,請咨詢留言免費獲取【最新】開店資料。 |
開一家奶茶店都是需要哪些設備?
開奶茶店需要什么餐飲設備?需要購買哪些奶茶設備?騰工商廚列舉了一些奶茶店餐飲設備清單,看完后你就知道怎么買奶茶設備了!
1、奶茶操作臺(吧臺):奶茶操作臺作為水吧設備中的重要物品,必然是必不可少的,一般采用不銹鋼機身,表面為一平面操作臺,機身內(nèi)設有冷藏冷凍功能,上面可放置物品,可放置保溫桶、密封箱、小型設備等,為方便奶茶店吧臺員工操作,還可配置水槽、冰槽等。
2、制冰機:作為夏季最受歡迎的加冰飲品,怎么會少了制冰機?根據(jù)調查,夏天每賣出10杯飲品,其中8杯是加冰飲品,所以制冰機是必不可少的。
3、凈水器:奶茶店需要大量的清潔水源,所以凈水器需要準備,好的凈水器不僅是做好奶茶的基礎,同時也是對消費者健康的一種保障。
4、開水機:水吧作為用水量大的地方,開水機也是需要事先準備好的,不過都是提前燒好水,這樣來人也不必再擔心開水影響工作效率。
5、果糖定量機:一般的果糖定量機都是用16位鍵或32位鍵的,果糖定量機的便捷性更在于它能將果糖均勻地灑進飲品中,保證飲品的味道。
6、保溫桶:奶茶店里有很多奶茶都是做好放在保溫桶里的,做好后,如果有顧客需要的話就拿杯來接,而且保溫桶不貴。
7、萃茶機:愛喝果汁的人,萃茶機就是不二之選,操作也很簡單,只需將水果放進去,炸成汁,冷凍即可。
8、封口機:做好奶茶后需要封杯,現(xiàn)在市場上全自動化的封杯設備,操作也很簡單,工作效率也提高了。
9、冷藏柜:冷藏柜看自己店面需求是否需要購買,有些奶茶原料放不下,所以需要冷藏柜來保鮮,這樣可以保證一些奶茶原料和新鮮水果不會損壞。
開奶茶店最容易遇到的3個問題,看看要如何解決
1、遇到持續(xù)的惡劣天氣。
首先就是減少原料的配制,惡劣天氣出門的人少,訪店率不高,在生意不忙的時候可以對近段時間的運營狀況做個盤點分析,然后可以利用這種天氣對平常不被經(jīng)常打掃的角落進行一次大掃除,像墻上燈具、擺飾品之類可以擦洗一下。
2、員工配合默契度不夠。
員工配合得好不好,可以從制度和員工兩方面進行分析。店長要主動找員工溝通交流,了解員工的真實想法,然后得出是員工自身工作方式導致配合度不高還是制度使得員工發(fā)揮不出自己的潛能。艾特小優(yōu)奶茶店是一個小團隊,團隊要想獲得好成績,就要合作配合,這樣才能高效共贏。店長可以通過調整班次、優(yōu)化流程、培訓協(xié)作意識等來增加員工間的默契度。
3、客流量減少時期。
如果你的艾特小優(yōu)奶茶店客流量連續(xù)減少,這就要引起足夠重視,小編建議統(tǒng)計前陣的客流量,分類分析購買人群,查找顧客減少的原因。從自身產(chǎn)品、服務、衛(wèi)生、價格這些因素上去反思,看看是哪些影響了最近的消費者,然后采取針對性措施對其改進。
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