開母嬰店一年能賺20萬，這個利潤還是不錯的。一家100㎡的母嬰店當(dāng)中，它的人均消費和日均客流量分別是達(dá)到了80元和25人的一個高度，這樣一家母嬰店一年的純利潤：月營業(yè)額6.0萬，減去必要成本1.9萬，月純利潤1.7萬，開家母嬰店一年利潤能賺20萬左右，投資10個月即可回本。(本數(shù)據(jù)僅供參考)

母嬰護(hù)理行業(yè)的卓越發(fā)展以及二胎政策的開放都對母嬰店的發(fā)展有一定的影響，市場需求的持續(xù)增長，促進(jìn)了母嬰行業(yè)的快速發(fā)展，如今加入母嬰店產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者逐漸增多，那么開一個母嬰店需要投資多少錢?一起來看看介紹吧。

開個100平米母嬰店一年純利潤：

每天客流人數(shù)25人;

客單價金額80元;

月銷售額6.0萬元;

母嬰店利潤率60%;

月固定支出1.9萬元;

月純利潤1.7萬元;

母嬰店一年純利潤能賺20萬左右，投資10個月即可回本。(本數(shù)據(jù)僅供參考)

為了能夠讓大家更好的了解，小編經(jīng)過調(diào)研整理一些開母嬰店的詳細(xì)資料：

1、開母嬰店一年能賺20萬，看望如何做到的

2、母嬰店如何裝修?了解這4點裝修無壓力!

3、母嬰店經(jīng)營的9大痛點，你被戳中了幾條

接下來為您詳細(xì)分析，一起來看看吧。

開母嬰店一年能賺20萬，看望如何做到的

母嬰店如何裝修?了解這4點裝修無壓力!

隨著二胎政策的放開，母嬰用品市場再度被刺激，很多人想抓住這個機(jī)遇，開一家母嬰店。那么母嬰店如何裝修?需要注意哪些方面?下面小編為大家詳細(xì)介紹一下吧。

1、選址

母嬰店在選址方面特別重要。嬰幼兒用品的主要消費群體是懷孕5-10個月的孕媽媽和剛生孩子的“新媽媽”，這兩類消費群體通常居住比較分散，行動不便，所以周邊有大型社區(qū)、商業(yè)區(qū)、醫(yī)療保健單位的店址為理想;交通也要便利，比如靠近大的公交上落點。

2、種類 

母嬰店對于經(jīng)營品種應(yīng)在求全的基礎(chǔ)上，有所側(cè)重，尤其是店面面積小的情況下。只有具有自己的特色主營產(chǎn)品，才會起到品牌效應(yīng)，東西太多了反而顯得粗制濫造，也不利于經(jīng)營管理。

3、運(yùn)營

目前經(jīng)營比較成功的母嬰用品店，都建立了自己的消費者檔案，根據(jù)檔案記載的資料做好售后服務(wù)或者銷售跟進(jìn)工作，極大地促進(jìn)了顧客重復(fù)消費，穩(wěn)定了消費人群?？梢圆捎脮T制來穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客源。

4、服務(wù)

現(xiàn)今的母嬰店除了消費者需要的產(chǎn)品，店員還需通過經(jīng)營心得，懂得一些相關(guān)的母嬰知識。目前的孕產(chǎn)婦和年輕媽媽的生、經(jīng)驗通常都比較缺乏，她們非常需要一些專業(yè)的指導(dǎo)或建議。假如寶媽在母嬰店既能購買到需要的產(chǎn)品還能了解到有用的母嬰知識 ，那么將會獲得她們的信任，從而提升他們消費的忠誠度，相信這家母嬰店的生意也能長久經(jīng)營。

母嬰店經(jīng)營的9大痛點，你被戳中了幾條

最近很多母嬰店主反應(yīng)，同樣的母嬰店，為什么人家的母嬰店經(jīng)營的風(fēng)生水起，而自己的母嬰店卻沒有顧客上門，導(dǎo)師總結(jié)了10點母嬰店經(jīng)營痛點，看看開母嬰店的你是否中招。

1、表面缺人才，實際缺機(jī)制

員工該如何保持良好的心態(tài)?跟他們談理想談抱負(fù)，還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，有沒有想過給員工一個未來?哪怕只是一個小小的學(xué)習(xí)機(jī)會?好的人才激勵機(jī)制能把店員培養(yǎng)成店長、銷售精英、公司骨干。

2、表面缺客戶，實際缺管理

老板要考慮的問題是如何管理你的店面，如何提升服務(wù)，如何創(chuàng)造價值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。

3、表面缺生意，實際缺思路

同樣是一個顧客，別人就能立馬成單，為什么自己卻只能干看著顧客離去?顧客很挑?產(chǎn)品不夠好?員工不給力?都不是的，你需要的是改變產(chǎn)品格局、打破傳統(tǒng)銷售模式、創(chuàng)造更多銷售空間。

4、表面缺促銷，實際缺營銷思路 

把一輛奔馳S級新車10萬元賣掉誰都會賣，別動不動就是揮淚大甩賣、最后三天促銷折扣，真正需要促銷的產(chǎn)品要么熱銷，要么都已經(jīng)快淘汰，我們需要的是能持續(xù)獲得顧客認(rèn)同的整體解決方案，并能落實。

5、表面上毛利空間，實際缺盈利產(chǎn)品

相信很多店內(nèi)什么都缺，就是產(chǎn)品不缺。舊時的產(chǎn)品早已更新?lián)Q代，或者被市場淘汰了，我們要做的是守住應(yīng)得的利潤，獲得客戶口碑的同時并將之持續(xù)下去。

6、表面缺標(biāo)準(zhǔn)，實際缺規(guī)范

很多時候我們都在干著賊喊捉賊的事情，比如某某沒有職業(yè)操守，怎么能這么賣產(chǎn)品，怎么能這樣做服務(wù)?而實際上是別人已經(jīng)威脅到自己利益，如果你能，你會做得比別人更過分。沒有底線就是我們的底線，全中國成千上萬的廠家，能執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)的又能有幾個?N家加盟連鎖企業(yè)，有幾家的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是一樣的?

7、表面缺引導(dǎo)，實際缺后盾

孤軍奮戰(zhàn)，是這個行業(yè)大多數(shù)老總的感覺，偶爾有一二個傳說中的業(yè)界精英來指導(dǎo)工作。最后，都懷揣私利的走掉。點對點的忽悠大家愛信，面對面的服務(wù)行不通。其一，沒有一個體系可以完全的復(fù)制到每一個店;其二，各自為營，個人自掃門前雪，缺少整體力量支撐，更缺少強(qiáng)大后援。

8、表面上缺品類，實際缺品牌

產(chǎn)品品類的數(shù)量很多，但是試想一下，一個店里面有著太多品類的產(chǎn)品，那應(yīng)該是一種什么場面?而實際上，我們的顧客很多都是對于品牌概念的不了解。

9、表面缺供貨商，實際缺上游

一個好的上游，能給店面最新的行業(yè)信息，能給我們帶來更多的先進(jìn)管理及銷售模式，而不是只會說：老板我給你鋪點貨，我們要的是貨嗎?不，我們要的是錢!貨本身不會賺錢，好的理念才能賺錢!