開個(gè)母嬰店一年利潤能賺20萬左右，在一家尋常城市95㎡的母嬰店當(dāng)中，它的月凈利潤是能夠達(dá)到1-3萬元的一個(gè)高度的，怎么得來的這個(gè)數(shù)據(jù)，大家必定很好奇，別著急，就在這家店中，它的人均消費(fèi)和日均客流量分別是達(dá)到了32元和100人的一個(gè)高度，這樣一家母嬰店一年的純利潤：月營業(yè)額9.6萬，減去必要成本3.9萬，月純利潤1.76萬，開家母嬰店一年利潤能賺20萬左右，投資10個(gè)月即可回本。(本數(shù)據(jù)僅供參考)

開個(gè)95平米母嬰店一年純利潤：

每天客流人數(shù)100人;

客單價(jià)金額32元;

月銷售額9.6萬元;

母嬰店利潤率60%;

月固定支出3.9萬元;

月純利潤1.76萬元;

母嬰店一年純利潤能賺20萬左右，投資10個(gè)月即可回本。(本數(shù)據(jù)僅供參考)

為了能夠讓大家更好的了解，小編經(jīng)過調(diào)研整理一些開母嬰店的詳細(xì)資料：

1、開個(gè)母嬰店一年利潤能賺20萬

2、母嬰店管理的正確打開方式，這4招你學(xué)會了嗎

3、母嬰店生意不好，快來看看是不是踩了這些雷

接下來為您詳細(xì)分析，一起來看看吧。

開個(gè)母嬰店一年利潤能賺20萬

母嬰店管理的正確打開方式，這4招你學(xué)會了嗎

1、門店陳列管理

商品陳列不僅是一門藝術(shù)，更是一門科學(xué)。商品陳列通過視覺與顧客溝通，以商品本身為主匙，利用其形狀，色彩，性能，通過藝術(shù)造型陳列及環(huán)境的相互協(xié)調(diào)來向顧客展示商品的特征，增強(qiáng)商品對顧客的吸引力，加深顧客對商品的了解。

2、數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)管理的基本目的是從大量的、可能是雜亂無章的、難以理解的數(shù)據(jù)中抽取并推導(dǎo)出對于我們門店管理有價(jià)值、有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，能夠讓門店經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題根源，從而通過分析解決問題。

3、門店促銷管理

隨著競爭店增加，商圈范圍的縮小和顧客購物時(shí)間的縮短，應(yīng)將優(yōu)惠、超值、特價(jià)的商品介紹給顧客，舉辦趣味性、娛樂性的活動或季節(jié)性、節(jié)假日性的促銷，重視商品的功能，提升顧客的購買欲望。

4、做好人員培訓(xùn)管理，并定期進(jìn)行

面對激勵競爭的母嬰行業(yè)，人才才是最有利的競爭力。門店可以通過入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)等。讓員工更專業(yè)給客戶提供服務(wù)，留住客戶，確保門店的可持續(xù)發(fā)展。

母嬰店生意不好，快來看看是不是踩了這些雷

1、重銷售輕服務(wù)

母嬰店的經(jīng)營過程中會著重關(guān)注業(yè)績，所以有些經(jīng)營者只顧提高銷量，卻忽視了提高服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)被動或沒有后續(xù)的服務(wù)，都會導(dǎo)致好不容易擁有的老顧客流失，而新顧客的開發(fā)又需要大量成本，所以不注重服務(wù)必定是難以經(jīng)營下去的。

2、經(jīng)常換進(jìn)貨渠道

有些經(jīng)營者喜歡不定期更換進(jìn)貨渠道，導(dǎo)致商品品質(zhì)參差不齊，甚至進(jìn)到假貨，長此以往上門的顧客變得越來越少。其實(shí)進(jìn)貨渠道不應(yīng)過于復(fù)雜，最好固定供貨廠家或代理商，培養(yǎng)長期合作的進(jìn)貨渠道。這樣不但便于管理母嬰用品質(zhì)量，且更容易拿到成本低的同價(jià)商品。

3、不熟悉產(chǎn)品知識

一定要了解門店產(chǎn)品，只有了解自己的產(chǎn)品，才能詳細(xì)地向顧客介紹，能給顧客帶來哪些益處，能夠滿足顧客哪些需要，在滿足顧客需求上能達(dá)到什么程度，圓滿地回答顧客提出的疑問，從而消除顧客的異議，以便顧客購買，達(dá)成交易。