開個采耳養(yǎng)生館店一年利潤能賺30萬左右，一家90平米的采耳養(yǎng)生館每天有效客流人數(shù)可達80人左右，消費金額在45元左右，這樣一家采耳養(yǎng)生館一年的純利潤：月營業(yè)額10.8萬，采耳養(yǎng)生館利潤率大概在60%，減去必要成本3.75萬，月純利潤2.53萬，采耳養(yǎng)生館一年利潤能賺30萬左右，投資10個月即可回本。(本數(shù)據(jù)僅供參考)

開個90平米采耳養(yǎng)生館一年純利潤：

每天客流人數(shù)80人;

客單價金額45元;

月銷售額10.8萬元;

采耳養(yǎng)生館利潤率60%;

月固定支出3.75萬元;

月純利潤2.53萬元;

采耳養(yǎng)生館一年純利潤能賺30萬左右，投資10個月即可回本。(本數(shù)據(jù)僅供參考)

為了能夠讓大家更好的了解，小編經(jīng)過調(diào)研整理一些開采耳養(yǎng)生館的詳細資料：

1、開個采耳養(yǎng)生館一年利潤能賺30萬

2、掌握這幾點你可以很輕松的經(jīng)營一家屬于自己的采耳養(yǎng)生館

3、采耳養(yǎng)生館的點鐘激勵策略怎么做?

接下來為您詳細分析，一起來看看吧。

開個采耳養(yǎng)生館一年利潤能賺30萬

掌握這幾點你可以很輕松的經(jīng)營一家屬于自己的采耳養(yǎng)生館

俗話說，不想當將軍的士兵不是好士兵。在采耳行業(yè)中，相信每一位采耳師，都有一個開采耳養(yǎng)生館的小目標。畢竟花高價學費學技能的目的，并不是想一輩子打工做苦力!首先肯定是看好采耳行業(yè)，才愿意投身于采耳事業(yè)中去，其實采耳行業(yè)目前正在蓬勃發(fā)展中，開一家采耳養(yǎng)生館是順應(yīng)趨勢的潮流，也是在為自己的事業(yè)做打拼。

一名優(yōu)秀的采耳師，在采耳行業(yè)沉淀幾年后，籌劃開一家自己的采耳養(yǎng)生館，是再正常不過的事情了。很多采耳師在打工期間，看到自己的店老板很賺錢，自己也積攢了一部分資金，于是興致勃勃的想開店創(chuàng)業(yè)。但是現(xiàn)實很殘酷，95%以上都失敗了，導致自己又重新回到了打工生涯。特別邀請的金耳勺采耳研究院的創(chuàng)業(yè)指導師們提醒廣大采耳師，明白這3點再開店也不遲。

一：掌握全面的知識體系。很多采耳師在打工期間，盡管很辛苦，但是工作還是算比較單一，就是把項目做好，維護好顧客就行了。但是如果自己當老板，就需要掌握全方位的知識了。比如：過人的膽略、籌集資金、開店選址、設(shè)計方案、室內(nèi)裝修、引客留客、營銷推廣，與相關(guān)部門斡旋等，這些都需要親力親為。所以采耳師在打工期間，一定不能抱著一個純粹打工者的心態(tài)，要當做一種歷練?？赡苣愀杏X很委屈，但是你的收獲會很大。 

二：合伙經(jīng)營，防止內(nèi)耗。很多采耳師在創(chuàng)業(yè)初期，會選擇幾個人合作伙伴一起經(jīng)營。當然，這樣的好處是，分攤壓力，降低風險，畢竟團隊的力量是巨大的。但是，如果合作伙伴沒有選好，在后期的經(jīng)營中就會出現(xiàn)重大問題。俗話說，合伙的生意難做，選不好合伙人，后期可能會在經(jīng)營理念，利潤分配，等方面產(chǎn)生分歧，出現(xiàn)嚴重內(nèi)耗。

三：組建自己的技師團隊。俗話說，鐵打的營盤流水的兵，如果你已經(jīng)開業(yè)了，一定要有意識的組建店里的核心技師。必要時分點股分給他，用錢留住他，這樣他會拼命給你干，你也不用擔心出現(xiàn)技師缺口過大的問題，而且要給他的將來做好規(guī)劃，比如開分店的的時候，交給他，等等，讓他充滿希望。當然，也要把握好分寸。

采耳養(yǎng)生館的點鐘激勵策略怎么做?

說起采耳養(yǎng)生館的獎勵，真的是花樣百出，各種花樣層出不窮，還有幾種常見的激勵機制:

第一，有一個激勵機制叫前三名獎，前三名在什么時間，前三名在總鐘，前三名在充值等.....各種前三名，前三名的獎勵嚇人甚至離譜。

這個金額的前三名獲獎?wù)叽_實很開心，但結(jié)果是前三名員工長期拿到這個獎金，而那些表現(xiàn)一般或以下的員工根本不在乎這個獎。因為大部分拿不到獎金的人都會這么想，反正自己努力也拿不到，那為什么還要這么努力呢!需要的時候去度假，需要的時候去玩。

時間長了，前三名只會增加店鋪的成本，卻起不到激勵作用。我認為我們應(yīng)該思考的是，即使你不給前三名獎金，他們?nèi)匀粫M入前三名。因為這樣的員工根本不需要長期以同樣的方式激勵他們，在某些特殊的時間或場合被公眾表揚或授予特殊獎項就足夠了。

第二，固定傭金點 

走訪全國各地后，發(fā)現(xiàn)很多門店的時薪提成都是固定的。比如每小時10元，每個月為技師做50分鐘就是500元。這種方法看似真的能達到激勵技術(shù)人員做鐘的效果，但我不知道的是，一旦這種模式形成固定模式，大家會把鐘提成當成鐘提成而不是獎勵機制。

也就是說，當有一天你想再利用點鐘激勵他們的時候，沒有更好的方法了。

除非你在50分鐘內(nèi)玩，否則你會得到10元的傭金，如果你在50分鐘內(nèi)玩，你會得到15元的傭金。這促使一個收費100元的項目支付大約35-40%的人工傭金，加上這個小時費和其他運營費用。店里還有什么可玩?

這種模式一旦固定，就不能輕易減少，但也不能為了激勵員工而再次改進。一旦改進，提高成本是可怕的。

建議:

1.設(shè)置點鐘基數(shù)，基數(shù)之下不能有獎金，只能在基數(shù)之上，這樣基數(shù)之下的應(yīng)付成本就可以轉(zhuǎn)嫁給基數(shù)之上的員工，不會增加太多門店的實際工資成本。

2.獎勵和pk每個月根據(jù)店鋪的實際運營需求來定，比如這個月就是小時月:小時月重點pk小時獎金，

下個月是卡銷售月:那么這個月的關(guān)鍵pk卡銷售獎金，下個月是服務(wù)月:那么這個月的關(guān)鍵pk服務(wù)加成，

3.這種策略不僅可以激勵技術(shù)人員，還可以促進pk文化的創(chuàng)建。而且，所有這些費用都可以將pk獎金從原來的小時傭金、卡銷售傭金等獎金中作為當月的pk獎金基金。