母嬰用品店還是加盟比較不錯(cuò)，開家80㎡的母嬰用品店一年能賺25萬左右，這家母嬰用品店每天有效客流人數(shù)可達(dá)80人左右，消費(fèi)金額在35元左右，這樣一家母嬰用品店一年的純利潤：月營業(yè)額8.4萬，母嬰用品店利潤率大概在60%，減去必要成本2.9萬，月純利潤2.14萬，開家母嬰用品店一年利潤能賺25萬左右，投資9個(gè)月即可回本。(本數(shù)據(jù)僅供參考)

開個(gè)80平米母嬰用品店一年純利潤：

每天客流人數(shù)80人;

客單價(jià)金額35元;

月銷售額8.4萬元;

母嬰用品店利潤率60%;

月固定支出2.9萬元;

月純利潤2.14萬元;

母嬰用品店一年純利潤能賺25萬左右，投資9個(gè)月即可回本。(本數(shù)據(jù)僅供參考)

為了能夠讓大家更好的了解，小編經(jīng)過調(diào)研整理一些開母嬰用品店的詳細(xì)資料：

1、開個(gè)母嬰用品店一年利潤能賺25萬

2、傳統(tǒng)母嬰用品店的困局有哪些?

3、母嬰用品店加盟的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪里?

接下來為您詳細(xì)分析，一起來看看吧。

開個(gè)母嬰用品店一年利潤能賺25萬

傳統(tǒng)母嬰用品店的困局有哪些?

傳統(tǒng)守舊的母嬰用品店的確面臨著多方的危機(jī)，先不說線上電商的沖擊，就拿最近很多電商企業(yè)將線下開店作為一個(gè)突破口，催生了很多新零售母嬰用品店，對(duì)傳統(tǒng)店鋪的沖擊力可以說是致命的。那么傳統(tǒng)自營母嬰用品店是如何走到這一步的呢?

1.—味地照搬模式

許多傳統(tǒng)自營母嬰用品店的店主并不具備零售運(yùn)營的專業(yè)知識(shí)，他們有一個(gè)習(xí)慣，就是看別人怎么做或別人做得好了就進(jìn)行借鑒。也正因如此，線下的母嬰用品店在裝修和布局上同質(zhì)化嚴(yán)重。這樣的做法，讓店鋪完全沒有了特色，消費(fèi)者覺得在哪里都一樣，黏性自然也就不會(huì)太高。

2.忽視消費(fèi)者的需求

大部分母嬰用品店都有這樣一個(gè)特點(diǎn)：看到消費(fèi)者進(jìn)來之后，就將自己最想賣的商品推薦給他(她)。這種忽視消費(fèi)者真實(shí)需求的做法，往往會(huì)讓消費(fèi)者反感，即便這一次聽了你的話，下一次很可能就不會(huì)再來了。

3.缺乏提籃數(shù)的考慮

提籃數(shù)，簡(jiǎn)單地理解，就是每個(gè)消費(fèi)者平均購買的商品數(shù)量，比如10用戶一共購買了30件商品，那么提籃數(shù)就是3在現(xiàn)實(shí)生活中，許多母嬰用品店店往往只注重客單價(jià)，而忽略了提籃數(shù)。這樣做的結(jié)果就是店鋪想賣的、利潤高的商品銷量高，而能提升人氣和增加黏性的基礎(chǔ)類商品則銷量較低。消費(fèi)者覺得買的東西有些劃不來，買完后就對(duì)店鋪留下了不好的印象。

4.缺乏有效的促銷

電商對(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，讓本來就競(jìng)爭(zhēng)激烈的母嬰用品店市場(chǎng)變得競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這種情況下，正確促銷、提高進(jìn)店率就成了許多實(shí)體店的運(yùn)營重點(diǎn)。然而，許多店在做促銷時(shí)，看別人怎么做，自己就照做，于是，促銷活動(dòng)千篇一律，而消費(fèi)者在看到這些活動(dòng)之后，很難再提起興趣。

部分母嬰用品店鋪雖然發(fā)現(xiàn)銷售情況不是很好，但是一看同行的銷售也并沒有比自己好多少，于是錯(cuò)誤地認(rèn)為大環(huán)境就是如此，其實(shí)大型連鎖母嬰加盟店的生意是很不錯(cuò)的，

母嬰用品店加盟的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪里?

開母嬰用品店加盟好還是自己開好?現(xiàn)在好多母嬰創(chuàng)業(yè)者都選擇以加盟的方式開店。很多創(chuàng)業(yè)者選擇加盟，是因?yàn)橐约用说姆绞介_店比自己開店有很大的優(yōu)勢(shì)。

母嬰用品店加盟它有著相對(duì)完善的經(jīng)營體系，從前期服務(wù)再到后期售后，這當(dāng)中涵蓋的內(nèi)容包括門店選址、門店裝修、門店運(yùn)營、進(jìn)貨和宣傳等等。換而言之所有開店所需要的流程，和必要的宣傳措施一應(yīng)俱全。不論是有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，還是沒有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，都能通過加盟來獲得這種服務(wù)，避免自主創(chuàng)業(yè)時(shí)的勢(shì)單力薄，在開店時(shí)才能降低虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

母嬰用品店加盟有貨源保障，一款產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)受到品牌本身的成本、區(qū)域保護(hù)等不同因素的影響，從而造成不同區(qū)域的進(jìn)貨價(jià)不同。但加盟后在總部拿貨的話，這些產(chǎn)品價(jià)格的差距波動(dòng)并不會(huì)很大，且質(zhì)量都有保障。加盟總部能為其母嬰用品店加盟商提供質(zhì)高價(jià)優(yōu)的產(chǎn)品以及細(xì)致的開店扶持服務(wù)，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者解決實(shí)質(zhì)的問題。

比如，在選址上為創(chuàng)業(yè)者量身定制。母嬰加盟店選址對(duì)于線下實(shí)體店來說，店面的選址十分關(guān)鍵，選址時(shí)應(yīng)考慮租金、交通、人流、市政規(guī)劃等方面，綜合分析后選定店址，而且在簽訂協(xié)議時(shí)，好簽署一份長期租約。

在投資方案上以差異化和創(chuàng)新型母嬰用品店幫助創(chuàng)業(yè)者占領(lǐng)市場(chǎng)。母嬰加盟店對(duì)手分析開店前應(yīng)了解所在區(qū)域內(nèi)有幾家母嬰用品店，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手門店內(nèi)有哪些優(yōu)勢(shì)和不足，這樣在自己開店時(shí)就知道要改進(jìn)的地方在哪里了，雷同的門店太多，開一家與眾不同的門店才能實(shí)現(xiàn)突圍。

母嬰用品店加盟作為創(chuàng)業(yè)者熱衷選擇的項(xiàng)目，市場(chǎng)上的加盟品牌也層出不窮，因此在母嬰用品店加盟品牌選擇上要謹(jǐn)慎。