開個母嬰店一年利潤能賺25萬。在一家尋常城市100㎡的母嬰店當(dāng)中，它的月凈利潤是能夠達(dá)到2.03萬元的一個高度的，怎么得來的這個數(shù)據(jù)，大家必定很好奇，別著急，就在這家店中，它的人均消費和日均客流量分別是達(dá)到了25元和88人的一個高度，這樣一家母嬰店一年的純利潤：月營業(yè)額6.6萬，減去必要成本1.8萬，月純利潤2.03萬，開家母嬰店一年利潤能賺25萬左右，投資9個月即可回本。(本數(shù)據(jù)僅供參考)

開個100平米母嬰店一年純利潤：

每天客流人數(shù)88人;

客單價金額25元;

月銷售額6.6萬元;

母嬰店利潤率55%;

月固定支出1.8萬元;

月純利潤2.03萬元;

母嬰店一年純利潤能賺25萬左右，投資9個月即可回本。(本數(shù)據(jù)僅供參考)

為了能夠讓大家更好的了解，小編經(jīng)過調(diào)研整理一些開母嬰店的詳細(xì)資料：

1、開個母嬰店一年利潤能賺25萬

2、開母嬰店要去哪里進(jìn)貨，母嬰店進(jìn)貨渠道有哪些?

3、開個母嬰店經(jīng)常犯的8個錯誤，你要知道

接下來為您詳細(xì)分析，一起來看看吧

開個母嬰店一年利潤能賺25萬

開母嬰店要去哪里進(jìn)貨，母嬰店進(jìn)貨渠道有哪些?

1、從品牌上進(jìn)貨

母嬰店進(jìn)貨可以通過品牌商直接購買比較優(yōu)惠的產(chǎn)品，同時也可以間接的提高母嬰店的利潤。但是直接聯(lián)系品牌上并不是一件容易的事情，不僅信息稀缺，還要耗費時間和精力去聯(lián)系不同的品牌商。

2、從區(qū)域代理進(jìn)貨

大部分的母嬰用品品牌都會開發(fā)個人代理的形式，通過這種運營方式來開發(fā)區(qū)域市場，開發(fā)代理人通過制造價格差異來獲得利潤。使用這種渠道進(jìn)貨的母嬰用品品牌主要有紙尿褲、奶粉以及日用品等產(chǎn)品。

3、從批發(fā)網(wǎng)站進(jìn)貨

母嬰店還可以通過電商批發(fā)網(wǎng)站進(jìn)貨，比如阿里巴巴、淘寶等專業(yè)的電商平臺，主要針對一些母嬰產(chǎn)品的批發(fā)，數(shù)量也會以批發(fā)價購買。

4、從展會現(xiàn)場訂貨

每年都會有大型的母嬰產(chǎn)品展會，可以提供足夠的品牌來選擇，也可以實現(xiàn)面對面進(jìn)行商談，更加有利于母嬰店拿到低價的優(yōu)惠。

5、從加盟品牌進(jìn)貨

通過母嬰加盟品牌進(jìn)貨，母嬰品牌總部會有統(tǒng)一的供應(yīng)體系，統(tǒng)一管理價格和品牌，要比自己尋找進(jìn)貨渠道更加方便容易。

開個母嬰店經(jīng)常犯的8個錯誤，你要知道

銷售是一個非常鍛煉人的行業(yè)，也是門檻比較低的行業(yè)，同時，也是人才輩出的行業(yè)。但如果因為“門檻低”而把銷售看成是一個非常容易成功的行業(yè)，那么，你就大錯特錯了。

母嬰店銷售常犯的8個錯誤 你要知道

作為銷售員，在銷售產(chǎn)品或者是服務(wù)時都會不自覺地犯錯，下面我們來看看在銷售過程中經(jīng)常犯的八大錯誤，看看你中招了沒有!

錯誤一、面對客戶表現(xiàn)的不夠自信，或是對自己估計過高

不自信是新手的通病，感覺拜訪客戶心里沒底，不知道該如何表達(dá)，不知道如何交流，在和客戶交談中讓客戶覺得你不夠不專業(yè)，然而錯過這筆生意。

建議：與客戶交流前做好充足的準(zhǔn)備，了解客戶興趣愛好，以客戶的需求點去接入去交談，慢慢多了就會得心應(yīng)手了!

同樣，如果對自己估計過高，也是非常有害的，這往往表現(xiàn)在不謙虛，傲慢，讓客戶產(chǎn)生抵觸情緒。

錯誤二、在會談之前沒有進(jìn)行調(diào)查，準(zhǔn)備不充分

銷售員在幾經(jīng)周折終于聯(lián)系上客戶有機(jī)會客戶進(jìn)行會談。不幸的是，在這之前，他沒有對這家公司進(jìn)行調(diào)研，因此在會談過程中他沒能就客戶現(xiàn)存的問題拿出解決方案，對于高層管理人來說，這無異于浪費時間。

錯誤三、忽略了客戶正真的需求

許多銷售人員在銷售過程中喋喋不休，對自己的產(chǎn)品的性能和售后服務(wù)等大加贊美，卻忽視了客戶的需要，會讓顧客覺得這個銷售人員并不關(guān)心自己的需求。與此相反，如果銷售員懂溝通技巧，讓客戶先談?wù)勊麄兊墓?，這樣就能確定最有效的銷售戰(zhàn)略。

錯誤四、缺乏搜索客戶的詳細(xì)資料的能力

很多銷售人員拜訪了這個客戶不下10次，回頭你問他這個客戶年紀(jì)多大?他支支吾吾半天答不上來，最后說可能有40多歲吧。其實這些都是小事，沒有必要細(xì)究，但可以看出一個銷售人員對客戶的研究程度。試想你連客戶的一些基本資料都沒搞明白，你又如何指望他跟你進(jìn)行幾百萬的定單的談判呢?他又為何要來信任你呢?

錯誤五、被客戶牽著鼻子走

控制銷售過程的最好方式是提問題，這也是了解你的產(chǎn)品和服務(wù)是否滿足了對方需求的最佳方式。如果你能提出高質(zhì)量的問題，就有可能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的缺陷，幫助公司把產(chǎn)品完善，自己也會慢慢成為“專家”。

錯誤六、不善于分配自己的時間

很多銷售人都把時間平均分配在所有顧客身上，而不知道顧客有大小輕重之分。銷售額高的銷售人員通常不是顧客數(shù)量最多的，而是能抓住重要顧客的人。

錯誤七、錯失推銷的機(jī)會

如果你銷售一種產(chǎn)品或服務(wù)，就應(yīng)該不失時機(jī)地推銷它，尤其是當(dāng)你已經(jīng)花時間評估了客戶的需要，知道自己的產(chǎn)品或服務(wù)能夠解決他們的問題時。許多銷售員擔(dān)心這樣做會顯得咄咄逼人、令人反感，但實際上只要你以一種自信、循循善誘的方式來推銷，人們就會做出積極反應(yīng)。

錯誤八、不做售后隨訪

產(chǎn)品賣出去后，就沒影了，客戶感覺你的產(chǎn)品挺好，想把你推薦給他的一個朋友，結(jié)果想找你都找不到了。其實這個是很愚蠢的做法。拜訪這些購買了你的產(chǎn)品的客戶，比你新找客戶要省很多精力，而且效果更好。