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我開母嬰店的親身經(jīng)歷6年-沒有經(jīng)驗怎么開母嬰店
開家母嬰店投資大概要15萬左右,開一家90㎡母嬰店的主要投入包括租金、裝修、人力、設(shè)備和原料。裝修費用需要花費3.8萬元。母嬰店的主要設(shè)備整體算下來,最低投入在3.5萬元左右。原料預(yù)計3.4萬元。租金成本的最低預(yù)算應(yīng)該是1.8萬元,人力成本除去投資者本人,至少還需要兩個人,最低0.65萬元,其他雜費3.65萬元。最后總計一下,開個母嬰店大概需要15萬左右。(本數(shù)據(jù)僅供參考)
開家90平米母嬰店投資費用包括:
店面裝修費3.8萬元;
設(shè)備和貨架成本3.5萬元;
原料費用3.34萬元;
店面租金成本1.8萬/月;
人力成本0.65萬元/月/2人;
其他雜費3.65萬元;
開個母嬰店投資費用要15萬左右。(本數(shù)據(jù)僅供參考)
為了能夠讓大家更好的了解,小編經(jīng)過調(diào)研整理一些開母嬰店的詳細(xì)資料:
1、開家母嬰店投資大概要15萬左右
2、新開母嬰店要怎么進(jìn)貨好,遵循這幾個原則
3、記錄我三個月開母嬰店的經(jīng)歷,滿滿全是干貨
接下來為您詳細(xì)分析,一起來看看吧。
開家母嬰店投資大概要15萬左右
開母嬰店投資15萬元詳細(xì)預(yù)算表 | ||||
店面類型 | 旗艦店 | 標(biāo)準(zhǔn)店 | 小型店 | |
店鋪面積 | 120㎡ | 90㎡ | 70㎡ | |
母嬰店基礎(chǔ)費用 | 裝修費用 | 4.6萬元 | 3.8萬元 | 2.8萬元 |
設(shè)備費用 | 6.8萬元 | 3.5萬元 | 2.6萬元 | |
原料費用 | 5.5萬元 | 3.4萬元 | 2.5萬元 | |
廣告宣傳 | 3.0萬元 | 1.5萬元 | 1.0萬元 | |
小計 | 19.9萬元 | 10.9萬元 | 8.9萬元 | |
母嬰店運營費用 | 店面租金 | 2.2萬元 | 1.8萬元 | 0.9萬元 |
人工費用 | 1.3萬元 | 0.65萬元 | 0.38萬元 | |
水電煤氣 | 0.2萬元 | 0.15萬元 | 0.12萬元 | |
流動資金 | 2.5萬元 | 2.0萬元 | 1.9萬元 | |
小計 | 6.2萬元 | 4.6萬元 | 3.3萬元 | |
母嬰店總費用 | 總計 | 26.1萬元 | 15.5萬元 | 12.2萬元 |
備注: 1、以上各項費用為估算,僅供參考,實際產(chǎn)生的費用,請根據(jù)全國各地實際消費水平,店面位置,店鋪大小,裝修水平等實際情況而定。 2、以上投資收益計算表為估算,想了解數(shù)據(jù)明細(xì),請咨詢留言免費獲取【最新】開店資料。 |
新開母嬰店要怎么進(jìn)貨好,遵循這幾個原則
1、減少中間環(huán)節(jié)
新手開母嬰店,如果有足夠的人脈或者是進(jìn)貨渠道資源的話,可以直接到母嬰用品廠家進(jìn)貨,減少中間繁多的環(huán)節(jié),省時省事。
2、按需進(jìn)貨
新手開母嬰店一般需要經(jīng)營2-3個月疑惑才可以慢慢的具備基本的市場需求預(yù)測能力。所以新手開母嬰店千萬不要憑個人感覺進(jìn)貨,這樣容易導(dǎo)致母嬰店出現(xiàn)積貨滯銷的現(xiàn)象。
3、勤進(jìn)快銷
對于新手開母嬰店不清楚市場需求的預(yù)測,而且母嬰店的資金運轉(zhuǎn)也比較緊張的話,建議不要一次性進(jìn)太多的貨,勤進(jìn)快銷不失為一個好辦法,不僅可以降低庫存的風(fēng)險,還可以減少資金上的壓力。
4、集中進(jìn)貨
集中進(jìn)貨指的是每次進(jìn)貨要盡可能的多進(jìn)一些母嬰產(chǎn)品,避免增加無謂的進(jìn)貨頻率。同時也可以指盡量從一個供貨商選擇多種產(chǎn)品和品牌,減少出現(xiàn)多個供應(yīng)商的情況。
5、保證產(chǎn)品質(zhì)量
母嬰店的產(chǎn)品銷售面對的是孕產(chǎn)婦和嬰幼兒這一類消費群體,對于產(chǎn)品的質(zhì)量安全要求比較高,所以母嬰店的產(chǎn)品進(jìn)貨要選擇正規(guī)渠道,不要被假冒、瑕疵或者是即將過期的產(chǎn)品以次充好。
記錄我三個月開母嬰店的經(jīng)歷,滿滿全是干貨
本人不是一個喜歡記錄的人,只是特別想把這三個月開母嬰店的經(jīng)歷寫下來,爆累,想到哪里就寫到哪里了,如有看官覺得行文不暢,云里霧里,還望理解點贊支持一下。
首先是找供應(yīng)商,現(xiàn)在母嬰市場上的平臺很多,可以用魚龍混雜來形容,很難找到全供應(yīng)鏈的,而且小平臺的貨不敢保證質(zhì)量,大平臺的貨源利潤空間有限,很難保證能掙得到錢,零星找到的一些知名品牌的分銷商讓發(fā)下報價,人家聽到我的可能采購量,基本都沒了下文,其實也可以理解,人家不可能為了你一家小門店專門議價的。而且既然要開店,貨品種類必然盡量齊一些,這樣才能給客戶更多的選擇余地,增加用戶粘性??墒菃为毴ジ?jīng)銷商談,或者小批量的采購,基本沒有很大的溢價空間,完全不可能掙到錢,獨立找供應(yīng)商一下子就走進(jìn)了死胡同,畢竟我們兩口子之前完全沒有這方面的經(jīng)驗和資源,后來根據(jù)網(wǎng)友的建議,又去尋找加盟商,各家比對,實地考察,也是發(fā)現(xiàn)了很多坑,有些加盟商明明只有一個辦公室,廣告卻打得各種高大上,什么大倉儲,各種自有品牌,各種工廠……還有一些天天騷擾你讓你交加盟費,可是要求去實地考察了卻扯東扯西,甚至還有極端的,類似PUA,哎,各種心酸啊,不過后來還是找到一家感覺還可以的,費用不高,實地考察也還可以,合同讓我的律師朋友過目也沒啥問題,于是就簽下來,算是解放了,不然光靠我們自己采購,估計這店是不用開了,尤其是對于我們這樣的小白來說。
一、定位+選址:
我們這樣的六線小城市,人們采購東西大都是去大型商超,本地有三家比較大的:沃爾瑪商圈,中百超市,東方超市,其次才會是去一般街邊的商鋪,鑒于沃爾瑪商圈比較成熟,而且二樓的兒童游樂園對面旁邊剛好有一家男裝店裝讓,于是立即就去洽談轉(zhuǎn)讓事宜,鋪面面積不大,只有80個平方,54000元每年的鋪租,裝讓費若干。覺得有點貴,然后留了電話,想磨一磨價格,經(jīng)營注重每一個成本環(huán)節(jié),當(dāng)然能省一些是一些,個人覺得如果不是特別著急,鋪面的選擇一定要慎重,開弓就沒有回頭箭,后悔藥吃不起啊。于是天天給原店主打電話哭窮,一邊求人家轉(zhuǎn)讓,一邊求人家便宜點,現(xiàn)在想想都還覺得有點不好意思,畢竟平時本人為人還是很爽利的,可是為了生意,只能豁出去了啊。后來加盟商派下來的人幫忙談判,又便宜了一點,總算好接受了一些。
二、工商手續(xù):
其實現(xiàn)在辦理手續(xù)都還算是比較方便的吧,哪怕是我們小城市都有行政服務(wù)中心,拿著相關(guān)證件辦理營業(yè)執(zhí)照就行了,不過記得開母嬰店一定要辦理食品流通許可證,至于很多網(wǎng)友說的醫(yī)療器械經(jīng)營許可證等,在我們小城市不是必須的,哪怕有問題也可以解決,畢竟小城市都是熟人社會嘛,懂得人自然懂。
裝修:手頭錢不多,考慮到各項開店成本,以及進(jìn)貨備貨門店日常開支,備用金等,在裝修上沒準(zhǔn)備投入太多,也是因為定位的使然,因為我給門店的定位就是適合大眾消費者的中端門店,所以硬裝上其實在原來門店的基本上動得不多,軟裝上主要也就是把室內(nèi)墻布換了,從冷色調(diào)換成了暖色調(diào),而且加盟商有很多要求,需要按照他們的設(shè)計來布置,因此需要我們操心的其實不多,在此也是建議,如果不是定位很高端,主要是賣進(jìn)口產(chǎn)品的門店,沒必要在裝修 上花很多錢,因為我感覺我的店外觀上氛圍也很好啊,很有進(jìn)去購買的欲望了!
三、商品+陳列:
商品的陳列其實很重要,暢銷的高溢價的產(chǎn)品放在最顯眼的位置,同時還可以在暢銷品的旁邊擺一些好用的周邊產(chǎn)品,連帶銷售,而且剛開始進(jìn)貨補貨的時候,最好是品種多單量少,因為剛開始時不清楚哪些商品比較好賣,而且每個店都有每個店的銷量特點,同樣商品在這個店也許很好賣,也許在過了一個街區(qū)的另一個店,銷量很一般般,所以剛開始時多次補貨,每次少量,這樣在清楚了門店的銷量結(jié)構(gòu)后可以根據(jù)門店情況適當(dāng)備貨。警告!不要盲目加庫存!不要盲目加庫存!不要盲目加庫存!重要的事情說三遍!因為一旦銷量不暢,庫存周轉(zhuǎn)不開,滯銷品將會占據(jù)倉庫空間,占據(jù)現(xiàn)金流,而且會帶來很大壓力,想賣掉不容易需要時間,而且易耗品留置時間有限,低價甩又虧得很,很是痛苦,所以批量進(jìn)貨的時候一定要注意,要考慮到店里消化庫存的能力。這個考驗的是加盟商的鋪貨方式,不要以為價低就一定是優(yōu)勢,還要考慮到門店現(xiàn)金流的占用率和庫存周期。
四。促銷活動:
要想門店在開業(yè)后快速打開市場,常態(tài)化的促銷活動是一定要的,我采用的也基本上都是網(wǎng)友們提供的思路,比如:滿減券,優(yōu)惠券,體驗券,折上折,線下傳單等,周末的時候趁人流量增加在店門口安排了充氣玩偶進(jìn)行互動吸引進(jìn)店,在節(jié)假日時舉辦活動如兒童攝影比賽,萌娃沖沖沖等趣味活動,開店時間不長,經(jīng)驗不夠,感覺還不夠好,不過效果還是有的,進(jìn)店人數(shù)至少是平時的2倍以上,如何提升購買率還得繼續(xù)研究研究,多學(xué)學(xué)同行們是如何操作的。
五、知識儲備:
需要熟練掌握婦嬰護(hù)理和營養(yǎng)方面的知識,不論是店主還是招的店員都需要掌握,因為孕婦和嬰幼兒是一個相對特殊的消費群體,其用品種類、規(guī)格繁多,而安全性又要求極高,店員最好經(jīng)過專業(yè)知識培訓(xùn),不但對所售商品心中有數(shù),還要能給來消費的爸爸媽媽、準(zhǔn)爸爸媽媽們一些指導(dǎo)性的建議,幫助他們選購產(chǎn)品。幸虧這些有老婆大人來操持,她學(xué)習(xí)很快,也強(qiáng)迫我連帶著學(xué)了很多,收益匪淺,深刻明白專業(yè)的人做專業(yè)的事,老婆自從我們籌備開店,就一直在網(wǎng)上或者同行處學(xué)習(xí),而籌備的過程中基本上都是我在處理,她不用操心。雖然老婆生活中有點憨憨,但是在母嬰知識方面,卻是很快精通了起來,否則,靠我一個大老爺們,估計店是不指望開了,在此,也是感謝老婆!
六、拉新:
母嬰店是一個很神奇的類型,甚至不需要太多的新客也可以活得下去,只要有一批忠實的客戶就可以維持了,但是想要做好做強(qiáng),增加利潤,就必須拉新而且必需增加客戶粘性,穩(wěn)固客情,主要是方法是采用會員制,然后利用消費加微信、建群以及利用朋友圈,小城市,開個店很多熟人就都知道了,朋友圈不要發(fā)太多廣告,主要是普及孕嬰知識以及生活小技巧,同時也發(fā)發(fā)日常感悟,不要目的性太強(qiáng)只發(fā)廣告,同時在群里多開展活動,比如滿多少可以送襪子,買奶粉送紙尿褲等,再就是慢慢把線上活動發(fā)展到線下,比如一起拉群里的新媽媽們到店送禮品,觀影等,一些新的活動現(xiàn)在也在醞釀,截止目前,群里有80多人了,穩(wěn)定發(fā)展成客戶的有10多人,雖然人少了點,不過對于我們來說也算是很大的成功了,畢竟我和老婆之前都不算是愛分享的人,平時在各種各樣的群里也基本上都是潛水,這次破天荒按照網(wǎng)友們的說法來做,效果還是有的,希望能一直堅持下去!
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