漢堡店利潤率一般是60%，開個漢堡店一年利潤能賺30萬，在一家尋常城市65㎡的漢堡店當中，它的月凈利潤是能夠達到2-3萬元的一個高度的，怎么得來的這個數據，大家必定很好奇，別著急，就在這家店中，它的人均消費和日均客流量分別是達到了30元和92人的一個高度，這樣一家漢堡店一年的純利潤：月營業(yè)額8.2萬，減去必要成本2.6萬，月純利潤2.4萬，開家漢堡店一年利潤能賺30萬左右，投資9個月即可回本。(本數據僅供參考)

開個65平米漢堡店一年純利潤：

每天客流人數92人;

客單價金額30元;

月銷售額8.2萬元;

漢堡店利潤率60%;

月固定支出2.6萬元;

月純利潤2.4萬元;

漢堡店一年純利潤能賺30萬左右，投資9個月即可回本。(本數據僅供參考)

為了能夠讓大家更好的了解，小編經過調研整理一些開漢堡店的詳細資料：

1、開個漢堡店一年利潤能賺30萬

2、開一家漢堡店要如何經營，這些經營方法要知道

3、開一家漢堡店要如何選址，這些位置都不錯

接下來為您詳細分析，一起來看看吧。

開個漢堡店一年利潤能賺30萬

開一家漢堡店要如何經營，這些經營方法要知道

一、漢堡店的經營方法之裝修

漢堡店怎么經營比較好，經營方法一定要掌握

在開店的過程中，為了吸引更多消費者的注意，大家可以通過門店的裝修來吸引顧客。消費者在看到漢堡店的時候，首要印象就是在外觀上，如果說店鋪干凈明亮或者是具有自己特色的，能夠讓人印象深刻的話，那么就更容易吸引顧客進店。

所以大家在裝修的時候一定要下功夫。就比如說大家可以在顏色的設計上多下點功夫，采取一些比較有活力的顏色打造一個具有特色的外觀，讓消費者看了之后肯定就會覺得大安區(qū)與眾不同，從而對它產生深刻的印象;或者是大家也可以把店鋪整體的裝修得簡約大方，同時又透露出自己的特色，讓消費者在看到這家店鋪之后就知道它是漢堡店。

二、漢堡店的經營方法之價格合理

價格合理對于經營來說也有一定的好處。雖然說現在的消費者消費水平都得到了提高，但是大家在花錢的時候很多還是比較謹慎的，價格公道就對價位敏感的顧客來說非常重要。所以說大家在設置價位的時候也一定要合理，可以先對市場上其他店鋪的價格做一個考察，然后結合自己店鋪的成本去選取一個更加合理的價格，這樣才能夠經營得更好。

三、漢堡店的經營方法之產品味道

大家想要漢堡店經營得更好還需要注意產品的味道?，F在市場上的漢堡店鋪眾多，如果說產品沒有自己的特色的話，那么就很難出眾，消費者也不會特別注意自家的店鋪。所以說開店的時候大家一定要盡可能去開發(fā)新的產品，以求更多顧客的喜歡，這樣也能夠打響店鋪口碑，促進發(fā)展。

四、漢堡店的經營方法之產品衛(wèi)生

質量保障對于生意發(fā)展來說也是非常重要的。產品質量好，衛(wèi)生干凈，這樣顧客才會上門，尤其是現在人對于健康越來越重視，大家更不能忽略這方面的問題。在經營的過程中一定要保證原材料的新鮮，制作過程中講究衛(wèi)生，操作間和用具都要經常清洗，店鋪環(huán)境也要打掃干凈。

五、漢堡店的經營方法之服務

良好的服務態(tài)度、專業(yè)的服務可以提升整體的質量，要想讓消費者擁有一個更好的服務體驗，除了創(chuàng)業(yè)者要對服務人員進行培訓之外，大家還要注意選用人才方面的問題。這要求大家在招聘的時候就要看一下服務人員的能力，看他的變通能力如何，只有變通能力強的人員才能夠拉近店鋪和顧客之間的距離。

開一家漢堡店要如何選址，這些位置都不錯

1、鎖定商業(yè)圈

根據對以上特點，漢堡連鎖店的店面選址原則是：首先要接近產品的消費人群---年輕人,目前我們開發(fā)的產品大部分都是針對青少年的,所以必須鎖定這部分人的活動場所，主流商業(yè)街、大型商場或大型超市等都是專賣店的黃金地段.再者就是學校集中的商業(yè)圈。重點：客流量、客流量還是人流量，一定要注意“客流量”和“人流量”的區(qū)別，例如火車站與汽車站每天也有成千上萬的人流量。

2、商圈定位分析

商業(yè)街、大型超市等這些地方是消費者消費的聚集點和人流量較大的環(huán)境，一年之中都人流如潮，把專賣店定位在這種商圈是**好的選擇，他面對的消費人群擴，覆蓋范圍大，沒有談旺季之分，發(fā)展空間大而且更有利于品牌的影響和擴散推廣。消費人群平時休閑逛街或消費，周末或休假，商業(yè)街都是大眾**的選擇。比如：就是學生放假或周末同樣他們大部分可能更多的選擇到外面去轉轉。

主流商業(yè)街商鋪資金的投入相對較高一些，可能有些投資者一時籌不到這多的資金，這個主要根據實際商圈和地形與自身情況來定。學校周邊算是理想的地方，但有些學校周邊的弊端就是太受學校上課時間牽制，如封閉式的教學方式或比較偏遠的郊區(qū)的學校，獨立的大學城每年一次的寒暑假這時，大學城就成了一座空城，所以選擇這些區(qū)域的店面時一定要視情況而定或計算好空白季節(jié)的經營成本。

3、商圈消費分析：

調查選址地段消費人群的消費情況、人流量或大中小學在周邊分布的情況;學校群體的構成情況及其購物習慣、娛樂習慣等。如果是在一個收入相對較低的居民區(qū)或學生的來源是低收入家庭居多的學校，那專賣店經營應該不會有很好的生意和利潤。

4、店面保障調查

店鋪在各方面都調查分析無誤的情況下，還不能忽略一點。就是城市規(guī)劃問題，由于中國經濟高速發(fā)展，城市建設也是日新月異，道路的擴建，城市的改造等因素所引起的經濟環(huán)境變化也必須考慮周全，今天的好位置也許一夜之間變成雞肋，并且辛苦培養(yǎng)的顧客群也有可能丟失。所以每天在辛苦經營的同時，要分出一部分精力關心一下外部的經營環(huán)境，即使有變換也要盡早知道，盡早作出應對方案，以免事到臨頭措手不及。