成都開商務(wù)酒店一年利潤能賺25萬左右，在一家尋常城市200㎡的商務(wù)酒店當(dāng)中，它的月凈利潤是能夠達(dá)到1-3萬元的一個(gè)高度的，怎么得來的這個(gè)數(shù)據(jù)，大家必定很好奇，別著急，就在這家店中，它的人均消費(fèi)和日均客流量分別是達(dá)到了90元和34人的一個(gè)高度，這樣一家商務(wù)酒店一年的純利潤：月營業(yè)額9.3萬，減去必要成本3.5萬，月純利潤2.08萬，成都開家商務(wù)酒店一年利潤能賺20萬左右，投資10個(gè)月即可回本。(本數(shù)據(jù)僅供參考)

商務(wù)酒店門前在多種類的酒店行業(yè)里，它的發(fā)展是不錯(cuò)的。越來越多的消費(fèi)者選擇商務(wù)酒店，就是看中它的環(huán)境好，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)，更兼距收費(fèi)價(jià)格合理等一系列的優(yōu)勢(shì)。而這些都作為了我們眾多投資者投資和加盟這一項(xiàng)目的有利條件。那么開商務(wù)酒店一年利潤能賺多少錢?一起來看看介紹吧。

成都開個(gè)200平米商務(wù)酒店一年純利潤：

每天客流人數(shù)34人;

客單價(jià)金額90元;

月銷售額9.3萬元;

商務(wù)酒店利潤率60%;

月固定支出3.5萬元;

月純利潤2.08萬元;

成都開商務(wù)酒店一年純利潤能賺25萬左右，投資10個(gè)月即可回本。(本數(shù)據(jù)僅供參考)

為了能夠讓大家更好的了解，小編經(jīng)過調(diào)研整理一些開商務(wù)酒店的詳細(xì)資料：

1、成都開商務(wù)酒店一年利潤能賺多少錢?開店5年真實(shí)賺錢經(jīng)歷

2、經(jīng)營好一家商務(wù)酒店的有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享

3、成都商務(wù)酒店怎么運(yùn)營才會(huì)盈利翻倍

接下來為您詳細(xì)分析，一起來看看吧。

成都開商務(wù)酒店一年利潤能賺多少錢?開店5年真實(shí)賺錢經(jīng)歷

對(duì)于一家小型商務(wù)酒店的利潤，我們可以全方位的來仔細(xì)算下，通常客房的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都是一百一晚，但是一些好一點(diǎn)的客房則是需要兩三百，不過通常需求量沒有標(biāo)準(zhǔn)間高。就算是我們?nèi)粘５脑?，商?wù)酒店的入住率通常也可以達(dá)到百分之六十，像一些節(jié)假日則是通常呈現(xiàn)爆滿的狀態(tài)，所以來說，整體上算一家商務(wù)酒店百分之六十的入住率的話，我們的盈利差不多是總營收的百分之五十，所以通常每天有幾千的收入是很正常的事情，所以經(jīng)營一家商務(wù)酒店所能夠給我們創(chuàng)造的收益還是很大的，但是成本也會(huì)比較大，一年下來大概能賺15萬左右。不過，我們?cè)谏虅?wù)酒店管理過程中，需要盡可能地避免一些危險(xiǎn)的情況發(fā)生，可以通過信息化物聯(lián)網(wǎng)管理來做好這件事。

經(jīng)營好一家商務(wù)酒店的有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享

一、充分了解顧客需求，提供針對(duì)性的服務(wù)

作為一家經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營和管理者，首先，要充分了解我們客人的需求，做到知己知彼，只有這樣才能有針對(duì)性的提供客人個(gè)性化的服務(wù)，提供具性價(jià)比的服務(wù)體驗(yàn)，從而提高客人的認(rèn)知度和滿意度。

二、在較短的時(shí)間內(nèi)提高商務(wù)酒店知名度

商務(wù)酒店在硬件和地理位置上與快捷、、莫泰、七天等知名經(jīng)濟(jì)型酒店不相上下，欠缺的是沒有他們的品牌影響力，缺乏賓客的認(rèn)知度，所以，盡快提高商務(wù)酒店的知名度，打造品牌是商務(wù)酒店成功搶占市場(chǎng)、盡快順利經(jīng)營、規(guī)避市場(chǎng)競(jìng)爭的基礎(chǔ)。對(duì)于如何提高商務(wù)酒店的知名度我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手：

1、 對(duì)商務(wù)酒店潛在消費(fèi)群體作出詳細(xì)精細(xì)的分析，制定合理的促銷政策，派出服務(wù)人員有重點(diǎn)的投

放宣傳單，如：學(xué)校附近、商業(yè)街、大型居住小區(qū)、當(dāng)?shù)貓?bào)紙分發(fā)商、有車人群等，派出專職銷售人員到周邊大型單位、寫字樓上門宣傳，主動(dòng)與客戶簽定房價(jià)協(xié)議。

2、 有選擇性的在戶外、媒體報(bào)紙上投放些比較的宣傳廣告。

3、 在開業(yè)試營業(yè)期間，每天對(duì)部分房間實(shí)行低折扣的優(yōu)惠而引起轟動(dòng)效應(yīng)。 

4、 與各大網(wǎng)絡(luò)商務(wù)酒店預(yù)定商合作，如：、e龍等。擴(kuò)大商務(wù)酒店在客戶群中的影響力。

5、 制定會(huì)員卡、打折卡，對(duì)大客戶派發(fā)打折卡，對(duì)經(jīng)常消費(fèi)的客戶由營銷人員推薦客人購買會(huì)

員卡，留住客人。

6、 充分發(fā)揮“盛東源”商務(wù)酒店連鎖的優(yōu)勢(shì)努力拓展客戶，特別多次開展捆綁團(tuán)購，充分宣傳新店，

擴(kuò)大新連鎖店的知名度，提升美譽(yù)度。

7、 挖掘周邊單位的會(huì)議資源，重點(diǎn)開拓附近中小企業(yè)的商務(wù)會(huì)議、主攻種子公司、來漢招聘沿

海地區(qū)企業(yè)和保險(xiǎn)公司。

三、重點(diǎn)培養(yǎng)全體員工的銷售公關(guān)意識(shí)

經(jīng)濟(jì)型酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡，人員配備較少，不可能像高星級(jí)商務(wù)酒店那樣設(shè)立龐大的銷售公關(guān)部門，所以，培養(yǎng)商務(wù)酒店每一位員工的銷售意識(shí)，提高每一位員工的銷售技巧是使商務(wù)酒店效益很大化的單獨(dú)方法。對(duì)于一家經(jīng)濟(jì)型酒店，除成立專門針對(duì)旅游團(tuán)隊(duì)和會(huì)議的銷售部門，制定嚴(yán)格的業(yè)績考核制度外，還應(yīng)該由總經(jīng)理牽頭，中基層管理人員協(xié)助，組成商務(wù)酒店兼職銷售部，履行門店銷售的職責(zé)，如：負(fù)責(zé)開發(fā)商務(wù)酒店新客戶，拜訪入住商務(wù)酒店三次以上的客戶，拜訪在商務(wù)酒店過生日的客戶，跟進(jìn)客戶入住的滿意度，負(fù)責(zé)網(wǎng)上預(yù)訂和團(tuán)購?fù)茝V等等。同時(shí)，定期組織前臺(tái)員工培訓(xùn)銷售技巧，確保前臺(tái)能留住每一位客人。此外，前臺(tái)員工和帶班值班經(jīng)理實(shí)行績效業(yè)績考核激勵(lì)機(jī)制，讓開房量與員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)直接掛鉤，很大限度提升商務(wù)酒店門店銷售能力。

四、規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量，在管理和服務(wù)上逐步建立規(guī)范管理，在操作程序和服務(wù)流程上下功夫，張揚(yáng)個(gè)性，突出特色，使操作程序規(guī)范化，在人性化管理的基礎(chǔ)上，與國際先進(jìn)的管理和服務(wù)理念接軌，強(qiáng)化服務(wù)的個(gè)性化，特色化，形象化，追求賓客的滿意度和回頭率。逐步建立《前廳運(yùn)作程序》，《客房運(yùn)作程序》，《餐飲服務(wù)程序》，《人事管理制度》，《后勤管理制度》，《財(cái)務(wù)管理制度》等一系列管理制度，形成商務(wù)酒店自身的管理模式。

五、精簡人員，壓縮成本，強(qiáng)化培訓(xùn)

強(qiáng)化培訓(xùn)，造就一支一專多能高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為質(zhì)量優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，按照精簡、的原則，因事設(shè)人，人盡其才，一人多崗，一專多能，做到滿負(fù)荷，率運(yùn)轉(zhuǎn)，使人力成本很小化。在商務(wù)酒店建立完善的成本控制體系，將成本控制落實(shí)到班組和個(gè)人，從而增強(qiáng)每位員工的成本意識(shí)。將商務(wù)酒店運(yùn)營成本壓縮到較低。

六、尋找核心亮點(diǎn)，增加服務(wù)項(xiàng)目

商務(wù)酒店在硬件上比、莫泰、等知名經(jīng)濟(jì)型酒店并不占絕勢(shì)，所以只有尋找核心亮點(diǎn)，增加服務(wù)項(xiàng)目，才可以使商務(wù)酒店更快的得到賓客的認(rèn)可。

成都商務(wù)酒店怎么運(yùn)營才會(huì)盈利翻倍

1. 通過節(jié)能環(huán)?？s減成本開支

節(jié)能管理一直是酒店管理的重要內(nèi)容之一，也是酒店節(jié)省開支的重要舉措。目前很多城市都開始施行了《生活垃圾管理?xiàng)l例》。條例中，規(guī)定酒店客房不得主動(dòng)提供牙刷，梳子，浴擦，剃須刀，指甲銼，鞋擦“六小件”。逾期沒有糾正的酒店，將被處500-5000元的罰款，首次從法律法規(guī)上對(duì)酒店長存至今的一次性日用品問題進(jìn)行了明確規(guī)定。

這既是危機(jī)，也是機(jī)遇。據(jù)攜程的一份調(diào)查表顯示，超過八成的消費(fèi)者愿意酒店取消一次性日用品。只要酒店運(yùn)作完善，才能借此減少酒店的成本，從而降低住房價(jià)格，在讓自己獲利的同時(shí)還能讓消費(fèi)者得到實(shí)際好處，從而增加入住率。

2. 通過會(huì)展經(jīng)濟(jì)謀求創(chuàng)新發(fā)展

會(huì)展經(jīng)濟(jì)的最大受益者是酒店業(yè)。在“三公消費(fèi)”受限的大背景下，政府舉辦的會(huì)議活動(dòng)雖然減少了，但是企業(yè)的會(huì)議、論壇和沙龍以及學(xué)術(shù)交流和會(huì)獎(jiǎng)等旅游活動(dòng)仍然需求旺盛。其中的會(huì)獎(jiǎng)旅游涵蓋了旅游、頒獎(jiǎng)典禮、主題晚會(huì)、企業(yè)文化主題晚會(huì)、企業(yè)年度會(huì)議、海外教育訓(xùn)練等諸多內(nèi)容，而這些會(huì)議基本上都是在酒店進(jìn)行的。因?yàn)橐话愕牡胤經(jīng)]有像酒店這樣的可以提供合適的硬件條件和服務(wù)。因此酒店一定要通過高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)來滿足這一市場(chǎng)的需求。 

3. 通過改變傳統(tǒng)方式尋求特色服務(wù)

不止在中國，全世界的星級(jí)酒店的總體數(shù)量都呈下降趨勢(shì)，這充分的表明傳統(tǒng)的星級(jí)酒店已經(jīng)漸漸地不適應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境。反觀風(fēng)格各異的精品酒店，在酒店業(yè)整體蕭條的困境下卻逆勢(shì)上揚(yáng)，入住率常年在60%以上，一些電競(jìng)酒店、藝術(shù)酒店等，從一開業(yè)就備受矚目。因此，已陷入困境的傳統(tǒng)酒店，完全可以根據(jù)地方文化、自身特點(diǎn)和目標(biāo)人群來改變自己，并增加自己的特色。

4. 通過技術(shù)改良完善管理系統(tǒng)

隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的創(chuàng)新，很多酒店的管理系統(tǒng)已經(jīng)跟不上市場(chǎng)的需求。但是線下安裝軟件又十分昂貴，更換設(shè)備成本又高。因此最好的辦法是加入公有云，以便進(jìn)行資源的共享，還可以時(shí)時(shí)的免費(fèi)更新，從而減少許多的成本。

5. 通過市場(chǎng)化運(yùn)作不再依賴政府

目前很多的城市已不再實(shí)行政府認(rèn)可的行業(yè)指導(dǎo)價(jià)，如從第116屆廣交會(huì)起，廣交會(huì)期間的廣州市內(nèi)酒店客房價(jià)格將不再實(shí)行政府認(rèn)可的行業(yè)指導(dǎo)價(jià)，而是由酒店根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系自行確定。過去在旅游旺季，政府為了維護(hù)價(jià)格平穩(wěn)，經(jīng)常確定封頂價(jià)格，但在旅游淡季，政府則愛莫能助，這對(duì)酒店而言較不公平。近年來，隨著酒店業(yè)的競(jìng)爭激烈，放開限制，讓市場(chǎng)來決定價(jià)格已經(jīng)是大勢(shì)所趨。這對(duì)酒店業(yè)來說是一大利好。同時(shí)為了提高利潤，酒店自身應(yīng)重視并加大網(wǎng)絡(luò)營銷的力度，通過微信公眾號(hào)和微信預(yù)訂系統(tǒng)，以及營銷團(tuán)隊(duì)，充分的運(yùn)用微信、微博、微視頻等新媒體進(jìn)行推廣營銷。如今的微信有十億以上的用戶，是個(gè)巨大的流量池，做好的話，即使不依賴OTA平臺(tái)，也能有源源不斷的客戶，并且粘性更強(qiáng)。

6.通過創(chuàng)新模式增加盈利能力

提升盈利能力現(xiàn)在多了一種模式，就是共享模式，如現(xiàn)在很多的地方都有共享充電寶，店家可以分得充電寶一定比例的收入分成，酒店也可以用這種模式。通過一個(gè)擺放在酒店內(nèi)的智能零售盒，入住的客人用手機(jī)掃碼下單開鎖取貨的方式即可實(shí)現(xiàn)銷售，酒店不需要出任何的錢，補(bǔ)貨上新維護(hù)都是由廠家負(fù)責(zé)。酒店只要提供一個(gè)桌子擺放就可以了。酒店除了參與利潤分配，還可以免費(fèi)得到一個(gè)小程序，然后再在小程序里添加訂餐、修理、維護(hù)、聯(lián)系前臺(tái)等功能，這樣即可省錢又可以賺錢，還可以提升服務(wù)檔次，提升客人的入住體驗(yàn)。