無錫開家商務酒店投資大概要15萬元起步。商務酒店加盟基礎費用裝修費4萬元，設備費3.2萬元，進貨費/原料費2萬元，廣告宣傳及開業(yè)費0.8萬元，小計10萬元，商務酒店加盟成本費用店面租金1.4萬元/月，人員工資1.3萬元/月，水電雜費0.1萬元，流動資金2萬元，小計4.8萬元，開個商務酒店店前期總費用投資合計14.8萬元。以上流動資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個月，四舍五入取整數(shù)。總結一下，無錫開家商務酒店投資大概要15萬元起步開店。

無錫開家130平米商務酒店投資費用包括：

店面裝修費4.0萬元；

店面租金成本1.4萬/月;

設備和貨架成本3.2萬元；

人力成本1.3萬元/月/4人；

進貨成本2.0萬元；

其他雜費0.1萬元；

無錫開個商務酒店投資費用要15萬起步。（本數(shù)據(jù)僅供參考）

為了能夠讓大家更好的了解，小編經過調研整理一些開商務酒店的詳細資料：

1、無錫開家商務酒店投資大概要15萬

2、無錫開商務酒店之前先了解這4點，助你事半功倍!

3、無錫開商務酒店六個妙招讓您減少運營成本

接下來為您詳細分析，一起來看看吧。

無錫開家商務酒店投資大概要15萬

一般來說，選擇開設一家商務酒店有兩種模式，一種是自營，另一種就是選擇優(yōu)質酒店品牌經行投資加盟。相對來說，自營的方式對于投資者本身來說要求較多，比如要求企業(yè)開創(chuàng)者有良好的管理經驗，同時酒店的主題要順應時代的發(fā)展潮流等等，自營方式的費用相對較低，;而加盟品牌店比自營的成功率更高，因為加盟投資的品牌店總部會對加盟合作商給予相關的政策支持，讓投資者能夠快速的開店盈利，達到雙方互利共贏的目的。由于選擇的是知名品牌，加盟商務酒店起步投資費用需要15萬元左右，當然這還是小型店起步費用!

無錫開商務酒店之前先了解這4點，助你事半功倍!

1、酒店定位和策劃：

想要經營一家可以不斷盈利的商務酒店，首先要做的就是找準酒店的定位，換句話說，也就是酒店的目標客戶群體是哪些人?應該具有哪些功能性的建筑空間?如何選址?可容納的最高客流量大致為多少?應該設置多少間客房才不會有過多的閑置空間?不同建筑空間之間的面積應該如何分配等等。

以上這些都是在酒店項目策劃初期就考慮到的，有了這些，才能夠保證酒店的后續(xù)運轉、建設的順利。

專業(yè)的酒店顧問可以提供項目規(guī)劃、功能規(guī)劃、面積分配，建筑、園林、裝飾、機電設計要求和設計任務書，確保酒店擁有產品優(yōu)勢及避免設計帶來的經營風險;

2、酒店設計與建筑技術：

經過了第一點，就來到了第二個重點因素，通俗點來講就是在酒店籌備建設期間，我們很容易因為對于相關知識、技術、流程等的不了解而導致出現(xiàn)施工方不嚴謹、偷工減料甚至偷跑物料，最終讓酒店變成“豆腐渣”工程的現(xiàn)象。

這種情況一旦出現(xiàn)，很容易就會給酒店的后續(xù)經營帶來隱患，譬如頻繁出現(xiàn)安全問題、被責令整改甚至吃官司等等。

而專業(yè)的酒店顧問可以以運營管理角度參與審核建筑、裝飾和機電設計方案，在我們做出相關決策的時候為我們提供專業(yè)的咨詢服務，解決這方面的風險;

3、酒店品牌引進：

看了前面兩點，想必有很多朋友會覺得既然自己開一家這么麻煩，那我不如找個比較有名氣的酒店品牌加盟，想必會輕松很多吧?

其實不然，加盟品牌如果沒有選好，那么也會導致酒店在經營期間就入不敷出，最后可能連本錢都收不回來。

因此在確定加盟的酒店品牌之前，我們可以咨詢專業(yè)的酒店策劃，他們可以根據(jù)項目需求，幫助我們甄選合適的加盟品牌，避免不必要的風險;

4、酒店運營管理：

酒店籌建順利，這只能說是擁有了一個很棒的硬件，而與之相對應的，是要求酒店擁有一個高效、合理的軟件系統(tǒng)，也就是酒店的運營管理團隊。

而在這方面，我們是沒有足夠的、可以照本宣科的經驗來輔助操作的，因此，在這種時候，可以選擇將相關的工作交給酒店顧問，專業(yè)的顧問可以為我們提供運營指導、服務質量督查等服務，讓運營管理不再是難題。

無錫開商務酒店六個妙招讓您減少運營成本

1、降低物資成本

商務酒店資產大，項目多，人員流動大，各種物資的需求量和消耗量比較大，因此，加強物資成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。酒店管理者必須抓好物資的采購，要堅決執(zhí)行公司物流配送統(tǒng)一的規(guī)定，通過形成物資的采購規(guī)模來降低成本;要加強對物資的管理，完善物質進出登記、統(tǒng)計、驗收手續(xù)，定期不定期地進行清點，確保賬物相對;要嚴格各種物資領取的報批和發(fā)放手續(xù);要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費。

2、降低能耗成本

隨著能源價格不斷上漲，作為能耗比較大的酒店一定要作好節(jié)能這篇文章。酒店管理者要加大科技開源力度，采用空調余熱技改、太陽能和熱泵等降低電和油的消耗;要重視提高設施設備的節(jié)能效果，將老式鍋爐更換成節(jié)能型鍋爐和熱水爐，選用節(jié)能型照明器材，使用IC卡鎖，客人離房取卡自動切斷電源;要科學使用和操作設施設備，酒店的空調主機最好由2—3臺組成，并根據(jù)溫差增減啟動臺數(shù)，夏天使用空調時間長，夜晚有一定的溫差，中央空調凌晨4到5點可適當停機。

3、降低投入成本

商務酒店各個配套項目和各種設施設備的使用都有一個周期率，到一定的時間就需要更新改造，這種不斷的投入是酒店業(yè)的一個重要特點。酒店管理者必須控制投資規(guī)模，酒店的投入一定要有計劃性，要分輕重緩急，量力而行，過多的投入會加重酒店債務負擔，增加成本積累，減少利潤形成;要堅持產出大于投入的原則，對每項投入的產出情況要進行精打細算，對于產出小于投入的堅決不干;要堅決執(zhí)行公司工程統(tǒng)一規(guī)定，各酒店的工程項目都歸裝飾工程公司負責，堅持投標選隊的原則，裝飾工程公司與項目建設單位要共同組織投標選隊，原則上每個項目不能少于3家施工隊投標，從中選擇資質、價格、質量最好的隊伍負責施工。

4、降低財務費用

財務費用是酒店經營成本的重要組成部分，減少財務費用是酒店經營中應重視解決的一個重要問題。酒店管理者要科學合理的籌措、調度、使用資金，既不能囤積，又不能流失，要把好鋼用在刀刃上;要嚴格控制資金外借，重大資金的使用和超出營業(yè)范圍使用資金應報公司審批，對公司內各部門之間的資金調劑也應按經濟規(guī)律辦事;要加快還本付息步伐，負債經營是酒店業(yè)的一個普遍情況，公司內有負債或負債比較大的酒店，一定要在千方百計增加創(chuàng)收的基礎上，盡可能加快還本付息，逐步減少利息支出，使企業(yè)輕裝前進。

5、降低人力成本

勞動密集型、工資和福利費用支出大，是酒店業(yè)一個顯著的特征。酒店管理者要根據(jù)酒店規(guī)模、經營需要和現(xiàn)代酒店管理特點來制訂出符合企業(yè)實際的崗位、人員編制，做到不設閑崗，不配閑人;要科學合理地使用人力，按照經營需要招聘使用員工，在崗人員應工作滿負荷，防止苦樂不均;要建立科學合理的分配制度，根據(jù)不同崗位的特點，采取崗位工資、效益工資、記件記時工資與獎勵提成工資等形式，使工資真正成為調動員工積極性的有力杠桿。

6、降低行政費用

行政費用包括辦公、接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低酒店經營成本至關重要。酒店管理者要嚴格控制接待費用，采取指標包干形式，簽單權力集中在主管領導身上，接待應嚴格根據(jù)經營和業(yè)務需要，既要熱情，又要防止鋪張浪費;要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會;辦工用具的領取和使用要實行登記統(tǒng)計制度，打印、復印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復使用率;要嚴格控制交通費用，酒店的工作用車要嚴格審批和登記制度，私事用車一定要交費，對車輛維修、加油、路橋等費用要加強監(jiān)督和檢查;要嚴格控制差旅費用，出差人員應按規(guī)定乘坐交通工具，給予出差補貼，報賬時應嚴格把關。