在佛山開家商務(wù)酒店利潤一年能賺30萬，在一家尋常城市100㎡的商務(wù)酒店當(dāng)中，它的月凈利潤是能夠達到3萬元的一個高度的。就在這家店中，它的人均消費和日均客流量分別是達到了80元和28人的一個高度，這樣一家商務(wù)酒店一年的純利潤：月營業(yè)額6.6萬，減去必要成本1.5萬，月純利潤2.46萬，開家商務(wù)酒店一年利潤能賺30萬左右，投資10個月即可回本。(本數(shù)據(jù)僅供參考)

長期以來，中國經(jīng)濟型酒店市場一直唱得不好。在這種情況下，很多商務(wù)出行都會提前做好住所的安排，這里就給商務(wù)酒店提供了無限的商機，很多人想要抓住機遇，開個商務(wù)酒店，但是開家商務(wù)酒店利潤怎么樣?一起來看看介紹吧。

開個100平米商務(wù)酒店一年純利潤：

每天客流人數(shù)28人;

客單價金額80元;

月銷售額6.6萬元;

商務(wù)酒店利潤率60%;

月固定支出1.5萬元;

月純利潤2.46萬元;

商務(wù)酒店一年純利潤能賺30萬左右，投資10個月即可回本。(本數(shù)據(jù)僅供參考)

為了能夠讓大家更好的了解，小編經(jīng)過調(diào)研整理一些開商務(wù)酒店的詳細(xì)資料：

1、在佛山開家商務(wù)酒店利潤怎么樣?年入30萬我怎么做到的

2、商務(wù)酒店經(jīng)營技巧：要堅持以人為本原則

3、佛山開商務(wù)酒店的注意事項有哪些?這些問題要注意

接下來為您詳細(xì)分析，一起來看看吧。

在佛山開家商務(wù)酒店利潤怎么樣?年入30萬我怎么做到的

一旦有顧客入住商務(wù)酒店，便會產(chǎn)生運行成本(即空調(diào)、電視、熱水器等電費、水費、毛巾費等)，其費用大約需要16元。假設(shè)，商務(wù)酒店的平均入住率是50%，一年365天，這一筆運行開支就是7.884萬元。如果，每個房間的平均房價按110元計算，年營業(yè)額便是45萬元左右，年賺25萬元左右是很簡單的。（本數(shù)據(jù)僅供參考）

但是旅游景區(qū)還要考慮淡旺季，以上皆是理想狀態(tài)下的一個預(yù)估費用和收益，具體還要參考每個城市的情況和作為商家的運營能力，以及一些特殊的政策和行業(yè)變化，還有租金成本等等問題。

商務(wù)酒店經(jīng)營技巧：要堅持以人為本原則

作為酒業(yè)，硬件是個美麗的無底洞，多少錢都可以砸進去，極盡現(xiàn)代與豪華，卻絲毫無礙于后來者局上。拋開硬件來說，與之匹配的軟件即服務(wù)，但勞動密集性的酒業(yè)提供的服務(wù)不同于流水線作業(yè)的產(chǎn)品，有其標(biāo)準(zhǔn)性，因為客人的千差萬別、員工的林林種種，酒提供的服務(wù)更俱有差異性。眾所周知，酒業(yè)的員工流動性非常頻繁，每年在25%都是正常范疇，惡性流動、非正常性淘汰造成大量酒人才的流失，在優(yōu)化組合人力資本結(jié)構(gòu)的進程中，為留住中高端人才而引入競爭機制已刻不容緩。 

外資酒也有這么一個口號：“我不能給你很高的薪水、很高的職位，但是我能給你不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，讓你成為高素質(zhì)的人，對你的益處遠大于你現(xiàn)在掙很多的錢。”差異即來源于人，取決于人，那么不難推定高素質(zhì)的員工帶來高質(zhì)量的服務(wù)，高質(zhì)量的服務(wù)帶來益的實現(xiàn)目標(biāo)，正是人力資本的投入決定了酒的檔次和競爭力，無形資產(chǎn)的積累與沉淀，延續(xù)著酒的生命力。

“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”是基本要求，“微笑服務(wù)”是淺層的要求，“人性化理念、個性化服務(wù)、特色化經(jīng)營”是中層要求，當(dāng)酒業(yè)做到只是“文化的經(jīng)營”時，便是手中無劍、心中有劍的至高境界，如營銷大師菲利普"科特勒先生所說：“營銷的很高境界沒有促銷!”

佛山開商務(wù)酒店的注意事項有哪些？這些問題要注意

1、選址要合理，

選的地方要適合開商務(wù)酒店，而且地方要比較開闊，人流量要比較大。

2、商務(wù)酒店的裝修，

要合適，要新穎，要凸顯出一種風(fēng)格，不要亂七八糟。要符合當(dāng)初選定的主題。

3、商務(wù)酒店的營銷是否單一

有很多商務(wù)酒店喊口號注重營銷，但真正做起來卻無從下手。比如營銷方案和目標(biāo)市場不配套，營銷方式單一，除了巧立名目的各種打折之外無計可施等等。其實，商務(wù)酒店有很多低成本的促銷活動方式可以選擇，例如可以向客人提供早到/晚出的休息閱讀間、居住積分活動、免費的報紙服務(wù)、免機票手續(xù)費等等，還可以和商務(wù)酒店的供方聯(lián)合開展促銷活動，互惠互利。還有的商務(wù)酒店促銷活動倒是很多，但沒有形成自身的市場營銷力。基本是坐等客戶上門，協(xié)議客戶偏多，利潤大、層次高的散客市場開發(fā)基本等于零，商務(wù)酒店的營銷基本上變成接待協(xié)調(diào)的一個環(huán)節(jié)。

4、商務(wù)酒店服務(wù)與市場定位是否脫節(jié)。 

首先是營業(yè)時間。很多商務(wù)酒店的營業(yè)時間按行業(yè)慣例而定，結(jié)果卻和本商務(wù)酒店接待客源的要求相矛盾。比如商務(wù)酒店以接待團隊客為主，營業(yè)時間卻拉得很長，既增加了人力成本，又無錢可賺;反之有的商務(wù)酒店以接待商務(wù)散客為主，卻沒有24小時營業(yè)的餐廳，讓客人夜間應(yīng)酬完畢回商務(wù)酒店后餓著肚子睡覺。其次是房間設(shè)施。有的商務(wù)酒店以接待商務(wù)散客為主，單人間卻很少，結(jié)果賣房時有很大阻力。因為商務(wù)客人注重的是隱私和安靜，無論是不是一個公司的都喜歡單獨使用一個房間，而且這類型客人完全有能力承受單人間偏高價格，商務(wù)酒店是有利可圖的。

5、部門崗位設(shè)置是否合理。

突出表現(xiàn)在前廳上。前廳是商務(wù)酒店的門面，很多房間數(shù)在250間以下的中小型商務(wù)酒店，前廳分的崗位很多，有接待，有收銀，有問訊，有禮賓，客人進入大廳一看，工作人員比客人還多，顯得亂而無序，而且增加了商務(wù)酒店管理難度。其實完全可以將總臺崗位進行合并，接待員會收銀，收銀員會登記，行李問訊均由總臺一體承擔(dān)。這樣便于人員安排也方便了顧客。也有的商務(wù)酒店認(rèn)為這樣安排不便于商務(wù)酒店對前臺人員的監(jiān)控，那就要請這樣商務(wù)酒店的管理者認(rèn)真想想：你的管理究竟是為了方便顧客還是為了方便你自己呢?