無錫開商務(wù)酒店一年利潤(rùn)能賺65萬左右。商務(wù)酒店每天有效客流人數(shù)可達(dá)40人左右，消費(fèi)金額在120-150元左右，這里我們以每人消費(fèi)150計(jì)算。那么一天的營(yíng)業(yè)額就是0.6萬元，一個(gè)月的銷售額就是18萬元，每月去掉進(jìn)貨成本和物流成本的毛利按60%計(jì)算，每月毛利金額就是10.8萬元，再去掉每月固定成本支出費(fèi)用5.4萬元，每月凈利潤(rùn)就是5.4萬元，每年的凈利潤(rùn)約64.8萬元，這個(gè)利潤(rùn)還是非?？捎^的?？偨Y(jié)一下，無錫開商務(wù)酒店一年利潤(rùn)能賺65萬左右，投資15個(gè)月即可回本。

無錫開個(gè)500平米商務(wù)酒店一年純利潤(rùn)：

每天客流人數(shù)40人；

客單價(jià)金額150元；

月銷售額18.0萬元；

商務(wù)酒店利潤(rùn)率60%；

月固定支出5.4萬元；

月純利潤(rùn)5.4萬元；

商務(wù)酒店一年純利潤(rùn)能賺65萬左右，投資15個(gè)月即可回本。（本數(shù)據(jù)僅供參考）

為了能夠讓大家更好的了解，小編經(jīng)過調(diào)研整理一些開商務(wù)酒店的詳細(xì)資料：

1、無錫開商務(wù)酒店一年利潤(rùn)能賺65萬

2、無錫投資商務(wù)酒店的市場(chǎng)前景分析

3、無錫經(jīng)營(yíng)好一家商務(wù)酒店的六大經(jīng)驗(yàn)分享

接下來為您詳細(xì)分析，一起來看看吧。

無錫開商務(wù)酒店一年利潤(rùn)能賺65萬

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)小型商務(wù)酒店在國(guó)內(nèi)的需求量越來越高，了解消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣，清楚酒店未來發(fā)展的方向，主要取決于賓館的規(guī)模與檔次，為了盈利就要有入住率，客房?jī)r(jià)格直接影響了入住率，所以價(jià)格還需要慎重考慮，要考慮到員工工資、物品折舊費(fèi)、酒店租金情況。如果您選擇改造酒店，還要考慮到酒店的改造費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)方面的開資的話，只做客房這個(gè)要不了多少錢的，但是如果加上其它項(xiàng)目就需要更多的資金。

小型商務(wù)酒店就是前期投資比較大，但相對(duì)于后期的回報(bào)率，那都不是事，小型商務(wù)酒店只要管理得好，回報(bào)率會(huì)相對(duì)穩(wěn)定一些，一年能賺65萬不是難事，前景還是不錯(cuò)的。

無錫投資商務(wù)酒店的市場(chǎng)前景分析

在國(guó)內(nèi)商務(wù)酒店以其投資小(相對(duì)于星級(jí)賓館)、利潤(rùn)率高、價(jià)格低、高性價(jià)比、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和客源穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì)，有著巨大的市場(chǎng)潛力。近幾年隨著內(nèi)地旅游市場(chǎng)日趨成熟、會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，為商務(wù)酒店贏得廣闊發(fā)展空間。

很多當(dāng)?shù)厣虅?wù)酒店大多以租賃小戶型公寓、單位招待所、普通房屋，進(jìn)行重新裝修改造后進(jìn)入市場(chǎng)，雖然目前國(guó)內(nèi)一級(jí)城市單體酒店入住率也保持較高水平，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，先得要統(tǒng)一品牌形象、營(yíng)銷策略、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng)管理，并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，加盟品牌化連鎖經(jīng)營(yíng)將是未來商務(wù)連鎖酒店的必然發(fā)展趨勢(shì)!

一個(gè)項(xiàng)目是否值得投資，最看中的就是投資回報(bào)率，酒店作為一個(gè)現(xiàn)在熱銷項(xiàng)目，其投資回報(bào)率一直都被投資者深深關(guān)注著，今天就給大家介紹一下酒店投資回報(bào)率計(jì)算公式，或許對(duì)于想要投資酒店的創(chuàng)業(yè)者們有很大的幫助，酒店一行是否真的值得自己投資，閉門造車是萬萬不行的，還需要自己下一番功夫。

無錫經(jīng)營(yíng)好一家商務(wù)酒店的六大經(jīng)驗(yàn)分享

一、充分了解顧客需求，提供針對(duì)性的服務(wù)

作為一家經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)和管理者，首先，要充分了解我們客人的需求，做到知己知彼，只有這樣才能有針對(duì)性的提供客人個(gè)性化的服務(wù)，提供具性價(jià)比的服務(wù)體驗(yàn)，從而提高客人的認(rèn)知度和滿意度。

二、在較短的時(shí)間內(nèi)提高商務(wù)酒店知名度

商務(wù)酒店在硬件和地理位置上與快捷、、莫泰、七天等知名經(jīng)濟(jì)型酒店不相上下，欠缺的是沒有他們的品牌影響力，缺乏賓客的認(rèn)知度，所以，盡快提高商務(wù)酒店的知名度，打造品牌是商務(wù)酒店成功搶占市場(chǎng)、盡快順利經(jīng)營(yíng)、規(guī)避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。對(duì)于如何提高商務(wù)酒店的知名度我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手：

1、對(duì)商務(wù)酒店潛在消費(fèi)群體作出詳細(xì)精細(xì)的分析，制定合理的促銷政策，派出服務(wù)人員有重點(diǎn)的投

放宣傳單，如：學(xué)校附近、商業(yè)街、大型居住小區(qū)、當(dāng)?shù)貓?bào)紙分發(fā)商、有車人群等，派出專職銷售人員到周邊大型單位、寫字樓上門宣傳，主動(dòng)與客戶簽定房?jī)r(jià)協(xié)議。

2、有選擇性的在戶外、媒體報(bào)紙上投放些比較的宣傳廣告。

3、在開業(yè)試營(yíng)業(yè)期間，每天對(duì)部分房間實(shí)行低折扣的優(yōu)惠而引起轟動(dòng)效應(yīng)。

4、與各大網(wǎng)絡(luò)商務(wù)酒店預(yù)定商合作，如：、e龍等。擴(kuò)大商務(wù)酒店在客戶群中的影響力。

5、制定會(huì)員卡、打折卡，對(duì)大客戶派發(fā)打折卡，對(duì)經(jīng)常消費(fèi)的客戶由營(yíng)銷人員推薦客人購(gòu)買會(huì)

員卡，留住客人。

6、充分發(fā)揮“盛東源”商務(wù)酒店連鎖的優(yōu)勢(shì)努力拓展客戶，特別多次開展捆綁團(tuán)購(gòu)，充分宣傳新店，

擴(kuò)大新連鎖店的知名度，提升美譽(yù)度。

7、挖掘周邊單位的會(huì)議資源，重點(diǎn)開拓附近中小企業(yè)的商務(wù)會(huì)議、主攻種子公司、來漢招聘沿

海地區(qū)企業(yè)和保險(xiǎn)公司。

三、重點(diǎn)培養(yǎng)全體員工的銷售公關(guān)意識(shí)

經(jīng)濟(jì)型酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)，人員配備較少，不可能像高星級(jí)商務(wù)酒店那樣設(shè)立龐大的銷售公關(guān)部門，所以，培養(yǎng)商務(wù)酒店每一位員工的銷售意識(shí)，提高每一位員工的銷售技巧是使商務(wù)酒店效益很大化的單獨(dú)方法。對(duì)于一家經(jīng)濟(jì)型酒店，除成立專門針對(duì)旅游團(tuán)隊(duì)和會(huì)議的銷售部門，制定嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核制度外，還應(yīng)該由總經(jīng)理牽頭，中基層管理人員協(xié)助，組成商務(wù)酒店兼職銷售部，履行門店銷售的職責(zé)，如：負(fù)責(zé)開發(fā)商務(wù)酒店新客戶，拜訪入住商務(wù)酒店三次以上的客戶，拜訪在商務(wù)酒店過生日的客戶，跟進(jìn)客戶入住的滿意度，負(fù)責(zé)網(wǎng)上預(yù)訂和團(tuán)購(gòu)?fù)茝V等等。同時(shí)，定期組織前臺(tái)員工培訓(xùn)銷售技巧，確保前臺(tái)能留住每一位客人。此外，前臺(tái)員工和帶班值班經(jīng)理實(shí)行績(jī)效業(yè)績(jī)考核激勵(lì)機(jī)制，讓開房量與員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)直接掛鉤，很大限度提升商務(wù)酒店門店銷售能力。

四、規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量，在管理和服務(wù)上逐步建立規(guī)范管理，在操作程序和服務(wù)流程上下功夫，張揚(yáng)個(gè)性，突出特色，使操作程序規(guī)范化，在人性化管理的基礎(chǔ)上，與國(guó)際先進(jìn)的管理和服務(wù)理念接軌，強(qiáng)化服務(wù)的個(gè)性化，特色化，形象化，追求賓客的滿意度和回頭率。逐步建立《前廳運(yùn)作程序》，《客房運(yùn)作程序》，《餐飲服務(wù)程序》，《人事管理制度》，《后勤管理制度》，《財(cái)務(wù)管理制度》等一系列管理制度，形成商務(wù)酒店自身的管理模式。

五、精簡(jiǎn)人員，壓縮成本，強(qiáng)化培訓(xùn)

強(qiáng)化培訓(xùn)，造就一支一專多能高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，按照精簡(jiǎn)、的原則，因事設(shè)人，人盡其才，一人多崗，一專多能，做到滿負(fù)荷，率運(yùn)轉(zhuǎn)，使人力成本很小化。在商務(wù)酒店建立完善的成本控制體系，將成本控制落實(shí)到班組和個(gè)人，從而增強(qiáng)每位員工的成本意識(shí)。將商務(wù)酒店運(yùn)營(yíng)成本壓縮到較低。

六、尋找核心亮點(diǎn)，增加服務(wù)項(xiàng)目

商務(wù)酒店在硬件上比、莫泰、等知名經(jīng)濟(jì)型酒店并不占絕勢(shì)，所以只有尋找核心亮點(diǎn)，增加服務(wù)項(xiàng)目，才可以使商務(wù)酒店更快的得到賓客的認(rèn)可。