佛山開家商務(wù)酒店一年利潤能賺40萬左右，在一家尋常城市300㎡的商務(wù)酒店當中，它的月凈利潤是能夠達到2-7萬元的一個高度的，怎么得來的這個數(shù)據(jù)，大家必定很好奇，別著急，就在這家店中，它的人均消費和日均客流量分別是達到了30元和110人的一個高度，這樣一家商務(wù)酒店一年的純利潤：月營業(yè)額9.9萬，減去必要成本2.6萬，月純利潤3.34萬，佛山開家商務(wù)酒店一年利潤能賺40萬左右，投資13個月即可回本。(本數(shù)據(jù)僅供參考)

商務(wù)酒店作為當下最流行的一個朝陽行業(yè)，已經(jīng)使很多投資者找到了致富門路，更是投資的熱門。不過不算好投資者對于商務(wù)酒店加盟利潤回報不是很清楚，那么開家商務(wù)酒店一年利潤能賺多少錢?一起來看看介紹吧。 

佛山開個300平米商務(wù)酒店一年純利潤：

每天客流人數(shù)110人;

客單價金額30元;

月銷售額9.9萬元;

商務(wù)酒店利潤率60%;

月固定支出2.6萬元;

月純利潤3.34萬元;

商務(wù)酒店一年純利潤能賺40萬左右，投資13個月即可回本。(本數(shù)據(jù)僅供參考)

為了能夠讓大家更好的了解，小編經(jīng)過調(diào)研整理一些開商務(wù)酒店的詳細資料：

1、佛山開家商務(wù)酒店一年利潤能賺40萬

2、商務(wù)酒店經(jīng)營管理10個小技巧，學會不迷路

3、商務(wù)酒店想要客流不斷，這些營銷策略可以試試

接下來為您詳細分析，一起來看看吧。

佛山開家商務(wù)酒店一年利潤能賺40萬

一旦有顧客入住商務(wù)酒店，便會產(chǎn)生運行成本(即空調(diào)、電視、熱水器等電費、水費、毛巾費等)，其費用大約需要16元。假設(shè)，商務(wù)酒店的平均入住率是50%，一年365天，這一筆運行開支就是7.884萬元。如果，每個房間的平均房價按100元計算，當然還要出去成本，通常開個商務(wù)酒店年賺40萬以上還是比較簡單的。(數(shù)據(jù)僅供參考)

但是旅游景區(qū)還要考慮淡旺季，以上皆是理想狀態(tài)下的一個預估費用和收益，具體還要參考每個城市的情況和作為商家的運營能力，以及一些特殊的政策和行業(yè)變化，還有租金成本等等問題。

商務(wù)酒店經(jīng)營管理10個小技巧，學會不迷路

一、避免決策失誤

酒店的成功要得益于決策正確，而經(jīng)營失敗是由于決策失誤。決策失誤又是外行決策或市場調(diào)查不足等原因造成的。管理者要避免決策失誤，包括對市場、價格、人才、廣告、財務(wù)等方面的決策。酒店進行重大決策時，不僅要通過市場調(diào)查得到的數(shù)據(jù)進行分析得出結(jié)論，還要咨詢相關(guān)的專業(yè)人士，不能一昧地投錢砸錢，也不能過分節(jié)約，具體情況具體分析，權(quán)衡各方面利弊，慎重地做出決策。

二、高層管理穩(wěn)定

企業(yè)最忌管理者變動太快，除了人事變動，還有管理者情緒的不穩(wěn)定。如果最高管理者由于心態(tài)不平衡或某些因素的影響，導致管理上帶有明顯的傾斜跡象，不僅會導致酒店中層管理者之間的矛盾和利益沖突明顯和表面化，也會影響到酒店底層每一個工作人員的情緒，只要情緒不穩(wěn)定，服務(wù)態(tài)度就會變差，服務(wù)質(zhì)量大打折扣，客戶體驗變差，業(yè)績就會不理想，業(yè)績差怎么養(yǎng)得起一個酒店的運營?因此，高層管理者的情緒要穩(wěn)定，避免因酒店打內(nèi)耗戰(zhàn)，人員分散，由此導致酒店的實力削減，甚至酒店破產(chǎn)，后果不堪設(shè)想。

三、重視酒店文化 

酒店文化是酒店人的一種價值取向、一種酒店發(fā)展的氛圍。酒店大多數(shù)員工是否熱愛這個酒店，是衡量酒店文化成功與否的一個標準。酒店的凝聚力不光取決于工資的高低，還取決于對員工人格的尊重。酒店文化的建立需要一個漫長的過程，已經(jīng)建立起來的文化，無論是好的還是壞的，再改變都比較困難。特別是壞文化向好文化的轉(zhuǎn)變更難。但是發(fā)現(xiàn)是壞的酒店文化時，我們能做的就是及時止損，再難改變也要做出改變，為了酒店的長遠發(fā)展，只能忍痛割愛。對于沒建立起來的文化，酒店要重視其建立過程，要以人為本，以道德底線為基石，不要妄想脫離這兩者建立反動反社會的文化，那根本不叫文化，也不會長久。

四、守法經(jīng)營

酒店要長久運作，守法經(jīng)營是第一要素，按照國家法律法規(guī)合法經(jīng)營，不做違法犯紀的事，不打擦邊球，不涉邊緣地帶。除此之外，高層管理者最重要的一條就是如何把各級員工都管理好，不少管理者明白這一點，但他們在現(xiàn)實中卻總是沒有辦法把所有酒店員工都管理好。管理者在管理中常常會犯各種各樣的錯誤，而其中最常見、也最嚴重的就是依靠“家法”來管理，卻把國法置于一旁不顧。員工做錯事，小事批評幾句，涉及較大的事情可以報警處理，不要非法禁錮他人人身自由，不要打人，只要做了這些，有理也變沒理，就是犯法。

五、正確處理危險期

酒店與人一樣，也有一個生命周期，各階段都可能出現(xiàn)這樣或那樣的病癥，處理不當，可能病倒，甚至夭折。在酒店經(jīng)營危險期內(nèi)，酒店體質(zhì)比較單薄，在決策上要特別慎重。在這個階段發(fā)展要循序漸進，運用一切行之有效的診斷方法進行醫(yī)治，關(guān)鍵時刻懂得快刀斬亂麻，斷臂保命，避免風險的擴大。

六、擺脫家族情結(jié) 

酒店高層決策者，喜歡任用自己的家庭成員在不同的關(guān)鍵崗位上，或者將自己認為信賴的熟人、朋友安排進去。隨著事業(yè)的不斷發(fā)展，如果還不能擺脫感情、親情的聯(lián)系，酒店的發(fā)展將會受到影響。家族式經(jīng)營的酒店一般很難發(fā)展壯大，就是因為一個家族無論有多大，其成員終究是有限的，并且容易造成外行管內(nèi)行的局面，甚至引起家族利益糾紛、打內(nèi)仗，這是一個無法回避的致命缺陷。

七、信任專業(yè)人員

很多酒店開業(yè)之初聘請管理公司或?qū)I(yè)人士來負責管理，合同期滿后，自己人接手，造成管理跟不上，不具備專業(yè)的條件。管理模式、酒店文化的建立需要一個漫長的過程，做好前后任交接工作事關(guān)重要。在自己人經(jīng)驗不足，眼光不夠獨到長遠，手段不夠老辣的情況下，交給職業(yè)經(jīng)理人打理酒店管理事務(wù)，或許會更好。

八、重視市場變化

一些經(jīng)營多年的老店，總能將自己形容得頭頭是道，三天兩頭換總經(jīng)理的酒店屢屢會犯的一大錯誤，就是對市場兩眼一抹黑，或者模模糊糊，不夠清晰明朗。這時候酒店管理者就要深入了解市場，重視市場的發(fā)展與變化，及時作出酒店管理決策上的調(diào)整，避免一些老牌酒店容易陷入的誤區(qū)。

九、運用營銷策略

酒店的服務(wù)日趨商品化，如今，重視對營銷的研究已擺到議事日程上來。百年老店的營銷方面很有研究，他們能長盛不衰與營銷策略不無關(guān)系。如果一些營銷上的小環(huán)節(jié)沒處理好，就會全盤皆輸，這種事例屢見不鮮。加上新零售的崛起，此時酒店管理者應(yīng)緊跟時代潮流，重視營銷策略的運用，不要讓酒店行業(yè)變成嗟嘆。

十、有全局意識

現(xiàn)在不少經(jīng)營者仍是目光短淺，短期行為嚴重，奉行“要想發(fā)、眾人頭上刮，要想富、只看眼前利”的小生產(chǎn)者的庸俗觀念，不放過任何一次盈利的機會，甚至出現(xiàn)宰客現(xiàn)象。這種經(jīng)營理念，最終只會將企業(yè)引向窮途末路，因為它實際上是撿了芝麻，丟了西瓜。想做長遠的酒店經(jīng)營就應(yīng)該學會適當讓利給客戶，讓客戶感覺好像撿了便宜，回頭客自然多。

商務(wù)酒店想要客流不斷，這些營銷策略可以試試

1、產(chǎn)品策略

商務(wù)酒店面對的主要是中高端客戶，要明確提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)才能滿足消費者的需求。首先，地理位置是商務(wù)客人選擇商務(wù)酒店的一個重要因素，所以，商務(wù)酒店的選址至關(guān)重要。酒店在規(guī)劃選址的時候既要考慮酒店的宏觀區(qū)位，比如目的地附近的競爭者、周邊企業(yè)的行業(yè)特征，又要考慮酒店的微觀環(huán)境，比如酒店的交通入口等。其次，商務(wù)設(shè)施也是商務(wù)客人選擇商務(wù)酒店的一個重要因素，所以商務(wù)酒店不僅要為客人設(shè)計出多種可用的商務(wù)硬件設(shè)施設(shè)備，比如打印機、傳真機等辦公設(shè)備，還要為其提供諸如電視電話可視系統(tǒng)和無線上網(wǎng)設(shè)施的會議設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。最后，商務(wù)酒店還需要有專業(yè)化的服務(wù)，商務(wù)客人與普通客人的區(qū)別就是他們公務(wù)在身，因此召開商務(wù)會議是常有的事，此時酒店就應(yīng)該成為商務(wù)客人的會務(wù)組，做好發(fā)邀請、印文件、寫席簽、掛會標等一系列工作，讓他們沒有后顧之憂。

2、定價策略

因為商務(wù)酒店的主要客源為商務(wù)客人，所以可以采取差別定價法，也就是說對不同的消費者在銷售同一種商品時采取不同的價格。對于同一種客房產(chǎn)品，客房價格級別越多，酒店就越能滿足細分市場的需求，從而可以獲得更高的收益。商務(wù)客人一般對服務(wù)的要求比較高而不太在意價格，所以商務(wù)酒店應(yīng)該采取這種差別定價法，一方面可以滿足顧客細微的要求，另一方面為酒店創(chuàng)造收益。

3、渠道策略 

酒店的銷售渠道按層級可以分為間接渠道與直接渠道，直接渠道是指企業(yè)將其產(chǎn)品直接銷售給目標客戶而沒有經(jīng)過中間環(huán)節(jié)，比如客人直接通過酒店的預定系統(tǒng)親自預定房間;間接渠道是指目標客戶是從旅行社、航空公司等那里得到產(chǎn)品。渠道成員的選擇也應(yīng)根據(jù)酒店目標市場的不同來進行。由于商務(wù)酒店的客人大多為國際友人或外地人，所以客人與酒店的空間距離較大，酒店應(yīng)該采取間接渠道為主的銷售策略，即與旅行社、旅游組織機構(gòu)聯(lián)系，爭取從他們那里得到更多客人，但是由于間接銷售的成本較高，所以酒店應(yīng)該選擇中間環(huán)節(jié)較少的間接渠道。

4、促銷策略

商務(wù)酒店不僅可以采取傳統(tǒng)的促銷方式，包括廣告、人員推銷、公共關(guān)系等，還可以采取諸如網(wǎng)絡(luò)營銷的新型營銷模式。

(1)傳統(tǒng)促銷

例如，在過節(jié)、客人生日時給酒店的客人發(fā)一張問候的賀卡或祝福的短信，在酒店有新服務(wù)時可以給客人發(fā)去新產(chǎn)品的介紹，但是一定要注意發(fā)送的時間和對象;再比如酒店可以向當?shù)氐拿襟w積極提供新聞稿，從而提高酒店的知名度。

(2)網(wǎng)絡(luò)營銷策略

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)訂房越來越被大多數(shù)人所采用。商務(wù)酒店開通網(wǎng)絡(luò)訂房功能可以提高酒店預訂的覆蓋面，同時，商務(wù)酒店還可以在開通網(wǎng)絡(luò)訂房的同時開通酒店其他產(chǎn)品的預訂功能，這樣可以同時促進客房與其他產(chǎn)品的銷售。同時酒店可以利用網(wǎng)站的留言板獲取顧客的需求信息，從而為顧客提供針對性服務(wù)。