佛山商務(wù)酒店加盟費大概需要5-10萬，開一家100㎡乒乓球培訓(xùn)中心的主要投入包括租金、裝修、人力、設(shè)備和原料。店面租金成本的最低預(yù)算應(yīng)該是0.5萬元，裝修費需要花費2.6萬元。乒乓球培訓(xùn)中心的主要設(shè)備整體算下來，最低投入在1.9萬元左右。人力成本除去投資者本人，至少還需要兩個人，最低0.8萬元，原料預(yù)計1.6萬元，其他雜費0.1萬元，加起來9.6萬?？偨Y(jié)一下，佛山開家乒乓球培訓(xùn)中心投資大概要5-10萬即可開店。(本數(shù)據(jù)僅供參考)

現(xiàn)在很多人都不想過著朝九晚五的生活，所以都想自己投資創(chuàng)業(yè)。想要創(chuàng)業(yè)選擇合適的項目也是非常主要的。在眾多投資項目中商務(wù)酒店就是目前需求量較大的項目。那么商務(wù)酒店加盟費大概需要多少錢?一起來看看介紹吧。佛山開家100平米乒乓球培訓(xùn)中心投資費用包括：

店面裝修費2.6萬元;

原料費用1.6萬元;

店面租金成本0.5萬/月;

人力成本0.8萬元/月/1人;

其他雜費0.1萬元;

佛山開個乒乓球培訓(xùn)中心投資費用要5-10萬左右。(本數(shù)據(jù)僅供參考)

為了能夠讓大家更好的了解，小編經(jīng)過調(diào)研整理一些開乒乓球培訓(xùn)中心的詳細資料：

1、佛山商務(wù)酒店加盟費大概需要5-10萬

2、佛山商務(wù)酒店項目選址需要考慮的因素

3、商務(wù)酒店開發(fā)的投資流程分享，5步輕松開店

接下來為您詳細分析，一起來看看吧。

佛山商務(wù)酒店加盟費大概需要5-10萬

商務(wù)酒店加盟費大概需要多少錢?是很多投資者非常關(guān)心的問題。目前投資一家品牌商務(wù)酒店投資至少需要5萬到10萬的費用才能夠起步，由于城市等級不同所需的開店成本也不相同。費用中是包含了開店所需的門店租金，裝修費用，床品物料以及人員開支和水電雜費的等等。雖然投資的成本較高，但是商務(wù)酒店行業(yè)的高需求也能夠為投資者帶來可觀的收益，所以也吸引著眾多投資者的加入。

后期還需要一定的資金支持，所以如果想要開個商務(wù)酒店，籌措足夠的資金很有必要!

佛山商務(wù)酒店項目選址需要考慮的因素

1、 具有發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域

大部分人會先考慮中心商圈，地段越好，酒店生意越好，因為中心區(qū)域人流密集，配套越完善，但是中心區(qū)域地價越高，土地資源稀缺。因此建議選擇未來城市規(guī)劃的新中心區(qū)域，進入門檻低，而且發(fā)展?jié)摿Υ蟆?/p>

2、 人流量大的區(qū)域 

如果顧客難以找到酒店,那酒店只能靠口碑吸引顧客了，但口碑需要日積月累。一般來說，在車水馬龍、人氣比較旺的熱鬧地段，酒店成功的概率就較高。

3 、交通便利的區(qū)域

交通是一個城市經(jīng)濟發(fā)展的主要命脈。交通主要包括兩部分：一是靠近地鐵、公交站;另一個就是自駕開車的，靠近高速出入口，在交通主干道上可以快速到達為佳。商務(wù)酒店應(yīng)盡可能靠近市中心，很多顧客是不愿入住偏遠的酒店的，因為時間成本與交通成本都會大幅增加，除非是住客的活動區(qū)域只限于酒店附近。

4 、具有風(fēng)土民情的地區(qū)

例如少數(shù)民族地區(qū)，根據(jù)自然條件打造酒店特色，接地氣，具有地方風(fēng)情，可以吸引游客。

5、 自然資源和氣候較好的區(qū)域

例如度假酒店，擁有得天獨厚的優(yōu)勢。另外要考慮酒店周邊的景觀資源，對于度假酒店而言，山景房、園景房和海景房的價格也不同，客房可以看到的景觀決定了酒店房價的多少。所以酒店的地理位置和周邊自然景觀非常重要。

商務(wù)酒店開發(fā)的投資流程分享，5步輕松開店

1、 酒店項目投資提議

對于商務(wù)酒店投資方或業(yè)主方，一般是先尋找并確定投資機會，根據(jù)業(yè)主公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略、中長期投資計劃和投資環(huán)境的變化來尋找投資機會。酒店項目選址就是這一階段的主要任務(wù)。

2、酒店項目可行性研究分析

就是對商務(wù)酒店項目的收益和風(fēng)險進行分析，在評價擬投資的酒店項目的宏觀環(huán)境、市場因素、技術(shù)可行性的基礎(chǔ)上，對財務(wù)可行性作出總體的評價。

3、投資決策 

即投資商務(wù)酒店項目的決策，也就是在進行市場及財務(wù)可行性分析的基礎(chǔ)上，對可供選擇的方案進行比較和選擇。

4、 投資項目的實施與控制

商務(wù)酒店項目建設(shè)、施工等具體實施過程。

5、 酒店項目后評價

商務(wù)酒店開業(yè)后，酒店業(yè)主方通常會對商務(wù)酒店項目在開發(fā)和運營的過程中，對其業(yè)績、經(jīng)濟效益、作用和影響進行全面系統(tǒng)客觀的分析、回顧和反思，為今后在酒店領(lǐng)域的投資總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。