成都開家商務(wù)酒店投資大概要15萬左右。開一家100㎡商務(wù)酒店的主要投入包括租金、裝修、人力、設(shè)備和原料。租金成本的最低預(yù)算應(yīng)該是1.0萬元，裝修費用需要花費3.9萬元。商務(wù)酒店的主要設(shè)備整體算下來，最低投入在3.8萬元左右。人力成本除去投資者本人，至少還需要兩個人，最低0.6萬元。原料預(yù)計2.9萬元。其他雜費1萬元。最后總計一下，成都開家商務(wù)酒店投資大概要15萬左右。(本數(shù)據(jù)僅供參考)

近段時間，很多中外商務(wù)交流合作讓不少商務(wù)酒店也非常大受歡迎，創(chuàng)業(yè)加盟商務(wù)酒店也就成為了很有前景的項目。不少創(chuàng)業(yè)者對于商務(wù)酒店加盟非常感興趣，希望能夠找準(zhǔn)投資項目，那么開家商務(wù)酒店投資大概要多少錢?這也是創(chuàng)業(yè)者必須清楚的問題。

成都開家100平米商務(wù)酒店投資費用包括：

店面裝修費3.9萬元;

設(shè)備和貨架成本3.8萬元;

原料費用2.9萬元;

店面租金成本1.0萬/月;

人力成本0.6萬元/月;

其他雜費1萬元;

成都開個商務(wù)酒店投資費用要15萬左右。(本數(shù)據(jù)僅供參考)

為了能夠讓大家更好的了解，小編經(jīng)過調(diào)研整理一些開商務(wù)酒店的詳細(xì)資料：

1、成都開家商務(wù)酒店投資大概要15萬

2、成都開商務(wù)酒店需要具備什么條件

3、降低商務(wù)酒店經(jīng)營成本，指南教你6妙招

接下來為您詳細(xì)分析，一起來看看吧。

成都開家商務(wù)酒店投資大概要15萬

現(xiàn)在商務(wù)酒店的品牌眾多，由于各種因素的影響，不同品牌的商務(wù)酒店加盟費用也不同。一般來說，商務(wù)酒店的加盟代理費用大概在5-10萬左右。除了加盟費用之外，創(chuàng)業(yè)者也需要準(zhǔn)備好一定的流動資金，比如說酒店裝修費用以及租金也是一大筆投資。不同地區(qū)不同店面的投資費用也會不同，創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)實際情況而定。這些費用都要根據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘械陌l(fā)展級別來決定，加盟商要跟總部進行協(xié)商，根據(jù)自己的實際經(jīng)濟能力合理選擇開店的方案。

據(jù)了解，想要加盟商務(wù)酒店的投資資金比較大，至少需要15萬元起步資金，具體費用還需要根據(jù)實際情況而定。投資商務(wù)酒店創(chuàng)業(yè)者需要具備一定的資金能力，才能提前為資金做好準(zhǔn)備，確保在創(chuàng)業(yè)途中無差池。（本數(shù)據(jù)僅供參考）

成都開商務(wù)酒店需要具備什么條件

開商務(wù)酒店需要具備資金、市場調(diào)研、人員準(zhǔn)備、人脈關(guān)系、日常管理等條件。

1、資金：要有足夠的固定資產(chǎn)投入和流動資金。 

2、市場調(diào)研：要充分做好市場調(diào)研工作，準(zhǔn)確定位要開的酒店市針對哪個群體，這個群體的消費能力和潛力，能夠支撐酒店多長時間。

3、人員準(zhǔn)備：現(xiàn)在酒店行業(yè)招工難事個突出問題，別指望一開店就有充足的人員涌來。

4、人脈關(guān)系：人脈關(guān)系也是一種生產(chǎn)力。優(yōu)良的人脈關(guān)系能為你省去很多金錢和精力。

5、日常管理：開店容易守店難。日常管理的好壞將直接關(guān)系到生意的興衰。

降低商務(wù)酒店經(jīng)營成本，指南教你6妙招

一、降低物資成本

酒店資產(chǎn)大，項目多，人員流動大，各種物資的需求量和消耗量比較大，因此，加強物資成本的控制和節(jié)約顯得尤爲(wèi)重要。酒店管理者必須抓好物資的采購，要堅決執(zhí)行集團物流配送統(tǒng)一的規(guī)定，通過形成物資的采購規(guī)模來降低成本;要加強對物資的管理，完善物質(zhì)進出登記、統(tǒng)計、驗收手續(xù)，定期不定期地進行清點，確保賬物相對;要嚴(yán)格各種物資領(lǐng)取的報批和發(fā)放手續(xù);要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張浪費。

二、降低能源成本

隨著能源價格不斷上漲，作為能耗比較大的酒店一定要作好節(jié)能這篇文章。酒店管理者要加大科技開源力度，采用空調(diào)余熱技改、太陽能和熱泵等降低電和油的消耗;要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，將老式鍋爐更換成節(jié)能型鍋爐和熱水爐，選用節(jié)能型照明器材，使用IC卡鎖，客人離房取卡自動切斷電源;要科學(xué)使用和操作設(shè)施設(shè)備，酒店的空調(diào)主機最好由2—3臺組成，并根據(jù)溫差增減啓動臺數(shù)，夏天使用空調(diào)時間長，夜晚有一定的溫差，凌晨4—5時可適當(dāng)停機。

三、降低投入成本 

酒店各個配套項目和各種設(shè)施設(shè)備的使用都有一個周期率，到一定的時候就需要更新改造，這種不斷的投入是酒店業(yè)的一個重要特點。酒店管理者必須控制投資規(guī)模，酒店的投入一定要有計劃性，要分輕重緩急，量力而行，過多的投入會加重酒店債務(wù)負(fù)擔(dān)，增加成本積累，減少利潤形成;要堅持産出大于投入的原則，發(fā)揚邯鋼人“算了再干”的精神，對每項投入的産出情況要進行精打細(xì)算，對于産出小于投入的堅決不干;要堅決執(zhí)行集團工程統(tǒng)一規(guī)定，集團各酒店的工程項目都?xì)w口集團裝飾工程公司負(fù)責(zé)，堅持投標(biāo)選隊的原則，裝飾工程公司與項目建設(shè)單位要共同組織投標(biāo)選隊，原則上每個項目不能少于3家施工隊投標(biāo)，從中選擇資質(zhì)、價格、質(zhì)量最好的隊伍負(fù)責(zé)施工。

四、降低財務(wù)費用

財務(wù)費用是酒店經(jīng)營成本的重要組成部分，減少財務(wù)費用是酒店經(jīng)營中應(yīng)重視解決的一個重要問題。酒店管理者要科學(xué)合理的籌措、調(diào)度、使用資金，既不能囤積，又不能流失，要把好鋼用在刀刃上;要嚴(yán)格控制資金外借，重大資金的使用和超出營業(yè)范圍使用資金應(yīng)報集團審批，對集團內(nèi)企業(yè)之間的資金調(diào)劑也應(yīng)按經(jīng)濟規(guī)律辦事;要加快還本付息步伐，負(fù)債經(jīng)營是酒店業(yè)的一個普遍情況，集團內(nèi)有負(fù)債或負(fù)債比較大的酒店，一定要在千方百計增加創(chuàng)收的基礎(chǔ)上，盡可能加快還本付息，逐步減少利息支出，使企業(yè)輕裝前進。

五、降低人力資源成本

勞動密集型、工資和福利費用支出大，是酒店業(yè)一個顯著的特征。酒店管理者要根據(jù)酒店規(guī)模、經(jīng)營需要和現(xiàn)代酒店管理特點來制訂出符合企業(yè)實際的崗位、人員編制，做到不設(shè)閑崗，不配閑人;要科學(xué)合理地使用人力，按照經(jīng)營需要招聘使用員工，注重使用好“季節(jié)工”，在交易會期間可擴招員工，交易會后及時解聘，在崗人員應(yīng)工作滿負(fù)荷，防止苦樂不均;要建立科學(xué)合理的分配制度，根據(jù)不同崗位的特點，采取崗位工資、效益工資、記件記時工資與獎勵提成工資等形式，使工資真正成爲(wèi)調(diào)動員工積極性的有力杠桿。

六、降低行政費用

行政費用包括辦公、接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低酒店經(jīng)營成本至關(guān)重要。酒店管理者要嚴(yán)格控制接待費用，采取指標(biāo)包干形式，簽單權(quán)力集中在主管領(lǐng)導(dǎo)身上，接待應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)營和業(yè)務(wù)需要，既要熱情，又要防止鋪張浪費;要嚴(yán)格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會;辦工用具的領(lǐng)取和使用要實行登記統(tǒng)計制度，打印、複印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復(fù)使用率;要嚴(yán)格控制交通費用，酒店的工作用車要嚴(yán)格審批和登記制度，私事用車一定要交費，對車輛維修、加油、路橋等費用要加強監(jiān)督和檢查;要嚴(yán)格控制差旅費用，出差人員應(yīng)按規(guī)定乘坐交通工具，給予出差補貼，報賬時應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。