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在武漢開家商務(wù)酒店利潤(rùn)怎么樣?年入30萬(wàn)我怎么做到的
在武漢開家商務(wù)酒店年利潤(rùn)30萬(wàn)左右。在目前的國(guó)內(nèi)酒店市場(chǎng),酒店品牌非常多,且投資,投資者想要加盟商務(wù)酒店是一個(gè)明智的選擇。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,商務(wù)酒店的收入還很高,達(dá)60%左右。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,一家商務(wù)酒店的日營(yíng)銷售額可達(dá)到0.35萬(wàn)元,一個(gè)月則能達(dá)到10.5萬(wàn)元。如果毛利率按照60%計(jì)算,每個(gè)月的毛利潤(rùn)就有6.3萬(wàn)元,一年可達(dá)到75.6萬(wàn)元。再扣除前期的投入成本,一年下來(lái)利潤(rùn)至少也能達(dá)到30萬(wàn)元左右。最后總結(jié)一下,在武漢開家商務(wù)酒店年利潤(rùn)30萬(wàn)左右,投資8個(gè)月即可回本。
武漢開個(gè)200平米商務(wù)酒店一年純利潤(rùn):
每天客流人數(shù)35人;
客單價(jià)金額100元;
月銷售額10.5萬(wàn)元;
商務(wù)酒店利潤(rùn)率60%;
月固定支出3.7萬(wàn)元;
月純利潤(rùn)2.6萬(wàn)元;
商務(wù)酒店一年純利潤(rùn)能賺30萬(wàn)左右,投資8個(gè)月即可回本。(本數(shù)據(jù)僅供參考)
為了能夠讓大家更好的了解,小編經(jīng)過(guò)調(diào)研整理一些開商務(wù)酒店的詳細(xì)資料:
1、在武漢開家商務(wù)酒店利潤(rùn)年入30萬(wàn)
2、武漢開個(gè)開商務(wù)酒店的4個(gè)原因總結(jié)
3、商務(wù)酒店客流不斷的4個(gè)營(yíng)銷策略分析
接下來(lái)為您詳細(xì)分析,一起來(lái)看看吧。
在武漢開家商務(wù)酒店利潤(rùn)年入30萬(wàn)
ROI(投資回報(bào)率)是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的概念,它指企業(yè)所投入資金的回報(bào)程度。IDC稱ROI是不同規(guī)模投資的凈收益(包括降低的成本和增加的收益)。標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)化ROI=收益/投資×100%如何計(jì)算投資回報(bào)率
以下介紹如何計(jì)算你的投資回報(bào):
1、首先計(jì)算某一個(gè)商業(yè)期滿時(shí)你所擁有的財(cái)產(chǎn)額,稱之為你的期末財(cái)產(chǎn)與A。
2、扣除你對(duì)該公司的最初投資額。最初投資額成為你的期始財(cái)產(chǎn)與B。
武漢開商務(wù)酒店一年利潤(rùn)能賺30萬(wàn)詳細(xì)分析 | ||||
店面類型 | 旗艦店 | 標(biāo)準(zhǔn)店 | 小型店 | |
店鋪面積 | 300㎡ | 200㎡ | 100㎡ | |
商務(wù)酒店毛利潤(rùn) | 人均消費(fèi) | 120元 | 100元 | 80元 |
日客流量 | 40人 | 35人 | 30人 | |
日營(yíng)業(yè)額 | 0.48萬(wàn)元 | 0.35萬(wàn)元 | 0.24萬(wàn)元 | |
月營(yíng)業(yè)額 | 14.4萬(wàn)元 | 10.5萬(wàn)元 | 7.2萬(wàn)元 | |
毛利率 | 60% | 60% | 60% | |
毛利潤(rùn)(月) | 8.64萬(wàn)元 | 6.3萬(wàn)元 | 4.32萬(wàn)元 | |
減去成本 | 店面租金 | 3.5萬(wàn)元/月 | 2.2萬(wàn)元/月 | 1.5萬(wàn)元/月 |
水電雜費(fèi) | 0.3萬(wàn)元 | 0.2萬(wàn)元 | 0.1萬(wàn)元 | |
人員工資 | 1.6萬(wàn)元/月 | 1.3萬(wàn)元/月 | 0.8萬(wàn)元/月 | |
商務(wù)酒店凈利潤(rùn) | 凈利潤(rùn)(月) | 3.24萬(wàn)元 | 2.6萬(wàn)元 | 1.92萬(wàn)元 |
凈利潤(rùn)(年) | 38.88萬(wàn)元 | 31.2萬(wàn)元 | 23.04萬(wàn)元 | |
投資回本周期 | 10個(gè)月 | 8個(gè)月 | 6個(gè)月 | |
備注: 1、以上利潤(rùn)分析為預(yù)估,僅供參考,實(shí)際盈利情況會(huì)根據(jù)地區(qū)、面積、成本、季節(jié)、市場(chǎng)環(huán)境等不同有所出入。 2、以上投資收益計(jì)算表為估算,想了解數(shù)據(jù)明細(xì),請(qǐng)咨詢留言免費(fèi)獲取【最新】開店資料。 |
3、所得的結(jié)果再除以你的期始財(cái)產(chǎn)。
4、最后乘以100以表示你的回報(bào)的百分比。公式:A-BB×100=ROI(投資回報(bào)率)
據(jù)分析,開個(gè)小型商務(wù)酒店,年賺30萬(wàn)是個(gè)比較簡(jiǎn)單能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),規(guī)模越大盈利能力越強(qiáng)。
武漢開個(gè)開商務(wù)酒店的4個(gè)原因總結(jié)
1、高回報(bào)與低風(fēng)險(xiǎn)
商務(wù)酒店在本地迅速發(fā)展的重要原因就是出租率穩(wěn)定和回報(bào)率較高。在國(guó)內(nèi)一級(jí)市場(chǎng)投資一家大中型準(zhǔn)四商務(wù)酒店通常只需投入500-1,000萬(wàn),且目前國(guó)內(nèi)知名商務(wù)酒店的出租率基本在70%——80%左右,如再遇黃金周與節(jié)假日,比例將會(huì)更高,甚至可超過(guò)100%!從掌握的資料獲悉,客源穩(wěn)定和出租率較高,使商務(wù)酒店的年回報(bào)率高達(dá)30-40%,投資回收期只需2——3年左右。資金投入較低與回報(bào)率較高更有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn),且相對(duì)于回報(bào)率而言,其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不高,這更使得投資者趨之若鶩。
2、當(dāng)?shù)匦粜蜆潜P優(yōu)越的地理位置迎合了其選址要求
商務(wù)酒店因主要服務(wù)商務(wù)人士和游客,故對(duì)選址要求較高,通常會(huì)選在市區(qū)交通便捷的商圈、寫字樓或旅游景點(diǎn)附近;而溫江這個(gè)成都的后花園以及國(guó)色天香娛樂(lè)城優(yōu)越的地理位置正好配合了這一需求。
3、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、旅游業(yè)增長(zhǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)需求
雙休日及公共假期推動(dòng)國(guó)內(nèi)旅游呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì);接著因入境旅游業(yè)發(fā)展,成都豐富旅游資源日益吸引龐大境內(nèi)外游客與商務(wù)客源,造成商務(wù)酒店需求日益強(qiáng)勁。國(guó)內(nèi)旅游業(yè)的增長(zhǎng)與低價(jià)優(yōu)質(zhì)服務(wù)酒店供需間的不對(duì)稱,催生了商務(wù)酒店崛起。另一方面國(guó)內(nèi)2次大地震災(zāi)害及上海世博會(huì)的順利召開讓全世界的目光都聚焦到了中國(guó),同時(shí)也為國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)和商務(wù)酒店發(fā)展帶來(lái)了巨大商機(jī)!
4、有效填補(bǔ)市場(chǎng)需求空白
商務(wù)酒店市場(chǎng)來(lái)自原星級(jí)賓館的旅游團(tuán)隊(duì)、散客和一般的商務(wù)人士。以前,這部分客人除了星級(jí)賓館、招待所而別無(wú)選擇,但一般二、三級(jí)賓館與招待所的軟硬件設(shè)施相對(duì)落后,且提供的服務(wù)和相應(yīng)條件不盡人意,檔次較高的賓館雖配套服務(wù)完善但價(jià)格較高。因此價(jià)格低廉同時(shí)又能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的商務(wù)酒店,恰好填補(bǔ)此一市場(chǎng)空白。同時(shí),商務(wù)酒店更以其獨(dú)特優(yōu)勢(shì),已逐漸吸引固定的消費(fèi)群體,這也是目前國(guó)內(nèi)商務(wù)酒店發(fā)展迅速的原因之一!
商務(wù)酒店客流不斷的4個(gè)營(yíng)銷策略分析
1、產(chǎn)品策略
商務(wù)酒店面對(duì)的主要是中高端客戶,要明確提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)才能滿足消費(fèi)者的需求。首先,地理位置是商務(wù)客人選擇商務(wù)酒店的一個(gè)重要因素,所以,商務(wù)酒店的選址至關(guān)重要。酒店在規(guī)劃選址的時(shí)候既要考慮酒店的宏觀區(qū)位,比如目的地附近的競(jìng)爭(zhēng)者、周邊企業(yè)的行業(yè)特征,又要考慮酒店的微觀環(huán)境,比如酒店的交通入口等。其次,商務(wù)設(shè)施也是商務(wù)客人選擇商務(wù)酒店的一個(gè)重要因素,所以商務(wù)酒店不僅要為客人設(shè)計(jì)出多種可用的商務(wù)硬件設(shè)施設(shè)備,比如打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備,還要為其提供諸如電視電話可視系統(tǒng)和無(wú)線上網(wǎng)設(shè)施的會(huì)議設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。最后,商務(wù)酒店還需要有專業(yè)化的服務(wù),商務(wù)客人與普通客人的區(qū)別就是他們公務(wù)在身,因此召開商務(wù)會(huì)議是常有的事,此時(shí)酒店就應(yīng)該成為商務(wù)客人的會(huì)務(wù)組,做好發(fā)邀請(qǐng)、印文件、寫席簽、掛會(huì)標(biāo)等一系列工作,讓他們沒(méi)有后顧之憂。
2、定價(jià)策略
因?yàn)樯虅?wù)酒店的主要客源為商務(wù)客人,所以可以采取差別定價(jià)法,也就是說(shuō)對(duì)不同的消費(fèi)者在銷售同一種商品時(shí)采取不同的價(jià)格。對(duì)于同一種客房產(chǎn)品,客房?jī)r(jià)格級(jí)別越多,酒店就越能滿足細(xì)分市場(chǎng)的需求,從而可以獲得更高的收益。商務(wù)客人一般對(duì)服務(wù)的要求比較高而不太在意價(jià)格,所以商務(wù)酒店應(yīng)該采取這種差別定價(jià)法,一方面可以滿足顧客細(xì)微的要求,另一方面為酒店創(chuàng)造收益。
3、渠道策略
酒店的銷售渠道按層級(jí)可以分為間接渠道與直接渠道,直接渠道是指企業(yè)將其產(chǎn)品直接銷售給目標(biāo)客戶而沒(méi)有經(jīng)過(guò)中間環(huán)節(jié),比如客人直接通過(guò)酒店的預(yù)定系統(tǒng)親自預(yù)定房間;間接渠道是指目標(biāo)客戶是從旅行社、航空公司等那里得到產(chǎn)品。渠道成員的選擇也應(yīng)根據(jù)酒店目標(biāo)市場(chǎng)的不同來(lái)進(jìn)行。由于商務(wù)酒店的客人大多為國(guó)際友人或外地人,所以客人與酒店的空間距離較大,酒店應(yīng)該采取間接渠道為主的銷售策略,即與旅行社、旅游組織機(jī)構(gòu)聯(lián)系,爭(zhēng)取從他們那里得到更多客人,但是由于間接銷售的成本較高,所以酒店應(yīng)該選擇中間環(huán)節(jié)較少的間接渠道。
4、促銷策略
商務(wù)酒店不僅可以采取傳統(tǒng)的促銷方式,包括廣告、人員推銷、公共關(guān)系等,還可以采取諸如網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的新型營(yíng)銷模式。
(1)傳統(tǒng)促銷
例如,在過(guò)節(jié)、客人生日時(shí)給酒店的客人發(fā)一張問(wèn)候的賀卡或祝福的短信,在酒店有新服務(wù)時(shí)可以給客人發(fā)去新產(chǎn)品的介紹,但是一定要注意發(fā)送的時(shí)間和對(duì)象;再比如酒店可以向當(dāng)?shù)氐拿襟w積極提供新聞稿,從而提高酒店的知名度。
(2)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)訂房越來(lái)越被大多數(shù)人所采用。商務(wù)酒店開通網(wǎng)絡(luò)訂房功能可以提高酒店預(yù)訂的覆蓋面,同時(shí),商務(wù)酒店還可以在開通網(wǎng)絡(luò)訂房的同時(shí)開通酒店其他產(chǎn)品的預(yù)訂功能,這樣可以同時(shí)促進(jìn)客房與其他產(chǎn)品的銷售。同時(shí)酒店可以利用網(wǎng)站的留言板獲取顧客的需求信息,從而為顧客提供針對(duì)性服務(wù)。
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